Η διαδικασία πλήρωσης θέσεων εισόδου σε επίπεδο είναι επαναλαμβανόμενη: αιτούντες οθόνη, ταξινομήσετε μέσω βιογραφικά, καθίστε σε συνεντεύξεις και επιλέξτε έναν τυχερό υποψήφιο για να καλέσετε την ομάδα σας δική τους. Και παρόλο που αυτή η νέα μίσθωση είναι ζωτικής σημασίας για τις καθημερινές λειτουργίες της εταιρείας, δεν είναι το τέλος του κόσμου αν καταλήξει να είναι κακή εφαρμογή - απλώς διαχωρίζετε τρόπους με τον προσφάτως προστιθέμενο υπάλληλο, επαναλάβετε τις δουλειές σας ξανά και ξεκινήστε τη διαδικασία από την αρχή.
$config[code] not found
Αλλά ψάχνετε να γεμίσετε μια θέση στο C-σουίτα της εταιρείας σας δεν είναι η μέση διαδικασία πρόσληψης. Ο επόμενος "επικεφαλής" οποιουδήποτε από τα τμήματα σας θα λαμβάνει αποφάσεις που διαμορφώνουν την τρέχουσα εταιρική κουλτούρα και το μέλλον της επιχείρησής σας. Οι επιπτώσεις μιας κακής ενοικίασης σε επίπεδο C θα μεταφερθούν σε κάθε επίπεδο κατωτέρω και μπορεί ακόμη και να αποτρέψουν πιστούς πελάτες και πιθανούς πελάτες.
Ζητήσαμε από τα μέλη του Συμβουλίου Νέων Επιχειρηματιών (YEC), ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού πρόσκλησης που αποτελείται από τους πιο ελπιδοφόρους νέους επιχειρηματίες της χώρας, να απαντήσουν τα εξής ερωτήματα για να μάθουν πώς χειρίζονται τη διαδικασία πρόσληψης υψηλού επιπέδου:
"Ποια είναι η συμβουλή που έχετε για τους επιχειρηματίες που μόλις αρχίζουν να προσλαμβάνουν ταλέντο σε επίπεδο C;"
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Τι υπάρχει σε ένα βιογραφικό σημείωμα;
"Η νοημοσύνη, η πολιτισμική προσαρμογή και η ικανότητα συνεργασίας με την ομάδα είναι οι σημαντικότεροι παράγοντες που πρέπει να λάβετε υπόψη όταν ρωτάτε ταλαντούχα σε επίπεδο C. Μην εκπλαγείτε από τα επιτεύγματά τους. Ένα βιογραφικό πρέπει να είναι ένα από τα τελευταία στοιχεία που βλέπετε. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Δοκιμάστε το Topgrading
"Πάρτε το χρόνο σας και να εργαστείτε μέσω της διαδικασίας πρόσληψης Topgrading. Το χρησιμοποιούμε για όλους τους μισθωτές, αλλά διαπιστώσαμε ότι μας έδωσε ένα μεγάλο πλαίσιο για την αξιολόγηση όλων των διαστάσεων των βασικών υποψηφίων σε επίπεδο C. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Διευκολύνετε τη μετάβαση
"Η ενσωμάτωση ενός στελέχους σε επίπεδο C σε μια καθιερωμένη εταιρική κουλτούρα απαιτεί χρόνο και συνεχή ανταπόκριση. Δημιουργήστε τις φάσεις της μετάβασης για το εκτελεστικό να μετακινηθείτε στο ρόλο με έναν άνετο ρυθμό. Κάνε τον εαυτό σου διαθέσιμο για να προσφέρει ηθική υποστήριξη και στρατηγική καθοδήγηση. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Θυμηθείτε, η επιτυχία είναι υποκειμενική
"Πριν ξεκινήσετε τη διαδικασία πρόσληψης για ταλέντο σε επίπεδο C, βεβαιωθείτε ότι έχετε εκφράσει τις μετρήσεις της επιτυχίας για τη θέση. Αυτά τα σημεία αναφοράς θα σας βοηθήσουν να ενημερώσετε τους υποψήφιους που έχετε επιλέξει και τις ερωτήσεις που ζητάτε στη διαδικασία της συνέντευξης. Τελικά, η γνώση των βασικών μετρήσεων επιτυχίας θα βοηθήσει και την εκτελεστική εξουσία. μπορούν να αξιολογήσουν καλύτερα την προσαρμογή της εργασίας και θα είναι πιο πιθανό να επιτύχουν. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Ελέγξτε αυτές τις αναφορές
"Θυμηθείτε ότι τα στελέχη θα ορίσουν τον τόνο για την εταιρεία. Μην υποτιμάτε τις συστάσεις που παρέχονται από τις αναφορές και σιγουρευτείτε ότι πραγματικά ελέγχετε τις αναφορές. Αυτοί είναι άνθρωποι που εργάστηκαν δίπλα στον υποψήφιο σε επίπεδο C και συχνά μπορούν να ρίξουν φως σε σημαντικά χαρακτηριστικά γνωρίσματα της προσωπικότητας, όπως το πώς αντιδρούν σε άγχος ή τριβές στον εργασιακό χώρο. Ρωτήστε τις παρεχόμενες αναφορές για πρόσθετες παραπομπές. "~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Μην ξεχάσετε τη διασκέδαση
"Μίσθωση ανθρώπων που σας αρέσει να είστε γύρω σας κάθε φορά που συναντάτε μαζί τους. Οι αρχάριοι χρήστες απαιτούν από τους ανθρώπους να φορούν πολλά καπέλα και να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους συχνά. Μην προσλαμβάνετε ανθρώπους που σχάρουν στα νεύρα σας, ή θα αισθανθείτε ότι δεν μπορείτε ποτέ να ξεφύγετε από αυτά. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Συμμετέχετε σε όλους
"Η επιτυχία ενός υπαλλήλου σε επίπεδο C εξαρτάται από το buy-in από ολόκληρη την ομάδα. Θα είναι σε θέση να εμπιστεύονται και να εργάζονται με αυτό το άτομο; Έχετε συμμετοχή σε κάθε βήμα της διαδικασίας συνέντευξης. Ενημερώστε τακτικά με όλους για να ακούσετε τις εισροές τους και να μετρήσετε τα συναισθήματά τους. Αυτό θα επιταχύνει τις προσπάθειές σας να βρεθεί κάποιος που θα μπει καλά με την οργάνωση και θα προσθέσει στην καθιερωμένη κουλτούρα. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Μην ξεχαστείτε από την εμπειρία μόνος σας
"Προσέξτε όταν προσλαμβάνετε μεγάλες περούκες από μεγάλες εταιρείες για να καθίσετε στα κύρια καθίσματα σας. Η ατομική επιτυχία σε αυτές τις οργανώσεις επιτυγχάνεται περπατώντας μια διαφορετική πορεία από αυτή που ξεκινάτε. Αναζητήστε κάποιον που έχει εμπειρία από μια εταιρεία από όπου είστε τώρα όπου θέλετε να είστε και στη συνέχεια επιβεβαιώστε ότι μοιράζονται μια πίστη και πάθος για το όραμά σας. "~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Πού είναι το Trust;
"Μόνο να προσλάβετε ένα εκτελεστικό στέλεχος σε επίπεδο C, στο οποίο είστε 100% αφοσιωμένοι και στους οποίους έχετε την απόλυτη πίστη. Αυτοί οι άνθρωποι πρέπει να έχουν αυτονομία για να επηρεάσουν θετικά την εταιρεία σας, οπότε πρέπει να αποφύγετε συγκρούσεις εμπιστοσύνης. "~ Aaron Schwartz, Τροποποίηση ρολογιών
Τώρα προσλαμβάνοντας φωτογραφία μέσω του Shutterstock
