Δεν υπήρξε σχεδόν ποτέ ένας πιο δύσκολος χρόνος για να είναι ηγέτης στις επιχειρήσεις. Οι αγορές μεταβάλλονται ταχύτατα, η τεχνολογία συνεχίζει να ξεπερνάει την ικανότητά μας να προχωρούμε με αυτήν και ο ίδιος ο κόσμος φαίνεται να γυρίζει γρηγορότερα. Οι εταιρείες συσσωρεύουν συχνά τεράστιες επιτυχίες και στη συνέχεια φλογώνουν μέσα σε μια δεκαετία, μια στροφή γύρω από τον χρόνο που είναι πρωτοφανής στη σύγχρονη εποχή.
Αλλά οι αισιόδοξοι, ευκαιριακοί ηγέτες στον επιχειρηματικό τομέα θα δουν αυτές τις προκλήσεις ως βασικά αναπτυσσόμενα σημεία για τις επιχειρήσεις τους, την ευκαιρία να ξεπεράσουν αυτό που είναι τυποποιημένο και αναμενόμενο. Αλλά με αυτή την ευκαιρία έρχεται η ευθύνη για την αποτελεσματική μετάβαση των ομάδων από αυτό που έγινε στο τι πρέπει να γίνει για να αναπτυχθεί στο μέλλον. Είναι αυτή η υψηλή κλήση που κάνει την τέχνη της ηγεσίας πιο σημαντική από ποτέ.
$config[code] not foundΗγεσία μιας επιχείρησης μέσω της αβεβαιότητας
Τα επιχειρήματα θα μπορούσαν να γίνουν για πολλές ιδιότητες που ενισχύουν την καλή ηγεσία, αλλά υπάρχουν τρία πράγματα που ο ηγέτης πρέπει να κυριαρχήσει για να είναι αποτελεσματικός.
Αποκτήστε την συνομιλία
Η συζήτηση είναι η ρίζα όλων των προόδων. Είναι η ουσία της επικοινωνίας. Αυτό που συζητάμε με τους συνεργάτες μας, αυτό που ακούμε από τους πελάτες μας, αυτό που λέμε στους υπαλλήλους μας, αυτές είναι όλες οι συνομιλίες που κατευθύνουν την πορεία μας προς μία ή την άλλη κατεύθυνση.
Ο Εκτελεστικός Σύμβουλος και ο ειδικός της συζήτησης Aviv Shahar λέει ότι για να δημιουργήσουμε νέα μελλοντικά για εμάς, πρέπει να ξεκινήσουμε δημιουργώντας νέες συνομιλίες. Αυτό πρέπει να γίνει με επίκεντρο και απαιτεί να εξετάσουμε το πλαίσιο συνομιλιών μας. Πρέπει να προχωρήσουμε πέρα από την αναζήτηση της απάντησης στις ερωτήσεις "Τι;" και να αναζητήσουμε τις απαντήσεις στο "Γιατί;" και "Πώς"; Στο βιβλίο του Shahar Δημιουργία Νέων Futures, περιγράφει την ανάγκη να εξετάσει την επικοινωνία μέσα και έξω από έναν οργανισμό και να ρωτήσει: "Έχουμε τη σωστή συζήτηση; Υπάρχει άλλη μια συνομιλία που θα έπρεπε να έχουμε τώρα; "Ο Shahar προτείνει ότι αν μια εταιρεία συνεχίσει να τρέχει στους ίδιους αγώνες, είναι επειδή δεν μπορούν να καινοτομήσουν το διάλογό τους.
"Καθώς συμμετέχετε σε νέες συνομιλίες, ο εγκέφαλός σας δημιουργεί νέες και καινοφανείς συναπτικές συνδέσεις", λέει ο Shahar. "Αυτά τα νεογέννητα κυκλώματα φέρνουν νέες ιδέες, προτείνουν βιώσιμες λύσεις σε παλαιότερα δύσκολα προβλήματα, εμπνέουν δημιουργική έκφραση και εξαπολύουν καινοτομίες".
Αυτή η σκοπιμότητα της επικοινωνίας ανοίγει τις πόρτες σε ιδέες και προοπτικές που είχαν προηγουμένως αποδυναμωθεί. Οι ηγέτες έχουν την εξουσία να κατευθύνουν αυτές τις συνομιλίες, διαμορφώνοντας έτσι την αποστολή και τους στόχους ενός οργανισμού και δημιουργώντας δρόμους για να φτάσουν σε νέους ορίζοντες.
Να είστε ανοιχτοί
Η επικοινωνία είναι αναγκαστικά αμφίδρομη. Υπάρχει περιθώριο να κατευθύνεται, αλλά πρέπει επίσης να υπάρχει χρόνος για να ακούσετε. Ο μεγαλύτερος πόρος κάθε οργανισμού είναι ο λαός του. οι μεγαλύτερες προκλήσεις του θα είναι οι άγνωστες. Οι άνθρωποι μπορούν να εξουσιοδοτηθούν να ξεπεράσουν το άγνωστο από έναν αποτελεσματικό ηγέτη.
Συχνά, οι ηγέτες υποθέτουν ότι είναι δουλειά τους να έχουν όλες τις απαντήσεις, να γνωρίζουν ακριβώς ποιο βήμα πρέπει να ακολουθήσετε. Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση της ηγεσίας περιορίζει την κυκλοφορία ιδεών και ευκαιριών για καινοτομία. Από το κατώτατο σημείο της επιχείρησης στην κορυφή, οι άνθρωποι θα έχουν σκέψεις για το πώς θα βελτιώσουν τη λειτουργία της επιχείρησης. Μερικά από αυτά δεν θα έχουν αξία. μερικοί θα είναι παίκτες-changers. Τι καλό είναι να μαθαίνουμε πώς να διαμορφώνουμε συνομιλίες για να κατανοήσουμε καλύτερα τις εργασίες, τους αγώνες και τις πιθανές λύσεις σε μια επιχείρηση εάν ένας ηγέτης αρνείται να αποδεχθεί αυτό που ακούει;
Η παραδοχή ότι υπάρχει ένα πρόβλημα απαιτεί ταπεινότητα. Η αποδοχή λύσεων που προέρχονται από άλλους απαιτεί διακριτικότητα και σοφία. Το να είσαι ηγέτης είναι να μάθεις πώς να είσαι αμερόληπτος δικαστής. Η υψηλή ταχύτητα των επιχειρήσεων απαιτεί σήμερα οι ηγέτες να επιτρέπουν σε άλλους να τους ενημερώνουν για περιστάσεις και επιρροές που δεν θα μπορούσαν να γνωρίζουν μόνοι τους.
Μάθετε από τις αποτυχίες σας
Δυστυχώς, ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο δώρο σημαίνει πλοήγηση στα άγνωστα νερά. Ο κόσμος έχει αλλάξει διαρκώς τις τελευταίες τρεις δεκαετίες με την ανάπτυξη της τεχνολογίας στο χώρο εργασίας, την πρόοδο στην ισότητα και τους κανόνες εργασίας και την αυξανόμενη παγκοσμιοποίηση των επιχειρήσεων στα πιο βασικά επίπεδα. Οι ηγέτες πρέπει να ξανακάνουν τα σχοινιά κάθε λίγα χρόνια, επειδή τα σχοινιά συνεχίζουν να αλλάζουν. Αυτό δεν μπορεί να γίνει χωρίς λίγες αποτυχίες. Αυτό που θα χωρίσει τις επιχειρήσεις που το κάνουν από εκείνους που δεν είναι η προθυμία τους να μάθουν γρήγορα από την αποτυχία.
Η αποτυχία διευκολύνει δύο είδη ανάπτυξης. Σύμφωνα με τον Glenn Llopis, συντάκτη της Η νοοτροπία καινοτομίας, η αποτυχία παρέχει πρακτικές οδηγίες για το πώς τα πράγματα δεν λειτουργούν. Οι ηγέτες θα μάθουν πώς να αναζωπυρώνουν και να επανεφεύγουν από αυτές τις εμπειρίες. Αλλά διαμορφώνουν επίσης ποιοι ηγέτες είναι άνθρωποι. Ενισχύουν την ψυχική αντοχή και την ανάπτυξη του χαρακτήρα. Η αποτυχία διαμορφώνει τους ηγέτες που θα διαμορφώσουν το μέλλον.
Ο φόβος της αποτυχίας δεν πρέπει να μας εμποδίσει να πάρουμε κινδύνους και οι επιπτώσεις της αποτυχίας δεν πρέπει να μας κρατήσουν κάτω. Η δουλειά ενός ηγέτη είναι να καθορίσει ποιοι κίνδυνοι πρέπει να πάρει και πώς να πάρει πίσω από εκείνους που δεν είναι επιτυχείς.
Ο Σάχαρ λέει: "Προετοιμασία για το μέλλον σας παρουσιάζει μια έντονη επιλογή. Μπορείτε να δοκιμάσετε να προχωρήσετε με την αλλαγή που συμβαίνει γύρω σας ή μπορείτε να οδηγήσετε την αλλαγή. "Η συνομιλία, η σκόπιμη, ουσιαστική αναζήτηση για κατανόηση, ιδέες και λύσεις, υποστηριζόμενες από ένα ανοιχτό μυαλό και την τολμηρή αποτυχία είναι οι ιδιότητες που θα επιτρέψτε σε έναν ηγέτη να δημιουργήσει το μέλλον.
Χέρι Σχήμα φωτογραφία μέσω Shutterstock
2 Σχόλια ▼
