Πώς συγκρίνεται ο προϋπολογισμός των κοινωνικών μέσων σας με άλλες μικρές επιχειρήσεις;
Εάν είστε όπως το 5% των μικρών επιχειρήσεων που έχουν μια στρατηγική κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, τότε έχετε έναν προϋπολογισμό κοινωνικών μέσων για πάνω από $ 100.000 ετησίως.
Τι γίνεται όμως αν δεν είστε μέλος του συλλόγου $ 100K για τους προϋπολογισμούς κοινωνικών μέσων; Λοιπόν, το γεγονός είναι ότι οι περισσότεροι από τους συνομηλίκους σας που χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν πολύ χαμηλότερους προϋπολογισμούς. Ο διάμεσος προϋπολογισμός για τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης μεταξύ των μικρών επιχειρήσεων είναι πολύ μικρότερος - μεταξύ $ 1.000 και $ 2.499 ετησίως, όπως δείχνει το διάγραμμα αυτής της εβδομάδας:
$config[code] not found
Τα στοιχεία προέρχονται από τη Μελέτη για τις Μικρές και Μεσαίες Κοινωνικές Επιχειρήσεις το 2012 που διεξήχθη από την Ομάδα SMB στα μέσα του 2012. Στη μελέτη αυτή εξετάστηκαν μικρές επιχειρήσεις με λιγότερους από 100 υπαλλήλους. Οι αριθμοί ΔΕΝ συμπεριλαμβάνουν το κόστος του εσωτερικού προσωπικού, αν και οι αριθμοί DO περιλαμβάνουν εξωτερικούς συμβούλους. Τα δεδομένα καλύπτουν μόνο τις μικρές επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν ήδη κοινωνικά μέσα.
- Εάν λειτουργείτε ή εργάζεστε σε μια μικρή επιχείρηση, αυτό δείχνει τι οι συνομήλικοί σας προϋπολογισμό για τα κοινωνικά μέσα. Όπως μπορείτε να διαπιστώσετε, εκτός από το εσωτερικό κόστος στελέχωσης, τα κοινωνικά μέσα δεν χρειάζεται να ξοδεύουν πολύ από την τσέπη, ειδικά στην αρχή. Η διάμεση εξωτερική δαπάνη είναι κάτω από $ 2.500 ετησίως (περίπου $ 200 το μήνα ή λιγότερο). Οι περισσότερες μικρές επιχειρήσεις μπορούν να το αντέξουν οικονομικά. Ίσως η μεγαλύτερη πρόκληση θα είναι η εσωτερική κατανομή του προσωπικού, καθώς το κόστος στελέχωσης δεν καταγράφεται εδώ - και τα κοινωνικά μέσα μαζικής ενημέρωσης χρονοβόρα να πραγματοποιήσουν. Επίσης, να είστε βέβαιος να αναπτύξετε πρώτα μια κοινωνική στρατηγική για να αποφύγετε την απογοήτευση και τα απόβλητα. Δεν είναι κακό να ξοδεύεις - απλά κακό να ξοδέψεις ασυγκράτως.
- Για συμβούλους, πρακτορεία μάρκετινγκ και εταιρείες τεχνολογίας, θεωρούν ότι οι προϋπολογισμοί μικρών επιχειρήσεων είναι όλοι πέρα από το πάρκο. Μερικοί φαίνονται πρόθυμοι να περάσουν ελεύθερα (ακόμη και χωρίς στρατηγική!) Αλλά άλλοι δεν το κάνουν. Αυτό υποδηλώνει ότι θα πρέπει να προσφέρετε μια ποικιλία από διαφορετικά σημεία τιμών, ξεκινώντας με δωρεάν περιορισμένες προσφορές και προσφέροντας ένα μονοπάτι μετάβασης έως υψηλότερης τιμής και πιο πλήρους προσφοράς. Καθώς οι μικρές επιχειρήσεις βλέπουν τις κερδισμένες από δωρεάν συμβουλές και / ή εργαλεία χαμηλού κόστους, οι έξυπνοι θα είναι πιο διατεθειμένοι να επενδύσουν σε λύσεις υψηλότερου επιπέδου και να συμβουλευτούν για την επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων. «Βοηθήστε τις μικρές επιχειρήσεις να αναπτύξουν μια στρατηγική κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης που να βασίζεται στους επιχειρηματικούς τους στόχους για να αποκομίσουν αξία από τα κοινωνικά μέσα», προσθέτει ο Sanjeev Aggarwal της SMB Group.
