Τώρα, στην πραγματική επιχειρηματική ζωή, ενεργώντας γρήγορα είναι κάτι περισσότερο από μια πολυπόθητη ποιότητα. Είναι σημαντικό για την εξαγωγή αξίας από μια δραστηριότητα για την παράδοση μιας υπηρεσίας ή ενός προϊόντος σε έναν πελάτη. Αλλά γιατί μερικοί επιχειρηματίες που ενεργούν γρήγορα εξακολουθούν να μην επιτύχουν; Η απάντηση βρίσκεται στα ερευνηθέντα αποτελέσματα της Στρατηγικής Ταχύτητας: Κινητοποιήστε τους Άνθρωπους, Επιταχύνετε την Εκτέλεση από τους Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr και Edwin H. Boswell.
Και οι τρεις είναι επικεφαλής των The Forum, μια συμβουλευτική για την καινοτομία. Ο Jocelyn R. Davis είναι Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, Έρευνα και Ανάπτυξη. Ο Edwin H. Boswell είναι Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, ειδικευμένος στη διαβούλευση με ανώτερες ομάδες ηγεσίας για την εκτέλεση στρατηγικών αλλαγών. Ο Henry M. Frechette, Jr., είναι αντιπρόεδρος της έρευνας.
Στρατηγική ταχύτητα προσφέρει τον σωστό οδηγό για τις μικρές ομάδες που πρέπει να μάθουν πώς να μετρήσουν την αξία μέσω της ταχύτητας στην οποία παρέχεται η αξία.
Κύρια σημεία: Ο τρόπος με τον οποίο διεξάγετε σιωπηρές ενέργειες με τους ανθρώπους επηρεάζει την ταχύτητα
Το κλειδί, ισχυρίζεται οι συγγραφείς, είναι Ανθρωποι , όχι διαδικασίες. Οι επιχειρήσεις πλησιάζουν την ταχύτητα ως "κάνουν πολλές δραστηριότητες γρήγορα," αλλά οι συγγραφείς δηλώνουν, "Οι ηγέτες μπορούν να αυξήσουν την ταχύτητα εκτέλεσης υιοθετώντας ορισμένες πρακτικές που δεν φαίνονται να επικεντρώνονται στην ταχύτητα". Οι συγγραφείς έχουν διερευνήσει γιατί η ταχύτητα από μόνη της δεν είναι αποτελεσματική και προσφέρουν αρκετές περιπτώσεις για να υποστηρίξουν το σημείο τους, όπως η ακόλουθη αντίθεση των τύπων αλληλεπίδρασης μέσα σε ένα πλαίσιο εργασίας:
"Οι θέσεις εργασίας που απαιτούν« σιωπηρές »αλληλεπιδράσεις (υψηλό επίπεδο κρίσης και εφαρμοσμένης γνώσης) σε αντίθεση με τις« συναλλακτικές »αλληλεπιδράσεις, αποτελούν σήμερα το 25 με 50% των θέσεων εργασίας στις ανεπτυγμένες χώρες … Στην ιατρική, για παράδειγμα, η ταχύτητα εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα των γιατρών, των νοσοκόμων και των διαχειριστών να δημιουργούν σχέσεις εμπιστοσύνης με τους ασθενείς και τους συναδέλφους για να έχουν πρόσβαση σε καλύτερη πληροφόρηση, να μαθαίνουν από κάθε περίπτωση και πλήθος άυλων στοιχείων ».
Άλλα σημαντικά σημεία περιλαμβάνουν:
- Οι άνθρωποι οι παράγοντες που οδηγούν την ταχύτητα είναι σαφήνεια (κοινή κατανόηση της κατάστασης και της κατεύθυνσής σας), ενότητα (συμφωνία για συνεργασία στην κοινή κατεύθυνση), και ευκινησία (προθυμία προσαρμογής γρήγορα).
- Οι επιτυχημένοι ηγέτες ασκούν τέσσερις ιδιότητες: Υποστηρίζουν στρατηγικές, οδηγούν πρωτοβουλίες, διαχειρίζονται το εργασιακό περιβάλλον και καλλιεργούν την ομαδική εμπειρία για να οδηγήσουν τα αποτελέσματα. Ένας πίνακας συνοψίζει τον τρόπο με τον οποίο οι ιδιότητες αυτές επηρεάζουν τους ανθρώπινους παράγοντες.
Τα τελευταία κεφάλαια βυθίζονται στις προαναφερθείσες ηγετικές ιδιότητες.
Τι μου άρεσε
Στις 204 σελίδες, Στρατηγική ταχύτητα είναι το σωστό μήκος για τους ηγέτες των κινητών επιχειρήσεων που επιδιώκουν να επαναπροσδιορίσουν τον τρόπο με τον οποίο θα συμβαδίσουν με τον παγκόσμιο ανταγωνισμό και τον επείγοντα χαρακτήρα. Ενώ το πλαίσιο του βιβλίου είναι περισσότερο προσανατολισμένο στις μεγάλες επιχειρήσεις, οι μικρότερες επιχειρηματικές ομάδες θα δουν εύκολα πώς θα κινητοποιήσουν τους παίκτες της ομάδας τους. Ο οδηγός δοκιμής είναι απλός, με ένα εύχρηστο γράφημα που συνοψίζει τι πρέπει να κάνετε αν μια συγκεκριμένη ποιότητα στο δικό του ηγετικό στυλ χρειάζεται βελτίωση.
Οι ιδέες είναι εφαρμόσιμες, οι οποίες οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων θα εκτιμήσουν. Ελέγξτε το θέμα της συνειδητής πρακτικής ως μέσο για την ανάπτυξη της εμπειρίας:
"Η καταγραφή και αξιοποίηση της εμπειρίας είναι δύσκολη. Απαιτεί συνεχή αντικειμενική ανάλυση των συμπεριφορών, της σκέψης και των συναισθημάτων σε σχέση με τα αποτελέσματα. Ονομάζουμε αυτή τη συνειδητή πρακτική για έναν λόγο. τα άτομα πρέπει να φέρνουν την εμπειρία στο προσκήνιο του μυαλού τους κατά τις καθημερινές δραστηριότητες … Δεν πρόκειται για την εύρεση του χρόνου να «φύγει και να ασκήσει». Πρόκειται για την εκούσια ενσωμάτωση της πρακτικής στην καθημερινή εργασία ».
Οι γρήγορες αξιολογήσεις στο τέλος μερικών κεφαλαίων παρέχουν έναν τρόπο για να διαγνώσετε πόσο καλά εκτελείται η επιχείρησή σας με στρατηγική ταχύτητα. Κάθε αξιολόγηση γίνεται σε μια κλίμακα πέντε σημείων, με μια ερμηνεία στο τέλος για ευκολία. Στρατηγική ταχύτητα θα ωφεληθούν περισσότερο οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που καταλαβαίνουν το επιχειρηματικό μοντέλο τους - πώς η επιχείρησή σας παραδίδει τις υπηρεσίες και το προϊόν της. Τα παραδείγματα μπορεί να μην είναι κατάλληλα για όλες τις επιχειρήσεις, αλλά αν έχετε μισή φαντασία, θα υπολογίσετε πώς να πάρετε τα σημεία του συγγραφέα στην καρδιά.
Οι συγγραφείς έχουν επιτύχει έναν σταθερό οδηγό για τη στρατηγική υλοποίησης. Είναι ένα συμπλήρωμα σε βιβλία με θέμα την εκτέλεση όπως Επαναλάβετε και πιο έξυπνο, γρηγορότερο, φθηνότερο, αλλά κάνει το περαιτέρω βήμα της επεξεργασίας των βασικών οδηγών εκτέλεσης. Το μέγεθός του καθιστά τις ιδέες προσιτές, αλλά περιέχει τη σωστή έρευνα για να διδάξουν στους αναγνώστες τι πραγματικά έχει σημασία για να γίνουν τα πράγματα. Εάν υπάρχει ένα πράγμα που πρέπει να κάνετε γρήγορα, είναι να πάρετε μια λαβή του δικού σας αντιγράφου Στρατηγική ταχύτητα, και να γίνει ήρωας για τη δική σας οργάνωση.
Μπορείτε να παρακολουθήσετε περισσότερα σχετικά με το θέμα καθώς και τους συγγραφείς μέσω της ροής της φόρμας Twitter.
4 Σχόλια ▼
