Findlay, Οχάιο (ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ - 21 Ιουνίου 2010) - Μια έρευνα που διεξάγεται από την Six Disciplines, ένας ηγέτης στην προπόνηση της στρατηγικής εκτέλεσης, αποκαλύπτει ποιες κορυφαίες οργανώσεις κάνουν διαφορετικά και παρέχει ιδέες για επιχειρηματίες που θέλουν να μάθουν πού πρέπει να εστιάσουν τις προσπάθειές τους προς τα εμπρός.
Η αρχική έρευνα, η οποία διεξήχθη πριν από αρκετά χρόνια με περισσότερα από 300 στελέχη σε επίπεδο C από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, έχει πλέον εκδοθεί εκ νέου από τις Six Disciplines, σε μια προσπάθεια να μοιραστούν τα διορατικά αποτελέσματα και να επικυρώσουν τα αρχικά ευρήματα της έρευνας.
$config[code] not foundΚατά τη διεξαγωγή της αρχικής έρευνας, οι ομάδες εστίασης συσσωμάτωσαν με συνέπεια τα σχόλιά τους γύρω από τα ακόλουθα γενικά θέματα βέλτιστης πρακτικής:
* Η ικανότητα προσέλκυσης / διατήρησης ποιοτικών ανθρώπων * Η δύναμη της ανώτερης ομάδας ηγεσίας * Η στρατηγική χρήση της τεχνολογίας * Μια πειθαρχημένη προσέγγιση στις επιχειρήσεις * Μια κουλτούρα προσανατολισμένη στην ποιότητα * Αποτελεσματική χρήση αξιόπιστων σχέσεων * Μια νοοτροπία ομαδικής εργασίας και δέσμευσης
"Σε περιόδους όπως αυτές, οι ηγέτες των επιχειρήσεων πρέπει να καταλάβουν τι διαφοροποιεί τα καλύτερα από τα υπόλοιπα, ώστε να μπορούν να επικεντρωθούν σε ποιες βέλτιστες πρακτικές πρέπει να τηρήσουν και ποιες να αποφύγουν", λέει ο Gary Harpst, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής των Six Disciplines. «Οπλισμένοι με αυτές τις πληροφορίες, οι ηγέτες μπορούν να επικεντρωθούν με σθένος σε ένα μικρό αριθμό βέλτιστων πρακτικών και να τις ενσωματώσουν στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού τους», πρόσθεσε ο Harpst. Τι κάνουν οι κορυφαίοι καλλιτέχνες σωστά Με βάση την έρευνα, οι κορυφαίοι καλλιτέχνες είναι πολύ καλοί στο εξής σύνολο των 10 βέλτιστων πρακτικών. Οι αριθμοί πίσω από κάθε βέλτιστη πρακτική είναι οι αριθμοί Τι κάνουν οι κορυφαίοι καλλιτέχνες σωστά Κατατάσσονται οι βέλτιστες πρακτικές των κορυφαίων επιδόσεων Μέση βαθμολογία του ανώτατου τετάρτου των ερωτηθέντων διευθύνοντων συμβούλων (κλίμακα 1 έως 5 5 = υψηλότερη) 1. Προσδοκία / Ποιότητα Ζήτησης 4.78 2.. Η τεχνολογία θεωρείται ως επένδυση χωρίς έξοδα 4.62 3. Οι ηγέτες εμπλέκονται στη στρατηγική αλλαγή 4.57 4. Μια προσέγγιση ομαδικής εργασίας στις προκλήσεις 4.51 5. Οι υπάλληλοι δεσμεύονται και πληρούνται 4.44 6. Οι άνθρωποι βοηθούν τον άλλον να επιτύχει 4.40 7. Οι ηγέτες ορίζουν Clear Vision 4.39 8. Η τεχνολογία αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα 4.32 9. Η τεχνολογία και η κατάρτιση είναι ενημερωμένες 4.32 10. Αναζήτηση / Ακούστε Συμβουλές 4.29
Όπου οι κατώτεροι ερμηνευτές πηγαίνουν στραβά Ακολουθεί μια λίστα των κορυφαίων 10 "βέλτιστων πρακτικών" που ακολουθούν οι χαμηλότεροι ερμηνευτές - το λιγότερο. (Κάποιος μπορεί να αναφέρεται σε αυτές ως "χειρότερες πρακτικές"). Οι αριθμοί πίσω από κάθε "χειρότερη πρακτική" είναι οι μέσες βαθμολογίες για το κατώτερο τεταρτημόριο σε κλίμακα από 1 έως 5, με το 5 να είναι η υψηλότερη βαθμολογία. Όπου οι κατώτεροι ερμηνευτές πηγαίνουν στραβά Κατατάσσονται οι χειρότερες πρακτικές των καλλιτεχνών με βάση το μέσον όρο Μέση βαθμολογία του ανώτατου τετάρτου των ερωτηθέντων διευθύνοντων συμβούλων (κλίμακα 1 έως 5 1 = χαμηλότερη) 1. Υπάρχουν γραπτά σχέδια έργων 1.92 2. Ο σχεδιασμός θεωρείται κρίσιμος 2.20 3. Οι ηγέτες ορίζουν σαφή όραμα 2.21 4. Ετοιμάζουν και σχεδιάζουν για αλλαγή 2.25 5. Ικανότητα προσέλκυσης / διατήρησης ποιοτικών ατόμων 2.30 6.Η τεχνολογία αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα 2.37 7. Η τεχνολογία και η κατάρτιση είναι ενημερωμένες 2.49 8. Μια προσέγγιση ομαδικής εργασίας στις προκλήσεις 2.79 9. Οι ηγέτες εμπλέκονται στη στρατηγική αλλαγή 2.82 10. Η τεχνολογία θεωρείται ως επένδυση χωρίς έξοδα 2.95
Η βέλτιστη πρακτική προσκόλληση συσχετίζεται έντονα με τη χρηματοοικονομική απόδοση Αυτές οι επιχειρήσεις στο κορυφαίο τεταρτημόριο της προσκόλλησης βέλτιστων πρακτικών βαθμολόγησαν την οικονομική τους ισχύ (ισχυρή ταμειακή θέση και συνεπή κερδοφορία), 47% ισχυρότερη σε σχέση με το κατώτατο τεταρτημόριο. Επιπλέον, οι ρυθμοί ανάπτυξης των τελευταίων τριών ετών ήταν υψηλότεροι κατά 61% (12,1% έναντι 7,5%). Επιπλέον, η ισχυρότερη διαφορά οικονομικής απόδοσης ήταν ότι οι κορυφαίοι επιχειρηματικοί ηγέτες εξέφρασαν τις προσδοκίες τους για ανάπτυξη κατά τα επόμενα τρία χρόνια να είναι κατά 83% υψηλότερες από τις επιχειρήσεις με απόδοση κάτω από τις τιμές. Πού πρέπει να τοποθετήσετε την εστία σας Έτσι πού πρέπει να επικεντρωθείτε στην αλλαγή της επιχείρησής σας προς το καλύτερο; Πρέπει να αρχίσετε να είστε σαν το καλύτερο, ή πρέπει να αρχίσετε να κάνετε ό, τι δεν κάνει το χειρότερο; Η παρακάτω λίστα ταξινομεί τις 10 καλύτερες πρακτικές που βασίζονται στη διαφορά στις βαθμολογίες μεταξύ των κορυφαίων εκτελεστών και των κατωτέρων καλλιτεχνών. Σκεφτείτε αυτό ως μια κατά προσέγγιση κατάταξη όσων συμβάλλουν περισσότερο στην εξήγηση της διαφοράς απόδοσης μεταξύ των επιχειρήσεων με τις καλύτερες επιδόσεις και των επιχειρήσεων με τις χαμηλότερες επιδόσεις. Πού πρέπει να τοποθετήσετε την εστία σας Βαθμολογήστε τη διαφορά στις βέλτιστες πρακτικές μεταξύ κορυφαίων και κατώτερων οργανώσεων Πώς το καλύτερο διαφέρει από το υπόλοιπο 1. Οι Ηγέτες Καθορίζουν το Clear Vision 99% 2. Έχουν γραπτά σχέδια έργου 92% 3 Ο σχεδιασμός θεωρείται ως κρίσιμος 86% 4 Η τεχνολογία αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα 82% 5. Ετοιμάζουν και σχεδιάζουν για αλλαγή 81% 6. Ικανότητα Προσέλκυσης / Διατήρησης Ποιότητας Άνθρωποι 78% 7. Η τεχνολογία και η κατάρτιση είναι ενημερωμένες 73% 8. Οι ηγέτες που συμμετέχουν στη στρατηγική αλλαγή 62% 9. Προσέγγιση ομαδικής εργασίας στις προκλήσεις 62% 10. Η τεχνολογία θεωρείται ως επένδυση χωρίς έξοδα 57%
Πάρτε τον εαυτό σας στον εαυτό σας και λάβετε μια εξατομικευμένη περίληψη των απαντήσεων σας συγκριτικά με τα αποτελέσματα από περισσότερους από 300 ερωτηθέντες CEO. Για περιορισμένο χρονικό διάστημα, μπορείτε να κατεβάσετε την 11-σελίδα "Η καλύτερη διαφορά από το υπόλοιπο" (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), η οποία περιλαμβάνει ανασκόπηση των 14 οι βέλτιστες πρακτικές αξιολογούνται, όπου οι κατώτεροι ερμηνευτές πηγαίνουν στραβά, τι κάνουν οι κορυφαίοι καλλιτέχνες σωστά και πού να εστιάσετε. Τα ευρήματα της έρευνας παρουσιάζονται επίσης με την πρόσθετη στατιστική επικύρωση στο Κεφάλαιο 1, "Πώς το καλύτερο διαφέρει από τα υπόλοιπα", από το βραβευμένο εγχειρίδιο βελτίωσης των επιχειρήσεων, Six Disciplines for Excellence, το οποίο διατίθεται από την Amazon, Barnes & Noble και από το κατάστημα Six Disciplines. Περίπου έξι πειθαρχίες Η Six Disciplines, ηγέτης στην προπόνηση της στρατηγικής εκτέλεσης, βοηθάει τους μετασχηματισμένους οργανισμούς να μετατραπούν σε οργανισμούς με υψηλές επιδόσεις. Οι Six Disciplines συνδυάζουν μια αποδεδειγμένη μεθοδολογία οικοδόμησης επιχειρήσεων, επιχειρηματική καθοδήγηση, καινοτόμο λογισμικό και μια online κοινότητα για επιταχυνόμενη μάθηση. Το πρόγραμμα Six Disciplines παρέχεται από ένα αυξανόμενο δίκτυο εξουσιοδοτημένων επαγγελματικών προπονητών. Οι Six Disciplines διεξάγουν τακτικά έρευνες σε θέματα στρατηγικής, σχεδιασμού, εκτέλεσης, διαχείρισης διαδικασιών, διαχείρισης αλλαγών, επιχειρηματικής καθοδήγησης, ανάπτυξης ηγεσίας, μέτρησης, ομαδικότητας και καινοτομίας. Για να μάθετε περισσότερα, επισκεφτείτε τη διεύθυνση www.SixDisciplines.com. Τα αποτελέσματα των αποτελεσμάτων της έρευνας αυτής της έκδοσης μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε μέσα εκτύπωσης ή εκπομπής, υπό την προϋπόθεση ότι θα δοθούν πιστώσεις σε έξι πειθαρχίες.
