Ενώ αναζητούσα νέα επιχειρησιακά θέματα για να επανεξετάσω, έβλεπα ένα μοναδικό βιβλίο. Μια γρήγορη εξέταση των σελίδων με πληροφόρησε για μια ομάδα εργαζομένων που είναι πιθανότερο να παραμείνουν με έναν εργοδότη μακροπρόθεσμα, υπερβαίνουν συνεχώς τις προσδοκίες της παραγωγικότητας και είναι καινοτόμοι επειδή είναι συνηθισμένοι να προσαρμοστούν σε καταστάσεις. Έτσι το αγόρασα.
Δεν θα θέλατε να έχετε τέτοιους υπαλλήλους; Αν ναι, τότε μην κοιτάζετε πέρα από τους εργαζομένους με αναπηρίες και ειδικές ανάγκες.
$config[code] not foundDive In: Springboard στην κερδοφορία, την παραγωγικότητα και το δυναμικό του εργατικού δυναμικού των ειδικών αναγκών είναι ένα σταθερό βιβλίο για την πρόσληψη, διατήρηση και εργασία με άτομα με ειδικές ανάγκες. Οι συγγραφείς, Nadine Vogel, εταιρικό σύμβουλο, και
Το μικρό βιβλίο έχει μεγάλα οφέλη για τους εργαζομένους με ειδικές ανάγκες
Οι συμβουλές στο Βουτάω έρχεται σε μια συμπαγή 130 σελίδες, αλλά θα ήταν δύσκολο να πιέσουμε να βρούμε έναν πιο ενημερωτικό οδηγό προσαρμοσμένο για τον πολυάσχολο ιδιοκτήτη της επιχείρησης. Βουτάω διερευνά τα πλεονεκτήματα που προσφέρει μια ειδική εργατική δύναμη σε μια επιχείρηση, όπως ο χαμηλός κύκλος εργασιών των υπαλλήλων και το φαινόμενο "μάρκετινγκ" με τους πελάτες.
"Μια εθνική έρευνα ανέφερε ότι το 92 τοις εκατό των αμερικανών καταναλωτών βλέπουν τις εταιρείες που προσλαμβάνουν άτομα με ειδικές ανάγκες ευνοϊκότερα από εκείνα που δεν … Και μην ξεχνάτε ότι με την πρόσληψη της εργατικής δύναμης ειδικών αναγκών, Η αμερικανική απογραφή αναφέρει ότι τα άτομα με αναπηρίες και το δίκτυό τους (οικογένεια και φίλοι) αντιπροσωπεύουν 1 τρισεκατομμύριο δολάρια σε διακριτικές δαπάνες ».
Οι συγγραφείς διατηρούν το θέμα της κολύμβησης σε όλο το βιβλίο ως Βουτάω διερευνά τις προκλήσεις και τις λύσεις για την υποδοχή μιας εργατικής δύναμης ειδικών αναγκών. Ο Βόγκελ και ο Μπράουν εφαρμόζουν με σύνεση το υποστηρικτικό υλικό που προκαλεί τυπικές κακές αντιλήψεις ότι η εξυπηρέτηση ειδικών αναγκών είναι πολύπλοκη και δαπανηρή.
$config[code] not foundΣε μια έρευνα του 2006 που διεξήχθη από το Job Accommodation Network (JAN), υπηρεσία του Γραφείου Απασχόλησης του Αμερικανικού Υπουργείου Εργασίας, το 46% των ερωτηθέντων εργοδοτών ανέφεραν ότι οι καταλύματα που χρειάζονται οι εργαζόμενοι και οι υποψήφιοι με αναπηρίες δεν κοστίζουν τίποτα … Πολλοί υποψήφιοι εργοδότες αναφέρουν το κόστος των καταλυμάτων ως εμπόδιο για την απασχόληση ατόμων με αναπηρίες. "
Οι Βόγκελ και Μπράουν προτείνουν επίσης την ίδρυση μιας επιτροπής εύλογων καταλυμάτων (RAC) για να εξετάσει τις αιτήσεις στέγασης. Αυτό μπορεί να φαίνεται υπερβολικά περίπλοκο για μια μικρή εταιρεία, αλλά οι συγγραφείς αποδίδουν τα οφέλη της διαχείρισης του κόστους και το βελτιωμένο ηθικό του προσωπικού από το να έχουν μια κεντρική πηγή λήψης αποφάσεων.
Μάθετε πώς να αντιμετωπίσετε παρανοήσεις και να ανοίξετε ένα διάλογο
Βουτάω διερευνά τις αντιλήψεις στο χώρο εργασίας που μπορούν να εμποδίσουν την ειλικρινή συζήτηση σχετικά με τις ανάγκες στέγασης. Αν και οι επιχειρήσεις με 15 ή περισσότερους υπαλλήλους πρέπει να παρέχουν εύλογη στέγαση από το νόμο, κάποιες ειδικές ανάγκες οι εργαζόμενοι αισθάνονται σαν να ζητούν στέγαση τους καθιστά έναν απολύτως στόχο:
"Μπορεί να είναι προφανές ότι οι αποφάσεις στέγασης δεν πρέπει ποτέ να βασίζονται στην τρέχουσα οικονομική κατάσταση, αλλά εξίσου σημαντική είναι η αντίληψη ότι τα αιτήματα εξετάζονται με δίκαιο και δίκαιο τρόπο. Με τη συγκέντρωση της εύλογης φιλοξενίας σας (και τη λήψη από τα χέρια των διαχειριστών), μπορείτε να βοηθήσετε να αντισταθμίσετε κάθε φόβο που μπορεί να έχει ο υπάλληλος σας. "
Τα αποσπάσματα από εταιρικούς αξιωματούχους, όπως οι ανώτεροι επαγγελματίες στο Starbucks, το McDonald's και το Walgreens, παρέχουν μια σειρά από σκέψεις, από την πρόσληψη των καλύτερων ανθρώπων, ανεξάρτητα από το ιστορικό της κατανόησης της διαφορετικότητας των αξιών, πέρα από ένα δολάριο.
$config[code] not foundΟι συστάσεις σε όλο το βιβλίο έχουν ευρύ πλαίσιο για να καλύπτουν καταστάσεις με διαφορετικές ανάγκες, είτε σωματικές είτε ψυχολογικές. Ένα παράδειγμα από μια εκτελεστική εξουσία της Ernst & Young δείχνει πώς να επαναπροσδιορίσουμε τα ερωτήματα για να διατηρήσουμε τις ιδιαίτερες ανάγκες σε προοπτική, ενώ καλύπτουμε τις δυνατότητες σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης:
"Δεν ζητάμε" Έχετε κάποια αναπηρία; "αλλά" Θα χρειαζόσαστε βοήθεια αν υπήρχε έκτακτη ανάγκη ", λέει η κ. Golden από την Ernst & Young. "Με αυτό τον τρόπο συμπεριλαμβάνουμε άτομα που μπορεί να είναι κλειστοφοβικά, άτομα με άσθμα που προκαλείται από καπνό και γυναίκες κατά τον τελευταίο μήνα της εγκυμοσύνης τους. Όλοι αυτοαποκτοποιούν, λέγοντας ότι θα χρειαστούν βοήθεια. "
Τα Asides στο Κεφάλαιο 3 που ονομάζεται "Παρακαλώ Do" και "Παρακαλώ Μην" περιέχουν υπέροχες υπενθυμίσεις σχετικά με τη συμπεριφορά. Άλλα θέματα περιλαμβάνουν τις διαφορές μεταξύ των ομάδων συγγένειας και των ομάδων υποστήριξης, τις εκτιμήσεις των εργαζομένων με μέλη της οικογένειας ειδικών αναγκών και τις οδηγίες ασφάλισης υγείας για τους εργαζόμενους που αναζητούν θεραπείες, την υγειονομική περίθαλψη στο σπίτι και τον ιατρικό εξοπλισμό.
Βουτάω τελειώνει με έναν κατάλογο επιπλέον κυβερνητικών και μη κερδοσκοπικών πόρων που μπορούν να απαντήσουν σε πιο συγκεκριμένα ερωτήματα και ανησυχίες στο χώρο εργασίας.
Ένας τίμιος οδηγός για την ανάπτυξη καλύτερων πρακτικών στην τάξη
Μου άρεσε το γεγονός ότι το βιβλίο αυτό μίλησε σε αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις που αρχίζουν να προσλαμβάνουν εργαζόμενους καθώς και εκείνους που έχουν μισθώσει εδώ και χρόνια. Βουτάω απαντάει καλά στο "τι εάν" και καθιστά την εξέταση των εργαζομένων με ειδικές ανάγκες απλή και απλή. Ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησης, η επιχείρησή σας θα έχει έναν τεράστιο πόρο για βασική εκπαίδευση και για την έναρξη του σχετικού διαλόγου σχετικά με τη συμπεριφορά των εργαζομένων.
Βουτάω σπάει τις παρερμηνείες σχετικά με τους εργαζόμενους με ειδικές ανάγκες (και εκείνους που φροντίζουν τα μέλη της οικογένειας με ειδικές ανάγκες) για να παρουσιάσουν την καλύτερη διαμόρφωση των υγιών επιχειρηματικών σχέσεων στην τάξη. Δώστε της μια ανάγνωση και δείτε πώς η επιχείρησή σας θα ευημερήσει από ένα θετικό περιβάλλον και την αυξημένη παραγωγικότητα μέσω της καλύτερης φροντίδας για όλους τους εργαζομένους.
5 Σχόλια ▼
