Ο Terrell Brandon έπαιξε 11 χρόνια στο NBA από το 1991-2002 για τους Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks και Minnesota Timberwolves. Ως μέλος των Cavaliers, το πανεπιστήμιο του Όρεγκον πήρε το όνομά του στο NBA All-Star Game δύο φορές και τελείωσε με μέσο όρο καριέρας 14 βαθμών και 6 ασίστ.
Τώρα 44 ετών και αποσυρμένο από το μπάσκετ, Brandon συνεχίζει να πιάσει βοηθήματα και κούρεμα στην πατρίδα του στο Πόρτλαντ του Όρεγκον. Πριν από δύο δεκαετίες, ο Brandon άνοιξε το The Terrell Brandon Barber Shop στην οδό NE Alberta, η οποία τώρα διπλασιάζεται ως έδρα για τα φιλανθρωπικά και επιχειρηματικά του ενδιαφέροντα σε όλη την περιοχή.
$config[code] not foundΤο κουρείο του, το οποίο άνοιξε σε μια γειτονιά του Πόρτλαντ κάποτε γεμάτη εγκληματικότητα και βία, τώρα χρησιμεύει ως φάρος για αλλαγή και ελπίδα στην κοινότητα. Περιβάλλουν το κατάστημα κομμωτηρίων Brandon αυτές τις μέρες είναι μια σειρά από καταστήματα λιανικής πώλησης μικρών επιχειρήσεων, μπουτίκ, καφέ και εστιατόρια που είναι όλα ακμάζουσα.
Οι τάσεις μικρών επιχειρήσεων προκάλεσαν τον Terrell να μιλήσει για το πώς έχτισε την επιχείρησή του τα τελευταία 20 χρόνια και τι συμβουλές έχει για τους επιχειρηματίες που θέλουν να πάρουν τις μικρές επιχειρήσεις τους στο επόμενο επίπεδο.
Μικρές επιχειρηματικές τάσεις: Αυτό το κτίριο ήταν ένα παλιό βενζινάδικο όταν μεγάλωνε, πριν έφτασε στο σπίτι του The Terrell Brandon Barber Shop. Μπορείτε να μιλήσετε για το αρχικό όραμα που είχατε για να ανοίξετε την επιχείρησή σας σε αυτή την τοποθεσία;
Terrell Brandon: Πέρασα από αυτό το μέρος για πολλά, πολλά χρόνια μεγαλώνουν. Έπειτα, μόλις μπήκα στο κολέγιο και άρχισα να βλέπω τι ήθελα να κάνω στη ζωή, ο κουρείο ήρθε στο μυαλό μου με έναν φίλο μου. Κατέληξα να τον μισθώ, και εργάστηκε μαζί μου στο κατάστημα για 15 χρόνια. Όμως, όσον αφορά το αρχικό όραμα, προσπαθήσαμε πραγματικά να δημιουργήσουμε κάτι θετικό στη γειτονιά επειδή χρειαζόταν κάτι θετικό.
Μικρές επιχειρηματικές τάσεις: Ποιοι ήταν μερικοί από τους στόχους σας για τη μικρή επιχειρηματική κοινότητα και τη γειτονιά γενικά όταν ανοίξατε την επιχείρησή σας για πρώτη φορά;
Terrell Brandon: Προσπαθήσαμε να έρθουμε και να φέρουμε μια νέα ματιά σε μια γειτονιά που ήταν μολυσμένη από τα ναρκωτικά και γεμάτη με βία συμμοριών. Προσπαθήσαμε να αλλάξουμε λίγο την εικόνα, να φέρει κάτι θετικό στη γειτονιά και το κάναμε αυτό. Θέλαμε να δείξουμε στους ανθρώπους ότι, με νέες ιδέες και πρωτοβουλίες, αυτή η περιοχή του Πόρτλαντ θα μπορούσε να είναι κάτι περισσότερο από ό, τι ήταν, ενώ μεγάλωνα. Έτσι ήρθα στο σπίτι ένα καλοκαίρι, είδα την κενή θέση και αγόρασα τη γη. Κάθισα στη γη για δυο χρόνια μέχρι να κατεβάσω το επιχειρησιακό μου σχέδιο και στη συνέχεια να το ανοίξω. Και είμαστε εδώ από τότε.
Μικρές επιχειρηματικές τάσεις: Αν προσφέρατε συμβουλές σε κάποιον που επιθυμεί να ανοίξει το δικό του κομμωτήριο ή κομμωτήριο, τι θα λέγατε;
Terrell Brandon: Νομίζω ότι ένα πράγμα είναι η τοποθεσία. Αυτό είναι πάντα το κλειδί. Έχοντας μια σταθερή ροή πεζοπορίας που εισέρχεται και εξέρχεται και πηγαίνει πάνω-κάτω στο δρόμο. Βοηθά όταν οι άνθρωποι δεν μπορούν να δουν μόνο το κτίριό σας όταν οδηγούν, αλλά και όταν περπατούν στο δρόμο. Να βλέπεις ένα σημάδι, τις ώρες που μπορείς να κάνεις κούρεμα, και στη συνέχεια να κοιτάς στα παράθυρα και να βλέπεις τι συμβαίνει μέσα. Βοηθάει όταν οι άνθρωποι μπορούν να δουν μέσα και να δουν έξω και να πάρουν άνετα.
Μικρές επιχειρηματικές τάσεις: Από την εμπειρία σας ως ιδιοκτήτης επιχείρησης και μπάσκετ, ποιες είναι μερικές σημαντικές πτυχές της οικοδόμησης μιας νικήτριας ομάδας;
Terrell Brandon: Πρώτα απ 'όλα, δεν έχω κανέναν που δουλεύει Για μου. Έχω ανθρώπους που δουλεύουν με μου. Το να έχεις ανθρώπους στην ομάδα σου που μοιράζονται το ίδιο όραμα είναι σημαντικό και στη συνέχεια να κρατήσεις αυτούς τους ανθρώπους γύρω σου είναι το κλειδί. Βεβαιωθείτε ότι η ομάδα σας παραμένει πάντα παρούσα με αυτό που συμβαίνει και ότι η νέα τεχνολογία είναι επίσης σημαντική. Για παράδειγμα, οι περισσότεροι άνθρωποι δεν έχουν μετρητά σε αυτές, ώστε να βεβαιωθείτε ότι έχετε κάποιο είδος της πιστωτικής κάρτας συσκευή, έτσι ώστε οι άνθρωποι μπορούν να κάνουν τα πράγματα όπως το χτύπημα και τη διατήρηση είναι επίσης σημαντική. Και τότε εκείνοι οι άνθρωποι που εργάζονται μαζί σας, φροντίζοντας να είναι πάντα ευγενικοί με τον πελάτη, λέγοντας γεια και τέτοια πράγματα πηγαίνουν πολύ.
Μικρές επιχειρηματικές τάσεις: Ποιες ομοιότητες βρήκατε από την καθοδήγηση μιας ομάδας καλαθοσφαίρισης κατά τις ημέρες παιχνιδιού σας και την καθοδήγηση της ομάδας μικρών επιχειρήσεων σας τα τελευταία 20 χρόνια;
Terrell Brandon: Υπάρχουν σίγουρα ομοιότητες, ειδικά με μένα που είμαι πρώην φρουρός σημείων. Οι φρουροί των σημείων είναι πάντα οργανωμένοι και επικεντρώνονται πραγματικά στο «εμείς» και «εμείς». Συνεπώς ψάχνω πάντα να δω αν κάποιος έχει καλή διάθεση ή κακή διάθεση και τι μπορώ να κάνω για να βελτιώσω τον τρόπο που αισθάνονται οι άνθρωποι στη δουλειά. Τότε σιγουρεύομαι ότι είμαστε οργανωμένοι. Είναι τα ρούχα μέχρι σήμερα; Είναι τα καπέλα που φορούν οι άνδρες μέχρι σήμερα; Οι υπάλληλοί σας έχουν αυτό που χρειάζονται για να πετύχουν σε καθημερινή βάση; Είναι απλώς μια νοοτροπία φύλαξης σημείων για να έχουμε πάντα αυτή την ατμόσφαιρα «εμείς» και «εμάς» επειδή δεν μπορείτε να κερδίσετε με μόνο ένα άτομο στην ομάδα.
Μικρές επιχειρηματικές τάσεις: Ποιοι είναι οι τρόποι με τους οποίους έχετε εργαστεί για να αυξήσετε το περιθώριο κέρδους σας ως ιδιοκτήτης επιχείρησης;
Terrell Brandon: Η διαχείριση του περιθωρίου κέρδους ή της κατώτατης γραμμής είναι πραγματικά μια καθημερινή κατάσταση. Δεν είναι εβδομαδιαίο ή μηνιαίο πράγμα. είναι καθημερινά επειδή πωλείτε πάντα κάτι. Τι κάνει εύκολη με ένα κουρείο είναι ότι οι κουρέτες μου είναι μεμονωμένοι εργολάβοι. Έτσι δεν χρειάζεται να ανησυχείτε για αυτό τόσο πολύ. Είναι τα άλλα πράγματα που πρέπει να δώσετε μεγαλύτερη προσοχή - οι βούρτσες, τα καπάκια, τα προϊόντα για τα μαλλιά, τα μπλουζάκια, αυτά είναι τα πράγματα που πρέπει να παρακολουθήσουμε. Γι 'αυτό είμαι εδώ κάθε μέρα 23 χρόνια αργότερα. Και επίσης, ότι η οπτική του βλέπουμε το αφεντικό εδώ, που βοηθά το περιθώριο κέρδους σας επίσης.
Μικρές επιχειρηματικές τάσεις: Ποιες είναι οι παγίδες που σας προτείνουμε οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων να γνωρίζουν και να διασφαλίζουν ότι αποφεύγουν από την εμπειρία σας; Terrell Brandon: Πρέπει να βεβαιωθείτε ότι το προσωπικό και η ομάδα σας αγοράζουν το συνολικό όραμα της επιχείρησής σας. Έχω τρεις κουρείς τώρα, αλλά έπρεπε να περάσω από άλλους κουρείς κατά τη διάρκεια των ετών γιατί δεν κατάλαβαν ίσως την έννοια του από πού προερχόμασταν. Απλά διαφορετικές προσωπικότητες, διαφορετικές απόψεις. Τίποτα προσωπικό. Συμβαίνει. Όσον αφορά τις άλλες παγίδες που πρέπει να αποφύγετε, προσπαθεί να κάνει πάρα πολλά είναι κάτι που πρέπει να γνωρίζετε. Συνηθίζαμε να έχουμε αυτή την περιοχή που τώρα είναι το γραφείο μου που έχει συσταθεί ως κατάστημα λιανικής πώλησης πίσω την ημέρα. Πουλούσα εμπορεύματα, τζιν, φανέλες και παπούτσια. Αλλά όσο περνούσε ο καιρός, άλλαξα γιατί τα προϊόντα αυτά δεν ήταν τόσο κερδοφόρα. Δεν ήταν πραγματικά μέρος της κύριας δραστηριότητας μας, ούτε, γι 'αυτό σταματήσαμε να κάνουμε αυτό και επικεντρώθηκε στα δυνατά μας.
Εικόνες: Τάσεις μικρών επιχειρήσεων
