Πρόσφατα, συνέβαλα μια θέση στο Business.Gov στην οποία συζήτησα τη δημοτικότητα του τμήματος ανώτερης φροντίδας franchising. Το ανέφερα αυτό "Υπάρχουν πάνω από 30 διαφορετικές έννοιες franchise για την υγειονομική περίθαλψη που αναζητούν ενεργά franchisees". Αυτή είναι μία από τις ανησυχίες μου.
$config[code] not foundΑυτή η ανησυχία μπορεί να εξισορροπηθεί με το γεγονός ότι υπάρχουν τεράστιοι αριθμοί ανθρώπων σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες που πλησιάζουν την ηλικία συνταξιοδότησης και θα χρειαστούν ιατρική και μη ιατρική περίθαλψη.
Ο William Frey του Ινστιτούτου Brookings λέει αυτό "Μέχρι το 2030, το ένα πέμπτο του συνολικού πληθυσμού θα είναι άνω των 65 ετών. Αυτό θα αυξήσει τη ζήτηση για όλα από τις υπηρεσίες υγείας στις λεγόμενες ενεργές κοινότητες ενηλίκων".
Οι περισσότεροι άνθρωποι που σκέφτονται την ιδιοκτησία δικαιόχρησης είναι εξοικειωμένοι με τα ανώτερα franchises φροντίδας, ακόμη και αν δεν είναι ένα τμήμα του franchising που τους ενδιαφέρει. Είναι μια κατηγορία στο franchising που είναι δύσκολο να αγνοηθεί και συμβαίνει να είναι μια από τις κορυφαίες τάσεις franchise Για το 2010.
Έχω φτάσει σε στελέχη της βιομηχανίας franchise ανώτερης φροντίδας σε μια προσπάθεια να πάρετε μια καλύτερη αίσθηση των τάσεων που διαμορφώνουν το τμήμα τους franchising.
Ο Eric Little, Ανώτερος Αντιπρόεδρος της Ανάπτυξης Franchise για την Right at Home Inc., μου είπε, "Στην οικιακή φροντίδα, οι εταιρείες που βασίζονται μόνο στις παραδοσιακές πηγές παραπομπής πρόκειται να υποφέρουν. Δεν είναι μυστικό ότι αυτό είναι μια καλή επιχείρηση. Η ανώτερη φροντίδα έχει τεκμηριωθεί, η στερεά δημογραφική ανάπτυξη ενσωματωθεί για τα επόμενα 25 χρόνια. Και οι περισσότεροι ανώτεροι δικαιοδόχοι franchisees έχουν κάνει καλά μέχρι τώρα, ως επί το πλείστον. Όμως, όπως συμβαίνει με τις περισσότερες επιχειρήσεις, εκείνες που λειτουργούν μακροπρόθεσμα θα είναι εκείνες που εξελίσσουν τις επιχειρήσεις τους καθώς αλλάζουν οι συνθήκες. Προσπαθούν να βρουν νέους τρόπους εύρεσης και εκπαίδευσης των πελατών. "
Είχα μια περίεργη αίσθηση ότι θα έρχονταν οι λέξεις "κοινωνικά μέσα μαζικής ενημέρωσης". Είχα δίκιο. Συνεχίζει:
"Για παράδειγμα, πρόσφατα προσλάβαμε έναν ειδικευμένο κοινωνικό μέσων πλήρους απασχόλησης στο Right at Home. Τα κοινωνικά μέσα μαζικής ενημέρωσης έχουν πολλούς ανθρώπους να ξύνουν τα κεφάλια τους τώρα, όπως ακριβώς έκανε το Διαδίκτυο πριν από μερικά χρόνια. Πιστεύουμε ότι αυτό θα είναι κρίσιμο για την επιτυχία, γι 'αυτό έχουμε δεσμευτεί σε αυτό σε εταιρικό επίπεδο. Οι δικαιοδόχοι μπορούν να είναι τόσο ενεργοί όσο και παθητικοί όσο θέλουν.Η λήψη αποφάσεων στην οικιακή φροντίδα εξακολουθεί να είναι πολύ πολύ προσωπική - αλλά αν έχουμε την ευκαιρία να κάνουμε μια πρώτη εντύπωση με κάποιον στο Facebook, το LinkedIn ή το Twitter, θα είμαστε μπροστά από το παιχνίδι από τη στιγμή που το τηλέφωνο κουδουνίζει. "
Η Shelley Sun, διευθύνων σύμβουλος της Brightstar Healthcare, είναι μια δύναμη του Σικάγου που έχει προσθέσει βραβεία στο μανδύα της τα τελευταία χρόνια. Εδώ είναι που μοιράστηκε μαζί μου:
«Με τα 30 εκατομμύρια περισσότερα άτομα που αναμένεται να εισέλθουν στο σύστημα υγείας το 2013-2014, η φροντίδα των ενηλίκων με αναπηρίες και η φροντίδα των παιδιών με ιατρικές ανάγκες θα αυξηθεί σημαντικά. Οι εταιρείες franchise που πραγματοποιούν σήμερα μεγάλες επενδύσεις στην τεχνολογία, την ποιότητα της φροντίδας και τα αποτελέσματα της περίθαλψης καθώς και τη διαπίστευση θα είναι έτοιμες για αυτή την αύξηση. Ο αντίκτυπος στο δυναμικό των εσόδων για franchisees θα μπορούσε να είναι τεράστιο. "
Έτσι, σύμφωνα με τη Shelley, υπάρχουν ακόμα περισσότερες δυνατότητες τα επόμενα χρόνια. Προσθέτει επίσης ότι "Η μεταρρύθμιση της υγειονομικής περίθαλψης χρηματοδοτείται εν μέρει μέσω της μείωσης του Medicare, η οποία θα οδηγήσει περισσότερες υπηρεσίες που θα πληρωθούν για ιδιωτικά ή μέσω προγραμμάτων Medicaid-waiver. Το BrightStar αναβαθμίζει τις πρωτοβουλίες για την ποιότητα, την τεχνολογία, την απαλλαγή από Medicaid και πολλά άλλα, για να εξασφαλίσει ότι οι franchisees μας θα κατακτήσουν το μερίδιο του λέοντος στην ευκαιρία. "
Η φροντίδα στο σπίτι είναι σίγουρα ένα κυρίαρχο κομμάτι της βιομηχανίας, αλλά μην ξεχνάτε ένα ακόμη αναπτυσσόμενο τμήμα ανώτερης φροντίδας: την ανώτερη κινητικότητα. Η ανώτερη κινητικότητα είναι κάτι που μιλάμε πολύ για τελευταία φορά και για καλό λόγο. Οι σημερινοί ηλικιωμένοι θέλουν να είναι κινητοί. Πραγματικά κινητό.
Ο Δρ Stephen Stricker, ειδικός στην αποκατάσταση με το Νοσοκομείο Jackson Memorial του Πανεπιστημίου του Μαϊάμι, λέει, "Οι αναπηρικές καρέκλες και άλλα προϊόντα κινητικότητας απέχουν πολύ από το να μπορούν να βοηθήσουν τους ασθενείς να επιτύχουν την ανεξαρτησία τους. Προϊόντα κινητικότητας είναι το κλειδί για να γίνει αυτό. "
Μια εταιρία franchise που προσπαθεί να εκμεταλλευτεί την τάση της ανώτερης κινητικότητας (που είναι ένα αυξανόμενο μέρος της αγοράς υγείας ανώτερων) είναι το 101 Mobility, με έδρα το Wilmington, NC, το οποίο πρόσφατα μετατρέπει την ήδη επιτυχημένη και αναπτυσσόμενη επιχείρηση σε franchise.
Σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Dave Pazgan, "Ο πληθυσμός γερνάει με ταχείς ρυθμούς και ο αυξανόμενος αριθμός ηλικιωμένων αποτελεί ευκαιρία ανάπτυξης για επιχειρήσεις κάθε είδους - ειδικά τον εξοπλισμό προσβασιμότητας. Λόγω της τρέχουσας οικονομίας, ένας αυξανόμενος αριθμός ηλικιωμένων συγγενών και ο γηράσκων πληθυσμός του Boom Baby επιλέγουν να παραμείνουν στο σπίτι ή να μετακινούνται με μέλη της οικογένειας δημιουργώντας τεράστια ζήτηση για προϊόντα κινητικότητας ».
Μέχρι στιγμής, δεν υπάρχουν πάρα πολλά franchises κινητικότητας για ανώτερα στελέχη, αλλά αυτό πιθανότατα θα αλλάξει.
Θα είναι ενδιαφέρον να δούμε πώς όλα τα προαναφερθέντα, όπως η τεχνολογία, η διαπίστευση, το μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων και η κινητικότητα, θα διαδραματίσουν στη μεταρρύθμιση της υγειονομικής περίθαλψης.
Αρχίζω να είμαι πεπεισμένος ότι η ζήτηση για υπηρεσίες ανώτερης φροντίδας και προϊόντα θα συνεχίσει να αυξάνεται. Είσαι?
23 Σχόλια ▼
