Η αξιολόγηση των επιδόσεων των εργαζομένων μπορεί να σας βοηθήσει να συνδεθείτε με τον υπάλληλό σας, να του δώσετε ανατροφοδότηση σχετικά με το τι κάνει καλά και να παράσχετε συμβουλές για τρόπους βελτίωσης. Για καλύτερα αποτελέσματα, οι αξιολογήσεις θα πρέπει να τυποποιηθούν για όλους τους υπαλλήλους και θα πρέπει να επιτρέπουν χρόνο για σχόλια και απόψεις σχετικά με την απόδοση των εργαζομένων.
Χρησιμοποιήστε μια τυποποιημένη μορφή
Δημιουργήστε μια φόρμα με κριτήρια αξιολόγησης που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για όλες τις αξιολογήσεις επιδόσεων των εργαζομένων. Μπορείτε να επιλέξετε να χρησιμοποιήσετε ένα σύστημα βαθμολόγησης για να ταξινομήσετε διάφορους τομείς επιδόσεων, για παράδειγμα, ταξινομούμενοι ως "φτωχοί" σε "εξαιρετικές". Εναλλακτικά, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα αριθμητικό σύστημα χρησιμοποιώντας την ίδια προσέγγιση. Χρησιμοποιήστε κατηγορίες όπως η απόδοση λειτουργιών εργασίας, η επίτευξη στόχου, η ομαδική εργασία, η επικοινωνία, η αξιοπιστία, η εξυπηρέτηση πελατών και οποιεσδήποτε άλλες μετρήσεις ή κατηγορίες που αφορούν τον κλάδο σας.
$config[code] not foundΠλήρης φόρμα εκ των προτέρων
Συμπληρώστε τη φόρμα πριν συναντήσετε τον υπάλληλό σας. Κάτω από κάθε βαθμολογία κατηγορίας, γράψτε προσωπικά σχόλια για να καταδείξετε τους λόγους για τους οποίους δώσατε το σκορ. Για παράδειγμα, κάτω από την ομαδική εργασία, μπορείτε να γράψετε: "Μεγάλη συνεργασία με άλλα μέλη του τμήματος, καλά σεβαστά από τους συναδέλφους." Εάν ο υπάλληλος έχει πρόβλημα με την καθυστέρηση, μπορείτε να σχολιάσετε την αξιοπιστία του λέγοντας: "Συχνά αργά για στροφή επηρεάζουν αρνητικά τους συναδέλφους που πρέπει αργότερα να παραμείνουν για να καλύψουν τα καθήκοντά τους. "Κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης, μπορείτε να επικροτήσετε τα θετικά και να συζητήσετε τρόπους βελτίωσης των αρνητικών.
Γράψτε σύνοψη στόχων
Εάν ορίσετε στόχους με τον υπάλληλό σας, η αξιολόγηση της απόδοσης είναι ο χώρος για να συζητήσετε την πρόοδο. Ζητήστε από τον υπάλληλό σας να σας δώσει μια έκθεση προόδου για το στόχο πριν από την αξιολόγηση, ώστε να ξέρετε πού βρίσκεται και να συμπεριλάβετε μια αξιολόγηση στην γραπτή σας μορφή. Εάν πληρούνται οι στόχοι, γράψτε την αξιολόγηση με διακρίσεις για μια καλή δουλειά και προτείνετε νέους στόχους για την επόμενη περίοδο αξιολόγησης. Εάν οι στόχοι δεν ήταν ικανοποιημένοι, γράψτε μια αξιολόγηση των πραγμάτων που θα μπορούσε να κάνει το προσωπικό διαφορετικά, όπως καλύτερη διαχείριση χρόνου ή ιεράρχηση των καθηκόντων.
Δημιουργία σχεδίου δράσης
Το τελικό τμήμα της αξιολόγησης θα πρέπει να συνταχθεί σε συντονισμό με τον υπάλληλό σας κατά τη διάρκεια της προσωπικής αξιολόγησης, αν και μπορείτε να συμπληρώσετε προτάσεις εκ των προτέρων. Δημιουργήστε ένα σχέδιο δράσης για την πρόοδο, αξιοποιώντας τις επιτυχίες και βρίσκοντας τρόπους βελτίωσης των ελλείψεων. Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος που υπερβαίνει τους στόχους πωλήσεων ενδέχεται να αμφισβητηθεί σε υψηλότερα επίπεδα απόδοσης και να έχει μια πιο ανταγωνιστική δομή μπόνους για να προχωρήσει με αυξημένους στόχους κερδοφορίας. Ένας υπάλληλος που αγωνίστηκε να περάσει καθημερινά καθήκοντα που ολοκληρώθηκαν στο χρονοδιάγραμμα θα μπορούσε να συμβουλεύεται τις συμβουλές για την αποτελεσματικότητα στο χώρο εργασίας και θα πρέπει να σας υποβάλει κάθε εβδομάδα εκθέσεις διαχείρισης έργου για να μπορείτε να αξιολογείτε την πρόοδο.
