Δεν θέλω να ακούγεται κυνικό εδώ, αλλά δεν μπορώ παρά να σκέφτομαι:
$config[code] not found"Εδώ είναι ένα άλλο λαμπρό βιβλίο βασισμένο σε τόνους έρευνας που δείχνει ότι η εταιρική κουλτούρα είναι ο κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας πίσω από την καινοτομία και την επιτυχία και τα τσαμπιά των CEOs θα το διαβάσουν και θα εξωθήσουν τις αρετές της καινοτομίας και του καινοτόμου πολιτισμού και στη συνέχεια θα εγκαταλείψουν τη συνάντηση είναι μέσα και αμέσως επιστρέφουν στις συμπεριφορές που είναι εξοικειωμένες και άνετες και που παράγουν μέτρια αποτελέσματα. "
Συγγνώμη για αυτό το γελοίο τρέξιμο στην πρόταση, αλλά αυτό είναι ακριβώς αυτό που σκέφτομαι όταν διάβασα ένα βιβλίο σαν αυτό. Στη συνέχεια, ρωτώ τον εαυτό μου την ερώτηση:
"Θα είναι αυτό το βιβλίο που αλλάζει τα πάντα;"
Δεν μπορώ να πω με βεβαιότητα. Μπορείτε να αποφασίσετε μόνοι σας. Για να σας βοηθήσω να το κάνετε αυτό, επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα μικρό υπόβαθρο.
Σχετικά με τον Συγγραφέα
Ο Gerard Tellis είναι Καθηγητής Μάρκετινγκ, Διοίκησης και Οργάνωσης, Neely Chair of American Enterprise και Διευθυντής του Κέντρου Παγκόσμιας Καινοτομίας USC Marshall στο LA. Αυτή η εισαγωγή μπορεί να ακούγεται εξαιρετικά ακαδημαϊκή - και είναι. Αλλά το γράψιμο του Tellis δεν είναι άσχημο ή άβολο. Μετακινείται εύκολα και αβίαστα μεταξύ ακαδημαϊκής έρευνας και πρακτικών εμπειριών πραγματικής ζωής. Σε Αμείλικτη Καινοτομία, Ο Tellis εξισορροπεί τις ακαμψίες της ακαδημαϊκής έρευνας με την ανθρώπινη φύση και την ψυχολογία.
Ο Tellis ενδιαφέρθηκε πολύ για την ιδέα του τι προκαλεί την καινοτομία και γιατί ορισμένες εταιρείες είναι πιο καινοτόμες από άλλες. Δεν πρέπει το προϊόν να οδηγήσει στην καινοτομία; Ίσως, αλλά η HP ήρθε με την ιδέα του tablet πριν από την Apple και αυτό ποτέ δεν πήγε οπουδήποτε.
Πρέπει λοιπόν να υπάρχει κάτι άλλο. Ο Tellis προτείνει ότι η κουλτούρα μιας εταιρείας είναι ο κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας όταν πρόκειται για την καινοτομία.
Η έρευνα πίσω Αμείλικτη Καινοτομία
Ο Tellis ήταν τόσο περίεργος για το γεγονός ότι αυτός και οι συνάδελφοί του ξεκίνησαν ένα τεράστιο ερευνητικό έργο. Συνέντευξη 770 εταιρειών σε 15 χώρες. Έψαξαν για την προέλευση 90 καινοτομιών και μελέτησαν την εξέλιξη 66 νέων αγορών που καλύπτουν πάνω από 100 χρόνια. Αυτό που βρήκαν ήταν εκπληκτικό.
Δεν ήταν ο χρόνος ή τα χρήματα που επενδύθηκαν στην Ε & Α, ούτε ο αριθμός των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, το μέγεθος της εταιρείας ή η χώρα προέλευσης που έκανε τη διαφορά στην επιτυχία της καινοτομίας - ήταν η εσωτερική κουλτούρα της επιχείρησης. Ο Tellis έμαθε ότι ένας καινοτόμος πολιτισμός δεν μπορεί απλώς να επιβληθεί ή να κατασκευαστεί, αλλά έπρεπε να δημιουργηθεί, να ενσταλαχθεί και να καλλιεργηθεί.
Πώς να δημιουργήσετε και να καλλιεργήσετε έναν καινοτόμο πολιτισμό
Υπήρχαν τρεις βασικές αρχές Tellis που αποκαλύφθηκαν στην έρευνά του:
- Παροχή ασύμμετρων κινήτρων για επιχειρήσεις. Για να καλλιεργηθεί μια κουλτούρα καινοτομίας, πρέπει να υπάρχει ελευθερία αποτυχίας. Η αποτυχία αποτελεί μέρος της διαδικασίας καινοτομίας και ο καλύτερος τρόπος για την ενθάρρυνση αυτού του σε μια κουλτούρα είναι να παράσχει ΩΦΕΛΗ ανταμοιβές για την επιτυχία και περιορισμένες κυρώσεις για αποτυχία. Αυτό απαλλάσσει την εταιρεία να δοκιμάσει νέα πράγματα χωρίς να φοβάται την τιμωρία.
- Προώθηση των εσωτερικών αγορών. Η HP ήταν γνωστή για τα τμήματα που ανταγωνίζονται μεταξύ τους. Όταν ένας υγιής ανταγωνισμός εισάγεται σε μια εταιρική κουλτούρα, η καινοτομία ανεβαίνει.
- Ενδυνάμωση πρωταθλητών καινοτομίας. Μια ενδιαφέρουσα ιστορία που λέει ο Tellis είναι για τον πρωτοπόρο του MP3, ο Tony Fadell ο οποίος εργάστηκε για τον Phillips αλλά δεν μπόρεσε να ξεκινήσει την ιδέα του για το MP3 μέχρι να μετακομίσει στην Apple και να αναπτύξει το iPod.
Τι μπορούν όλες αυτές οι μεγάλες εταιρείες να διδάξουν μια μικρή επιχείρηση για την καινοτομία;
Ίσως να πιστεύετε ότι οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν διαφορετικές συνθήκες από μια μικρή επιχείρηση. Και σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό είναι σίγουρα έτσι. έχουν πολλούς περισσότερους ανθρώπους και τμήματα και πολυπλοκότητα. Και όλα αυτά τα πράγματα μπορούν να καταστήσουν ακόμη πιο δύσκολη την ενσωμάτωση μερικών από τα μαθήματα που περιέχονται στο Αμείλικτη Καινοτομία.
Τα καλά νέα για τις μικρές επιχειρήσεις είναι ότι είναι ευκολότερο για μια οργάνωση δέκα ανθρώπων να εφαρμόσουν αυτές τις αρχές από μια οργάνωση εκατό ή χίλια ανθρώπων.
Αμείλικτη Καινοτομία είναι ένα σπουδαίο βιβλίο για οποιονδήποτε σε μια ηγετική θέση να διαβάσει. Θα ανακαλύψετε τον εαυτό σας αναγνωρίζοντας ορισμένες περιστάσεις και συμπεριφορές που οι μεγάλες εταιρείες έχουν ότι μπορεί να παίρνετε καθώς μεγαλώνετε.
Οι μικρές επιχειρήσεις έχουν ένα πράγμα που οι μεγαλύτερες εταιρείες πρέπει να εργαστούν σκληρά. μια σαφή και σύγχρονη κουλτούρα. Αμείλικτη Καινοτομία θα σας δείξει πώς να διατηρήσετε τον πολιτισμό που έχετε και να το χρησιμοποιήσετε για να καινοτομείτε και να μεγαλώνετε.
2 Σχόλια ▼
