Όταν η εταιρεία τυχερών παιχνιδιών Psyonix ξεκίνησε το Rocket League το 2015, ήταν ένα άμεσο χτύπημα, τραβώντας πάνω από 110 εκατομμύρια δολάρια σε πωλήσεις κατά το πρώτο έτος. Και η εταιρεία δημιούργησε το παιχνίδι με φαινομενικά ασυνήθιστο τρόπο.
Στην πραγματικότητα, η Psyonix ανέπτυξε Rocket League με μόνο 53 πραγματικούς υπαλλήλους. Όλα τα επιπλέον δουλειά που κρατάει το παιχνίδι γίνεται από εργολάβους και εθελοντές σε όλο τον κόσμο.
$config[code] not foundΜια εταιρεία με έδρα τις Κάτω Χώρες, η οποία έχει εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο, παρέσχε υποστήριξη για την εξυπηρέτηση πελατών για το Psyonix. Μια εταιρία παιχνιδιών του Τέξας προσαρμόζει το λογισμικό έτσι ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να παίξουν το παιχνίδι σε μια ποικιλία διαφορετικών συσκευών. Και οι συμβαλλόμενες επιχειρήσεις και οι εθελοντές σε όλο τον κόσμο μεταφράζουν το κείμενο σε 11 διαφορετικές γλώσσες.
Το μοντέλο υγρού εργατικού δυναμικού
Αυτή η προσέγγιση βασισμένη στο πρόγραμμα, την οποία ο Psyonix ονομάζει "υγρό εργατικό δυναμικό", γίνεται όλο και πιο δημοφιλής στη βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών. Αλλά θα μπορούσε να έχει εφαρμογές για άλλους τύπους επιχειρήσεων επίσης.
Η εξωτερική ανάθεση και η παροχή επιπλέον βοήθειας μόνο για συγκεκριμένα έργα επιτρέπει σε αυτές τις εταιρείες τυχερών παιχνιδιών να παραμείνουν σχετικά μικρές. Επίσης, τους βοηθά να αποφεύγουν μακροπρόθεσμες δαπάνες όπως μισθούς και παροχές για τους τόνους επιπλέον εργαζομένων.
Είναι ακόμα μια εξελισσόμενη έννοια, αλλά για τις μικρές επιχειρήσεις με συγκεκριμένα έργα που απαιτούν επιπλέον βοήθεια μόνο για σύντομα χρονικά διαστήματα, το μοντέλο έχει πολύ νόημα.
Εικόνα: Psyonix
