Οι οργανωτικές αλλαγές και η εξέλιξη επηρεάζουν τη λειτουργία διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων τόσο με τακτικούς όσο και με στρατηγικούς τρόπους. Η επανατοποθέτηση των υπαλλήλων σε νέα τμήματα, η εξάλειψη θέσεων, η δημιουργία νέων ρόλων και η μείωση του εργατικού δυναμικού συμβάλλουν στον τρόπο λειτουργίας μιας εταιρείας. Με τα χρόνια, ο ρόλος του Ανθρώπινου Δυναμικού εξελίχθηκε από το να είναι πρωτίστως διοικητικός μέχρι να έχει μια πραγματική στρατηγική λειτουργία πέρα από την πρόσληψη, τη μισθοδοσία, τα οφέλη και τη διαχείριση των επιδόσεων. Τώρα, σύμφωνα με την Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, τρεις κρίσιμες περιοχές συμβάλλουν στην επιχειρησιακή στρατηγική μιας επιχείρησης: στελέχωση, κατάρτιση και οφέλη.
$config[code] not foundΠρόσληψη Εργαζομένων
Καθώς οι επιχειρήσεις αποφασίζουν να προσλάβουν νέους υπαλλήλους, να αναθέσουν την εργασία τους ή να αντικαταστήσουν συνταξιούχους υπαλλήλους, το τμήμα HR πρέπει να ανταποκριθεί γρήγορα για να γεμίσει κενές θέσεις. Ιδιαίτερα αν οι δεξιότητες και οι γνώσεις που απαιτούνται για την εκτέλεση του έργου αντιπροσωπεύουν έναν πολύπλοκο τομέα, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να βασίζεται σε υπάρχουσες σχέσεις για να κάνει τις κατάλληλες συνδέσεις και να αποκτήσει κατάλληλους υποψήφιους για συνεντεύξεις και ελέγχους ιστορικού εγκαίρως για να ανταποκριθεί στις επιχειρηματικές απαιτήσεις. Μόλις προσληφθούν οι άνθρωποι, το τμήμα ανθρωπίνων πόρων αναλαμβάνει επίσης τυπικά την ευθύνη προσανατολισμού των νέων υπαλλήλων στο χώρο εργασίας. Όταν ένας μεγάλος αριθμός υπαλλήλων απαιτεί αυτή τη θεραπεία ταυτόχρονα, τα επίσημα προγράμματα αρχίζουν να αντικαθιστούν την ad hoc καθοδήγηση και καθοδήγηση.
Διαχείριση Ταλέντων
Καθώς ένας οργανισμός μεγαλώνει και αλλάζει, οι εργαζόμενοι που απαιτούνται για την ολοκλήρωση των εργασιών εργασίας αλλάζουν. Οι διαχειριστές πρέπει συνήθως να αξιολογούν τακτικά τις επιδόσεις των εργαζομένων και να αντιμετωπίζουν τα κενά. Επιπλέον, αυτές οι αναθεωρήσεις επιτρέπουν στους διαχειριστές να εντοπίζουν κορυφαία ταλέντα για να προωθούν και να επιβραβεύουν αυτά τα άτομα για την επιμέλεια τους με αναγνώριση, προώθηση και οικονομικά οφέλη. Σε μια παγκόσμια αγορά, το τμήμα Ανθρωπίνων Πόρων μπορεί να βρει εργαζομένους που μπορούν να κάνουν το έργο της επιχείρησης σε ένα κλάσμα του κόστους που αυτή τη στιγμή υφίσταται.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΑνάπτυξη ηγετών
Ο προγραμματισμός διαδοχής εξασφαλίζει ότι οι υφισταμένοι μπορούν να αναλάβουν τη δέσμευση των σημερινών ηγετών ή να μεταβούν σε άλλες ευκαιρίες. Εάν η εταιρεία μεγαλώνει γρήγορα, ενδέχεται να μην υπάρχουν άνθρωποι που είναι έτοιμοι να αναλάβουν τους ρόλους διαχείρισης. Μια αποτελεσματική λειτουργία HR λαμβάνει μέτρα και πραγματοποιεί προγράμματα κατάρτισης ηγετών που προετοιμάζουν τους συμμετέχοντες για να μεταβιβάζουν, να επικοινωνούν, να εμπνέουν και να κινητοποιούν το εργατικό δυναμικό. Για παράδειγμα, το Γραφείο Διαχείρισης Προσωπικού της ομοσπονδιακής κυβέρνησης προσφέρει μαθήματα διαχείρισης των συγκρούσεων, αποφασιστικότητα, διαπροσωπικές δεξιότητες, επικοινωνία και επίλυση προβλημάτων.
Διαχείριση κόστους
Τα προγράμματα παροχών αποτελούν ένα μεγάλο μέρος του προϋπολογισμού του ανθρώπινου δυναμικού. Καθώς ο οργανισμός ωριμάζει, η έμφαση στα προγράμματα ευεξίας και πρόληψης μπορεί να βοηθήσει στην κάλυψη των ιατρικών, νοσοκομειακών και οδοντιατρικών δαπανών. Η κλιμάκωση του κόστους απαιτεί από την υπηρεσία ανθρώπινου δυναμικού να αξιολογεί συνεχώς τις επιλογές για τη διατήρηση της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας. Για παράδειγμα, ορισμένες εταιρείες μετατοπίζονται σε ένα αυτοσφαλισμένο μοντέλο με ασφάλιση απώλειας βάρους για τον έλεγχο του κόστους. Καθώς μεγαλώνουν οι επιχειρήσεις, καθίσταται επιτακτική και η τυποποίηση πολιτικών και διαδικασιών. Επιπλέον, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην εξασφάλιση της συμμόρφωσης της εταιρείας με τους ομοσπονδιακούς, τους κρατικούς και τους τοπικούς νόμους.
