Η εκτόξευση ενός υπαλλήλου είναι ένα από τα πιο δύσκολα καθήκοντα ενός διευθυντή, ακόμη και όταν ο εργαζόμενος αξίζει να απολυθεί. Ο τερματισμός ενός υπαλλήλου πρέπει να γίνει με δίκαιο τρόπο - όχι μόνο για να βεβαιωθείτε ότι δεν έχει λόγο να μηνύσει, αλλά και να καθησυχάσει τους υπόλοιπους υπαλλήλους σας ότι είναι ένα μεμονωμένο περιστατικό που δεν τους επηρεάζει. Η καθιέρωση διαδικασιών και η παρακολούθησή τους με ακρίβεια μπορούν να επιτύχουν αυτό που πρέπει να κάνετε.
Αποφυγή αγωγής
Όλα τα κράτη είναι "απασχόληση κατά βούληση", που σημαίνει ότι ένας υπάλληλος μπορεί να εγκαταλείψει ή ότι μπορείτε να τον πυροβολήσετε χωρίς αιτία. Για να είστε ασφαλής, θα πρέπει να μπορείτε να τεκμηριώσετε τον λόγο για τον οποίο μπορείτε να αφήσετε έναν εργαζόμενο να πάει. Δεν θέλετε τα έξοδα και την κακή δημοσιότητα μιας δίκης εναντίον σας, ακόμη και αν είναι αβάσιμη. Για να απαλλαγείτε από έναν κακό υπάλληλο, πρέπει να έχετε πολιτικές για να τεκμηριώσετε την απαράδεκτη συμπεριφορά και τις συνέπειές της. Δεν θα σας προστατεύσει μόνο μια διαδικασία, θα εγγυηθεί ότι ο υπάλληλος δεν θα παραβιαστεί από τη δράση σας.
$config[code] not foundΠαραδοσιακή διαδικασία τερματισμού
Όταν αντιμετωπίζετε για πρώτη φορά τα προβλήματα ενός κακού υπαλλήλου, έχετε μια συζήτηση, ενημερώνοντάς τον ότι η συμπεριφορά του είναι απαράδεκτη. Δηλώστε τη συνάντησή σας και δώστε στον υπάλληλο αντίγραφο των παρατηρήσεών σας, επιτρέποντάς του ημέρες ή εβδομάδες - όχι μήνες - να αντιμετωπίσει το πρόβλημά του. Εάν δεν βελτιωθεί, εκδίδετε γραπτή προειδοποίηση, την οποία πρέπει να υπογράψει, ενημερώνοντάς τον ότι θα μπορούσε να τερματιστεί εάν δεν αλλάξει. Εάν η συμπεριφορά του υπαλλήλου δεν βελτιωθεί ικανοποιητικά, τον αναστείλετε για μια ημέρα χωρίς αμοιβή. Το τελευταίο βήμα για να τερματίσει την εργασία του.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΧρόνος απενεργοποίησης για κακή συμπεριφορά
Μια εναλλακτική προσέγγιση είναι να μετατοπιστεί ο διάλογος από το να είναι επικριτικός σε συμβουλευτικός. Αντί να αντιμετωπίσετε τον υπάλληλο με την κακή συμπεριφορά του, τον απευθύνετε: "Έχω ένα πρόβλημα και χρειάζομαι τη βοήθειά σας." Στη συνέχεια εξηγείτε πώς η συμπεριφορά του βλάπτει την ικανότητά σας να διευθύνετε τον οργανισμό ή το τμήμα σας. Εξηγήστε τι πρέπει να κάνετε και λάβετε τη συναίνεση του υπαλλήλου. Δώστε στον υπάλληλο μια περίληψη αυτού που περιμένετε από αυτόν και ένα χρονοδιάγραμμα για να το πετύχετε. Αν η συμπεριφορά του βελτιωθεί, δώστε αναγνώριση. Εάν δεν το κάνει, τότε του προσφέρετε μια ανοικτή ημέρα με αμοιβή. Εξηγήστε ότι μπορεί να παραιτηθεί αν επιθυμεί ή να επιστρέψει με μια δέσμευση για καλές επιδόσεις. Εάν επιστρέψει και δεν μεταρρυθμιστεί, θα απολυθεί αμέσως.
Τερματισμός του υπαλλήλου
Βεβαιωθείτε ότι διαθέτετε τεκμηρίωση με μια λίστα ελέγχου της ιδιοκτησίας της εταιρείας για να επιστρέψετε - κλειδιά, κάρτα πρόσβασης και άλλα στοιχεία. Έχετε έτοιμη την τελική πληρωμή, αν μπορείτε - να μάθετε εάν το απαιτεί το κράτος σας. Εάν ο εργαζόμενος δικαιούται πακέτο αποχώρησης, διαθέτετε αυτές τις πληροφορίες. Συναντήστε μαζί του σε ένα ουδέτερο δωμάτιο, όπως μια αίθουσα συνεδριάσεων, όχι το γραφείο σας. Ίσως επιθυμείτε να έχετε ένα τρίτο μέρος ως μάρτυρας. Μην κάνετε μια ελαφριά συζήτηση - εξηγήστε γιατί τερματίζεται και δείξτε την τεκμηρίωσή σας. Μην εξορθολογίζετε την απόφασή σας, η οποία είναι τελική. Εξηγήστε τα οφέλη που δικαιούται, αποκτήστε την απαραίτητη γραφειοκρατία και ιδιοκτησία της εταιρείας, τινάζετε τα χέρια και τον συνοδεύετε από το κτίριο.
