Έχετε αγνοήσει αυτό το στοιχείο με αστέρι στο ημερολόγιό σας για την περασμένη εβδομάδα; Δεν υπάρχει ανάγκη για αναθεώρηση απόδοσης για να σας γεμίσει με τρόμο. Η προετοιμασία της συνάντησης - και με μια ειλικρινή αυτοαξιολόγηση - θα αυξήσει την πιθανότητα η συνάντηση να επικεντρωθεί στην αντιμετώπιση των προκλήσεων και των μελλοντικών στόχων που σας έθεσαν ως στόχο την επιτυχία. Εδώ είναι πώς να προετοιμαστεί καλύτερα.
Ξεσκονίστε την τελευταία σας επισκόπηση
Εάν έχετε με την εταιρεία για τουλάχιστον έναν κύκλο αναθεώρησης, σκάψτε το έξω πριν από την επόμενη σας και να το διαβάσετε! Δώστε ιδιαίτερη προσοχή στους στόχους που ορίσατε εσείς και ο διευθυντής σας για την τρέχουσα περίοδο. Δημιουργήστε σημειώσεις σχετικά με τους στόχους τους οποίους συναντήσατε και ποιες από αυτές δεν είχατε και είστε έτοιμοι να μιλήσετε για τις προκλήσεις αν υπολείπετε.
$config[code] not foundΚάνετε μια αυτοαξιολόγηση
Να είστε ειλικρινείς όταν συμπληρώνετε το τμήμα αυτοαξιολόγησης της αναθεώρησης - είναι υπερβολικά θετικό ή αρνητικό, δεν θα ξεγελάσει το αφεντικό σας. Εάν έχετε τακτικές συναντήσεις με τον διευθυντή σας, οι δυο σας θα πρέπει να είναι ευθυγραμμισμένοι και καμία από τις πληροφορίες που μοιράζεστε (ή οι μετοχές σας με εσάς) δεν πρέπει να είναι αναμενόμενη.
Χρησιμοποιήστε την αρχική περιγραφή εργασίας ως οδηγό, καθώς και όλους τους επιπρόσθετους στόχους που έχουν οριστεί και χρειάζονται τουλάχιστον 30 λεπτά για να περιγράψετε τα εξής:
- Πλεονεκτήματα
- Αδυναμίες
- Επιτεύγματα
- Τι δεν λειτούργησε
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΔημιουργία λίστας στόχων
Στην πραγματικότητα, κάντε δύο λίστες στόχων. Κάποιος πρέπει να είναι βραχυπρόθεσμοι στόχοι που περιλαμβάνουν στοιχεία όπως συγκεκριμένα έργα στα οποία θέλετε να εργαστείτε ή άλλα στοιχεία που μπορείτε να ολοκληρώσετε σε έξι μήνες έως ένα χρόνο. Οι μακροπρόθεσμοι στόχοι πρέπει να επικεντρωθούν σε επιτεύγματα υψηλότερου επιπέδου. Θέλετε να βεβαιωθείτε ότι είστε στο σωστό δρόμο για να μετακινηθείτε από συνεργάτη σε σκηνοθέτη; Σκέφτεστε να αποκτήσετε MBA ή προηγμένο πτυχίο για να κοιτάξετε τελικά σε ρόλο εκτελεστικών; Και πού βλέπεις τον εαυτό σου σε πέντε χρόνια.
Όταν συζητάτε τους στόχους με τον διευθυντή σας, βεβαιωθείτε ότι μιλάτε για να φτιάξετε τον εαυτό σας για να προωθήσετε τους στόχους σας προς τα εμπρός κατά τρόπο που να λειτουργεί μέσα σε μεγαλύτερους στόχους και δομές της εταιρείας.
Προετοιμάστε μια λίστα ερωτήσεων
Μην έρχεστε στη συνάντηση και να είστε αντιδραστικοί. Οι περισσότερες εταιρείες διαθέτουν πλέον συστήματα για εβδομαδιαία ή διμηνιαία check-in, επομένως τόσο ο προϊστάμενος όσο και ο προϊστάμενός σας θα πρέπει να είναι αρκετά σαφής σε βραχυπρόθεσμα στοιχεία. Πάρτε αυτή τη φορά για να εστιάσετε σε ερωτήσεις σχετικά με τους στόχους σας και τις ερωτήσεις που μπορείτε να έχετε σχετικά με τα πιο μακροπρόθεσμα στοιχεία, όπως τις αυξήσεις, τις προσφορές ή άλλα είδη προωθήσεων. Για να περπατήσετε μακριά με μια ακόμη βαθύτερη κατανόηση των επόμενων βημάτων και πώς ταιριάζετε στην οργάνωση, κάντε ερωτήσεις σχετικά με το τμήμα ή μεγαλύτερες εταιρικές πρωτοβουλίες, επίσης. Αυτό αποδεικνύει ότι σκέφτεστε κριτικά και είστε ενεργά για την καριέρα σας.
Να είστε ανοιχτοί στο σχόλιο
Ενώ δεν είναι ποτέ διασκεδαστικό να κάνετε κριτική, θα είναι πολύ λιγότερο επώδυνο για εσάς και για τον διευθυντή σας εάν παίρνετε τη σωστή στάση στην αίθουσα ανασκόπησης. Η δουλειά του διευθυντή σας, εφόσον κάνει σωστά τη δουλειά του, είναι να σας παρέχει τις πληροφορίες που χρειάζεστε για να μεγαλώσετε. Και τα μεγάλα διευθυντικά στελέχη θα σας βοηθήσουν να αναπτυχθείτε μέσα στην εταιρεία και να παρέχετε πολλά άλλα χρήσιμα σχόλια που θα σας βοηθήσουν να προχωρήσετε στην καριέρα σας για τα επόμενα χρόνια. Εάν μπορείτε να το πάρετε σε βηματισμό και να μιλήσετε με τρόπους για να μετατρέψετε τις προτάσεις σε μετρήσιμους στόχους, είστε στο δρόμο σας για να ελέγξετε την επόμενη αναθεώρηση.
