Η νοσηλευτική μπορεί να είναι ένα δύσκολο επάγγελμα. η νοσηλευτική διαχείριση μπορεί να είναι ακόμα πιο δύσκολη. Εκτός από την ποιότητα της περίθαλψης των ασθενών, οι διαχειριστές νοσοκόμων συχνά ασχολούνται με ζητήματα όπως η διατήρηση του προσωπικού, η νέα καθοδήγηση των πτυχιούχων, η εκπαίδευση του προσωπικού, η ικανοποίηση των ασθενών, τα θέματα αποζημίωσης, οι ταχείες αλλαγές στην τεχνολογία και η επαγγελματική τους ανάπτυξη και οι ανάγκες αυτοεξυπηρέτησης.
Στελέχωση
Τα ποσοστά ετήσιου κύκλου εργασιών για τις εγγεγραμμένες νοσοκόμες ήταν κατά μέσο όρο 14% τον Ιούνιο του 2011, σύμφωνα με την Αμερικανική Ένωση Κολλεγίων Νοσηλευτικής. Ο νοσηλευτικός προϋπολογισμός είναι συχνά ο μεγαλύτερος σε μια οργάνωση υγειονομικής περίθαλψης, γεγονός που καθιστά τη μίσθωση και τις απολύσεις μια διαρκή πρόκληση καθώς τα νοσοκομεία αναζητούν τρόπους για να μειώσουν το κόστος. Ωστόσο, υπάρχουν ορισμένοι σύνδεσμοι μεταξύ των δεικτών προσωπικού, της ασφάλειας των ασθενών, της ικανοποίησης των εργαζομένων, της επανεισδοχής και της θνησιμότητας των ασθενών, σύμφωνα με το άρθρο του HealthLeadersMedia του Νοεμβρίου 2011. Επιπλέον του αριθμού των νοσοκόμων, ο διαχειριστής νοσοκόμων πρέπει να εξετάσει το μείγμα έμπειρων νοσοκόμων σε νέους πτυχιούχους, οι οποίοι χρειάζονται καθοδήγηση και υποστήριξη για να καταστούν ικανοί επαγγελματίες.
$config[code] not foundΗθικό
Ο υψηλός κύκλος εργασιών και οι αγχωτικές θέσεις εργασίας μπορούν να επηρεάσουν το ηθικό, ενδεχομένως οδηγώντας σε ακόμη μεγαλύτερο κύκλο εργασιών και άγχος. Οι ενέργειες ενός διαχειριστή νοσοκόμου μπορούν να επηρεάσουν το προσωπικό του, σύμφωνα με την "Ασφάλεια και ποιότητα των ασθενών: ένα εγχειρίδιο που βασίζεται σε αποδεικτικά στοιχεία για τους νοσηλευτές". Οι διαχειριστές νοσοκόμων που δεν ήταν παρόντες στη μονάδα, οι οποίοι δεν παρείχαν ηγεσία ή δεν κατάφεραν να αντιμετωπίσουν προβλήματα δημιούργησαν περισσότερο άγχος για τους νοσηλευτές που εποπτεύονταν. Οι διαχειριστές νοσοκόμων που χρησιμοποίησαν περισσότερο συμμετοχικό στυλ διαχείρισης, ωστόσο, θα μπορούσαν να μειώσουν το άγχος του προσωπικού και να βελτιώσουν τη συνοχή της ομάδας.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΕκπαίδευση Προσωπικού
Οι εγγεγραμμένοι νοσηλευτές μπορούν να αποκτήσουν άδεια με πτυχίο, πτυχίο νοσηλευτικής ή πτυχίο πανεπιστημίου. Υπάρχει έντονη ώθηση στο νοσηλευτικό επάγγελμα, ωστόσο, για να εξασφαλιστεί ότι όλα τα RNs θα αποκτήσουν πτυχίο, σύμφωνα με το "HealthLeadersMedia." Ο διαχειριστής νοσοκόμων μπορεί να βρει τον εαυτό του να ενθαρρύνει τους νοσηλευτές του να συνεχίσουν για περαιτέρω εκπαίδευση και χρονοδιαγράμματα juggling για να βοηθήσουν στην επίτευξη αυτών στόχους. Επιπλέον, οι νοσηλευτές του προσωπικού συχνά γνωρίζουν ελάχιστα σχετικά με μερικά από τα μεγαλύτερα προβλήματα γύρω από την περίθαλψη των ασθενών, όπως η ικανοποίηση των ασθενών, η εξυπηρέτηση των πελατών, η ασφάλεια των ασθενών και τα θέματα επιστροφής χρημάτων. Οι διαχειριστές νοσοκόμων συχνά πρέπει να εκπαιδεύουν τους νοσηλευτές του προσωπικού σε όλα αυτά τα θέματα, καθώς και σε κλινικά ζητήματα.
Αυτο-Φροντίδα και Εκπαίδευση
Οι διαχειριστές νοσοκόμων μπορούν να καούν, όπως κάνουν και οι νοσηλευτές του προσωπικού, σύμφωνα με ένα άρθρο του Φεβρουαρίου του 2012 στην ιστοσελίδα Nurse.com. Επιπλέον, οι ηγέτες των νοσοκόμων συχνά ενθαρρύνονται ή αναμένεται να συνεχίσουν για προχωρημένους βαθμούς, όπως το μάστερ ή το διδακτορικό στη νοσηλευτική. Ένας διαχειριστής νοσοκόμων μπορεί να χρειαστεί να προσθέσει τις δικές του εκπαιδευτικές ανάγκες στο ήδη πλήρες πιάτο της. Σε μια μελέτη περίπτωσης που δημοσιεύθηκε τον Ιανουάριο του 2007 στο "Journal of Clinical Nursing", ο διαχειριστής νοσοκόμων είχε τρεις κύριους στόχους: έναν στόχο νοσοκόμου, έναν στόχο διαχειριστή και έναν στόχο ηγεσίας. Από αυτούς, μόνο ο στόχος της νοσοκόμας επιβλήθηκε με αυτοπεποίθηση, υποδηλώνοντας ότι οι διαχειριστές νοσοκόμων μπορεί να αντιμετωπίσουν απαιτήσεις από πολλαπλές πηγές.
