Όταν διάβασα αυτή τη δήλωση, ένιωσα ότι το βιβλίο έθεσε το σωστό τόνο για ενδοσκόπηση όταν ξέσπασε μόνος σου. Οι επιχειρηματίες είπαν συνεχώς ότι είναι ηγέτες, όμως ζούμε σε έναν κόσμο όπου η συνεργασία είναι απαραίτητη για την επιτυχία, οπότε είναι πάρα πολύ παράλογο αφήνοντας ένα πολύ απομονωμένο. Ποια είναι η σωστή ισορροπία;
Πώς να ξεχωρίσετε Αντί να κάνετε πράξη
Ενώ σχεδίαζα μια άλλη αναθεώρηση, πήρα μια έκδοση ηλεκτρονικού βιβλίου του βιβλίου του Broad από τον εκδότη. Η ιδέα ενός συγγραφέα που ασχολείται με το πώς να ενεργεί με αυτοπεποίθηση, αλλά όχι αλαζονική και πώς να ενεργεί χαριτωμένα αντί για χάρη, έπεσε την προσοχή μου. Το παράδειγμα του Broad μπορεί να τραβήξει την προσοχή σας, όπως την επανεκπομπή της πρώτης δουλειάς του και τον τρόπο με τον οποίο απολύθηκε ως τρόπος να σημειώσω πού είναι η λεπτή γραμμή χάριτος:
"Το να ζητάς από το νέο σου αφεντικό να κερδίσει, επειδή κάνατε κάτι που δεν μπορούσε να κάνει είναι ένα παράδειγμα να είναι άστοχα παράλογο. Δεν είναι μια συνήθεια που θέλετε να καλλιεργήσετε επειδή, ειλικρινά, είναι απλώς ένας άλλος τρόπος να είστε εσκεμμένοι ή εγωισμένοι. Δεν θα σας φέρει οπουδήποτε, αλλά το πρόβλημα … "
Πώς βοηθά το βιβλίο αυτό οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων;
Ευρύς μιλάει από τις εμπειρίες του κυρίως σε αυτό το βιβλίο, οπότε αν έχετε διαβάσει αρκετά εκτελούμενα βιβλία ήδη, προτείνοντας να διαβάσετε Παράλογος μπορεί να σας χτυπήσει, καθώς και, αδικαιολόγητο να διαβάσετε άλλο βήμα πωλήσεων για ένα exec. Αλλά δεν θα αποποιούσα τις σκέψεις της Broad. Οι εκφράσεις είναι χρήσιμες για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που εκμεταλλεύονται σχετικά νέες εταιρείες που εξακολουθούν να αισθάνονται την βρώμη τους. Ευρεία προσφέρει τα σχόλιά του σχετικά με την εφαρμογή της κρίσης όταν πρέπει να είστε "παράλογοι" και όταν έχετε περάσει μια γραμμή:
"Η έρευνα - και χρησιμοποιώντας αυτό που μαθαίνετε από αυτό για να αναλύσετε κάθε κατάσταση - είναι αυτό που χωρίζει το να είναι παράλογο από το να είναι παράλογο".
Εκτιμώ την προσέγγιση αυτή και καθώς διάβασα τα κεφάλαια, θα μπορούσα να δω πώς λειτουργεί αυτή η προσέγγιση. Η προσωπικότητά του που σέβεται το παιχνίδι των επιχειρήσεων, καθώς και άλλων ανθρώπων, συναντά και εγώ. Δείτε το απόσπασμά του σχετικά με το μάρκετινγκ παρακάτω:
"Έμαθα επίσης ότι η εμπιστοσύνη μπορεί να σας φέρει μια πλευρά, αλλά η υπερβολική αυτοπεποίθηση μπορεί να οδηγήσει σε ξεχάσεις να ρωτήσετε τον εαυτό σας: Τι θέλουν και χρειάζονται οι πελάτες; Αυτό είναι το κλειδί για το μάρκετινγκ. Η απάντηση που καταλήξαμε - και αυτή είναι πάντα η απάντηση - είναι αξία. Ανεξάρτητα από το πόσα χρήματα έχει ο πελάτης σας, θέλουν ακόμα αξία. "
Εκτιμώ επίσης την προσέγγισή του στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Ο ευρύς δεν έχει κατά νου - γράφει ότι η γυναίκα του τον θυμίζει. Αλλά με αυτή την κλασσική ολόπλευρη ηθική εργασίας έρχεται μια υγιής συνειδητοποίηση ότι η ευτυχία του είναι η συγχώνευση και των δύο ζωών:
"… Είμαι πιο ευτυχισμένη όταν η εργασία μου και η ζωή μου αισθάνονται σαν ένα και το αυτό, όχι σαν δύο αντίθετα να είναι ισορροπημένα. Είμαι εργάτης γιατί θεωρώ όλα όσα κάνω ως μέρος της δουλειάς μου. Είναι ένας λόγος που έβαλα το οικογενειακό μας όνομα σε κτίρια. Είμαι περήφανος για αυτό που κάνω στο γραφείο και έξω από αυτό. "
Ευρεία τότε παίρνει στην καρδιά του πώς λειτουργεί ο τρόπος ζωής, αποφεύγοντας το mumbo jumbo. Αυτός προτείνει ότι οι αποφάσεις για τη διαχείριση του χρόνου είναι εκεί που πρέπει να επικεντρωθεί όχι μόνο αυτό που κάνετε:
$config[code] not found"Ο καλύτερος τρόπος να αναλάβετε τον έλεγχο του χρόνου σας είναι να ξέρετε τι πρέπει να κάνετε. Νομίζοντας ότι όλα είναι σημαντικά, ότι κάθε αίτημα από άλλους ανθρώπους πρέπει να απαντηθεί με ένα ναι, θα κάνει 24 ώρες φαίνεται ανεπαρκής. "
Από αυτές τις σκέψεις, μου άρεσε η ιδέα του για το ποδόσφαιρο - Broad απολαμβάνει να παρακολουθεί το άθλημα, αλλά TiVo τις εκπομπές, δεν σπαταλούν "3 ώρες για να παρακολουθήσουν ένα παιχνίδι 1 ώρας."
Βαθιά σκέψη από μια πολυετή εκτελεστική εξουσία
Πράγματι, κάποιες από τις συμβουλές του Broad είναι ο τύπος που θα βρείτε σε άλλα βιβλία για την προσωπική ανάπτυξη, αλλά οι δηλώσεις προέρχονται από μια πηγή εξαιρετικής ηγεσίας. Η Broad διευθύνει εταιρείες Fortune 500 (KB Homes, SunAmerica) από την αρχή και έχει εκτεταμένη φιλανθρωπία στην τέχνη, την υγεία και την εκπαίδευση. Η ικανότητα να είναι παραγωγική δίνοντας σε άλλους και να επιδεικνύουν ανθεκτικότητα είναι εμφανής μέσα από το κείμενο.
Υπάρχουν επίσης κεφάλαια που εξυπηρετούν καλά όσους εργάζονται με νέους εργαζόμενους καθώς και ηλικιωμένους εργαζόμενους που γνωρίζουν πώς να είναι νέοι στην καρδιά. Η Eli κάνει λόγο για να αντιμετωπίσει την αρχή της σταδιοδρομίας, την εργασιακή ισορροπία και τη δεύτερη σταδιοδρομία. Για τους έμπειρους επαγγελματίες, οι ευρείες μούσες ότι οι μεγαλύτερες συμβουλές του - να αμφισβητούν τα πράγματα - πρέπει να εξακολουθούν να αποτελούν μέρος της προσωπικής διαχείρισης της σταδιοδρομίας:
"Πολύ συχνά, η ηλικία και η εμπειρία γίνονται μια δικαιολογία για την αποδοχή του status quo. Αντί να ρωτάς «γιατί όχι;» γίνεσαι συντριπτικός με όλους τους λόγους που κάτι δεν μπορεί να γίνει … Φοβείς να κάνεις λάθη ».
Πιάστε Η τέχνη του να είναι παράλογη είναι μια αρκετά λογική απόφαση αν χρειάζεστε έμπνευση στην ηγεσία. Θα βρείτε πολλά χρυσή nuggets που δείχνουν πώς ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης μπορεί να είναι δύσκολο αλλά δίκαιο στις αποφάσεις και στη ζωή.
5 Σχόλια ▼
