Τα τελευταία χρόνια, η αλλαγή θέσεων εργασίας έχει καταστεί λιγότερο ένδειξη ασυνέπειας και πιο συνηθισμένη πρακτική.
Γι 'αυτό ζητήσαμε από 12 επιχειρηματίες από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) τα ακόλουθα ερωτήματα:
"Ποιος είναι ο ασυνήθιστος τρόπος που ενθαρρύνετε το κορυφαίο ταλέντο σας να παραμείνει για μακροπρόθεσμα;"
Πώς να διατηρήσετε τους εργαζόμενους με ταλέντο
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
$config[code] not found1. Έχουν Χάρτης τους ετήσια σχέδια
"Ανεξάρτητα από το πόσο ενδιαφέρουσα είναι μια δουλειά, ξέρω ότι ακόμη και οι πιο αφοσιωμένοι υπάλληλοι θα βαρεθούν μετά από ένα χρόνο. Και αυτό είναι καλό. Θέλετε εργαζόμενους που είναι έξυπνοι και περίεργοι που επιθυμούν να εξελιχθούν. Τους έχω λοιπόν να θέσουν στόχους τέντωσης μία φορά το χρόνο για να τους ενθαρρύνουν να παραμείνουν. Συντάσσουν ουσιαστικά τη δουλειά τους με τη δημιουργία φιλόδοξων μακροπρόθεσμων σχεδίων για την επίτευξη ετήσιων εργασιών. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. Συμμετοχή σε σημαντικές αποφάσεις
«Δεν παίρνω σημαντικές αποφάσεις στην εταιρεία μου χωρίς να συμβουλεύω τα κορυφαία μου ταλέντα. Στην περίπτωση της επιχείρησής μου, το κορυφαίο ταλέντο μου είναι υπεύθυνο για ένα μεγάλο μέρος των εσόδων μας, γι 'αυτό θέλω να αναλάβουν την κυριότητα για τη μελλοντική ανάπτυξή τους. Αυτό συνήθως δεν απαιτεί να κάνουν επιπλέον δουλειά και πραγματικά ενσωματώνω τις συμβουλές τους στη λήψη αποφάσεων. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Να τους αισθανθείτε σαν ιδιοκτήτες επιχείρησης
"Θέλουμε οι εργαζόμενοι μας να μοιραστούν την επιτυχία της εταιρείας. Μετά από όλα, δεν θα ήταν επιτυχής χωρίς αυτούς. Τα προγράμματα ανταλλαγής μπόνους ή συμμετοχής σε μετοχές μπορούν να βοηθήσουν τα μέλη της ομάδας να αισθάνονται σαν ιδιοκτήτες εταιρειών και ως εκ τούτου να παραμείνουν περισσότερο αφοσιωμένοι στους ρόλους τους και στον οργανισμό στο σύνολό τους. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Κρατήστε το περιβάλλον εργασίας χαμηλού κλειδιού
«Προσπαθώ να καταστήσω το εργασιακό περιβάλλον όσο το δυνατόν πιο χαλαρό. Κρατώντας τα κορυφαία μου ταλέντα σε ένα ευχάριστο περιβάλλον με ευέλικτες ώρες, διαλείμματα, ευχαριστημένα ωράρια και οφέλη από τη στάθμευση τους έχουν κρατήσει κίνητρα και χαίρονται που εργάζονται στο Uassist.ME. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Προσφορά Sabbaticals
"Προσφέρετε τρόπους για να διαρκέσουν ένα ή δύο μήνες για να εξερευνήσετε, να μάθετε κάτι καινούργιο ή να απολαύσετε τα χόμπι σας, ώστε να γνωρίζουν ότι μπορούν πραγματικά να έχουν μια πιο ποικιλόμορφη και ενδιαφέρουσα ζωή μακριά από τα γραφεία τους. Απλώς πρέπει να σχεδιάσετε αυτή τη φορά όταν έχουν περάσει προσφέροντας προσωρινή υποστήριξη. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Επενδύστε στη ζωή τους
"Η εταιρεία μας προσέφερε έναν από τους κορυφαίους υπαλλήλους μας ένα δάνειο για να βάλει μια προκαταβολή στο σπίτι τους. Η χειρονομία από μόνη της δημιούργησε πίστη που δεν μπορούσε να αγοραστεί. Επενδύοντας στους υπαλλήλους μας έξω από την εργασία, αποτελούμε μέρος της κοινωνικής τους δομής και αυτό συνεπάγεται μια μακροπρόθεσμη σχέση. Να είστε μέρος της ζωής των εργαζομένων σας. Κοιτάξτε έξω από την εργασία, ποτέ δεν θα σας αφήσουν να πάτε "~ Diego Orjuela, καλώδια & αισθητήρες, LLC
7. Στείλτε το κορυφαίο ταλέντο στο συνέδριο UPW του Tony Robbin
"Την τελευταία δεκαετία, έστειλα σχεδόν 30 από τους κορυφαίους μου διευθυντές στο συνέδριο« Απελευθέρωσε τη δύναμη μέσα »(UPW) του Tony Robbin. Το UPW είναι ένα έντονο τετραήμερο συνέδριο προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης. Κάθε μέρα είναι 12-14 ώρες εκπαίδευσης και εμπειρίας. Την πρώτη μέρα, όλοι οι συμμετέχοντες περπατούν σε ένα ζεστό κρεβάτι από κάρβουνα. Το συνέδριο είναι μια αλλαγή ζωής και δείχνει στους βασικούς υπαλλήλους σας τη δέσμευση για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξή τους. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Παρέχετε εναλλακτικές διαδρομές ανάπτυξης
«Διατηρούμε το ταλέντο γύρω μας μακροπρόθεσμα παρέχοντας εναλλακτικές διαδρομές ανάπτυξης. Μπορείτε να αυξήσετε τον μισθό, τον τίτλο, τις δεξιότητές σας και άλλα, χωρίς απλά να γίνετε διαχειριστής. Στη Wistia, οι μεμονωμένοι συνεισφέροντες έχουν το ίδιο κύρος με τους διαχειριστές, οπότε η νοοτροπία "up or out" δεν θα επιπλέει. Αυτός ο τρόπος φροντίδας των υπαλλήλων σας ενθαρρύνει πραγματικά μια εντυπωσιακή επαγγελματική ανάπτυξη. "~ Chris Savage, Wistia
9. Αφήστε τους να χτίσετε το μέλλον της εταιρείας σας
"Ας είναι μέρος της εξέλιξης της εταιρείας και του οράματός σας. Διοργανώνουμε συναντήσεις που ονομάζονται «συμβούλια καινοτομίας» όπου κορυφαίοι εκτελεστές προτείνουν βασικές πρωτοβουλίες και βελτιώσεις. Γνωρίζοντας ότι αποτελούν μέρος της οικοδόμησης του μέλλοντος τους κάνει πολύ πιο πιθανό να παραμείνουν κοντά για να το δουν να φτάσουν στο τέλος ». ~ Christopher Kelly, Convene
10. Δημιουργήστε ένα σχέδιο προώθησης
«Δημιουργώ μαζί τους ένα σχέδιο προώθησης όπου καθορίζουμε συγκεκριμένους στόχους και στόχους που πρέπει να εκπληρώσουμε σε ένα συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο που θα τις προωθήσει ή θα τις προωθήσει περαιτέρω μέσα στην εταιρεία. Έχοντας αυτό το σύνολο ως ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο όπου βλέπουν τι είναι μπροστά τους συχνά τους κρατάει εκεί. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Πρακτική επικοινωνία σταθερού σεβασμού
"Ο σεβασμός παραμένει ένας απλός αλλά ισχυρός τρόπος για να δείξετε στους υπαλλήλους σας ότι αναγνωρίζετε την αξία τους. Παρόλο που δεν είναι ένα μοναδικό κίνητρο, η άσκηση καθημερινών τρόπων επικοινωνίας δημιουργεί μια θετική εμπειρία για την ομάδα σας και τελικά βελτιώνει τις πιθανότητες μακροζωίας. Όλα καταλήγουν στη θεραπεία των ανθρώπων πώς θα θελήσετε να τα αντιμετωπίζετε: με προσοχή και ευγένεια. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Προσφορά διακοπών
"Προσφέρουμε τις κορυφαίες επιδόσεις για διακοπές σε διαφορετικούς προορισμούς. Αν οι στόχοι ικανοποιηθούν και η απόδοση τους είναι υποδειγματική, θα σχεδιάσουμε ταξίδια με πληρωμή, μερικές φορές ως εταιρεία και μερικές φορές μόνο για αυτούς και τις οικογένειές τους. Αυτό είναι κάτι που όλοι πραγματικά απολαμβάνουν και προσβλέπουν σε αυτό και είναι ένας τρόπος επιβράβευσης για να αναγνωριστούν και να εκτιμηθούν. "~ Marcela De Vivo, Gryffin
Calf Roping Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
1
