Ενώ οι ανθρώπινοι πόροι ή οι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού δεν εργάζονται άμεσα με τους ασθενείς κλινικά, οι αποφάσεις που λαμβάνουν και οι ενέργειες που λαμβάνουν επηρεάζουν άμεσα την ποιότητα της φροντίδας που λαμβάνουν οι ασθενείς στο νοσοκομείο. Σε ένα νοσοκομείο, οι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού είναι υπεύθυνοι τόσο για το κλινικό όσο και για το μη κλινικό προσωπικό που παρέχει άμεσες υπηρεσίες σε ασθενείς. Στη συνέχεια, η απόδοση του νοσοκομείου βασίζεται αποκλειστικά στο επίπεδο των επιδόσεων που παρέχεται από το προσωπικό.
$config[code] not foundΔιατηρήστε έναν προϋπολογισμό και κέρδη
Ως μέρος της γενικότερης εξέτασης των θέσεων του ανθρώπινου δυναμικού για την πρόσληψη και την προώθηση κλινικού και υποστηρικτικού προσωπικού, πρέπει επίσης να είναι πιστοί στον οργανισμό. Το νοσοκομείο βασίζεται στη συνετή χρήση οικονομικών πόρων εκ μέρους του ΥΕ για την εκπλήρωση των υποχρεώσεών του απέναντι στους ασθενείς και στην κοινότητα, αλλά βασίζεται επίσης στον ΥΕ για να κρατήσει τα κέρδη των μετόχων και των ιδιοκτητών στο προσκήνιο. Οι διαχειριστές ανθρωπίνων πόρων μπορεί να πιστεύουν ότι ένα ΚΕ χρειάζεται επιπλέον νοσηλευτικό προσωπικό, για παράδειγμα, αλλά η πρόσληψη μπορεί να απαιτεί από το ανθρώπινο δυναμικό να βυθίζεται σε αποθεματικά ή να μειώνει τον αριθμό των γιατρών που εργάζονται εκεί. Αποφάσεις όπως αυτές γίνονται μέσα στις παραμέτρους και το πλαίσιο του συνολικού προϋπολογισμού του νοσοκομείου.
Διατηρήστε τα επίπεδα προσωπικού κατάλληλα για την ανάγκη
Εναπόκειται στον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού να διασφαλίσει ότι κάθε τμήμα και όροφο στο νοσοκομείο είναι επαρκώς στελεχωμένο. Με τον περιστρεφόμενο αριθμό ασθενών, μπορεί να είναι μια πολύ δύσκολη πρόταση. Οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού βασίζονται σε αναφορές από τα διευθυντικά στελέχη, σε ιστορικές μετρήσεις ανάλογα με τις εποχιακές αλλαγές, καθώς και στις τρέχουσες ανάγκες των ασθενών. Η απουσία των εργαζομένων παίζει επομένως ρόλο στις καθημερινές ανάγκες προσωπικού, ασκώντας πρόσθετη πίεση στον Ανθρώπινο Δυναμικό για να βρει άμεση αντικατάσταση και να διατηρήσει ανοιχτές σχέσεις με τις υπηρεσίες ιατρικών στελεχών και με το PRN ή με προσωπικό ετοιμότητας.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΒεβαιωθείτε ότι η εκπαίδευση και τα διαπιστευτήρια ενημερώνονται
Εναπόκειται στον διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού και στο τμήμα ανθρωπίνων πόρων να συμβαδίζει με τους χρόνους ανανέωσης της άδειας των μελών του προσωπικού. Για παράδειγμα, οι νοσηλευτές, οι γιατροί, οι ακτινολόγοι και οι επαγγελματίες ψυχικής υγείας που κατέχουν κρατικές άδειες πρέπει να πληρούν ορισμένες απαιτήσεις συνεχούς εκπαίδευσης για να ανανεώσουν τις πιστοποιήσεις τους. Ενώ το HR διατηρεί αρχεία για ενημερώσεις ανανέωσης πιστοποίησης, ο διαχειριστής οργανώνει επίσης ενδοεπιχειρησιακή κατάρτιση και ευκαιρίες για τα μέλη του προσωπικού να κερδίσουν πιστώσεις συνεχούς εκπαίδευσης ενώ εργάζονται, μειώνοντας έτσι την ανάγκη κάλυψης του προσωπικού. Είναι επίσης μια προσφορά που συχνά προσφέρονται από νοσοκομεία σε επαγγελματικά μέλη του προσωπικού για την προσέλκυση ταλαντούχων στελεχών.
Εξυπηρετήστε τις διάφορες ανάγκες του προσωπικού
Τα πάντα από την ασφαλιστική κάλυψη για ένα νέο μωρό σε ένα παράπονο εναντίον ενός διευθυντή νοσηλευτικής περνούν από το γραφείο του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού. Ο διευθυντής HR και η ομάδα του φροντίζουν για τα οφέλη για τους υπαλλήλους και παρακολουθούν τις αξιολογήσεις των επιδόσεων των εργαζομένων. Το ανθρώπινο δυναμικό παρακολουθεί τις αιτήσεις των εργαζομένων για διακοπές και παρατεταμένη άδεια και πρέπει να εξασφαλίσει ότι οι θέσεις αυτές καλύπτονται επαρκώς όταν ο κύριος κάτοχος της θέσης εργασίας έχει φύγει. Ένα νοσοκομείο, σε αντίθεση με το γραφείο ή το εργοστάσιο, δεν μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά όταν δεν υπάρχουν εκεί τα βασικά μέλη του προσωπικού. Επιπρόσθετα, τα νοσοκομεία λειτουργούν σε χρονοδιαγράμματα 24 ωρών, καθιστώντας ακόμη πιο απαιτητική τη δουλειά του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού.
