Πληρωμή μετοχών - το χάσμα μεταξύ ανδρών και αποζημιώσεων των γυναικών - ήταν ένα καυτό θέμα στα νέα αυτή τη χρονιά. Σύμφωνα με το Ινστιτούτο Έρευνας για την Πολιτική Γυναικών, το 2014, οι εργαζόμενοι πλήρους απασχόλησης έκαναν κατά μέσο όρο 79 σεντς για κάθε δολάριο που κέρδισε ο άνδρας - ένα μισθολογικό χάσμα 21%. Για να επιστήσει την προσοχή στο πρόβλημα της μισθολογικής ανισότητας, το 1996 η Εθνική Επιτροπή Equity Payments (NCPE) ξεκίνησε την Ημέρα Ίσης Αμοιβής. Μόλις την εορτάσαμε εκείνη την ημέρα (12 Απριλίου), η οποία συμβόλιζε πόσο πολύ πρέπει να εργαστούν 2016 γυναίκες για να κερδίσουν ό, τι άνδρες κέρδισαν το 2015.
$config[code] not foundΗμέρα Ίσης Αμοιβής
Ενώ η Ημέρα Ίσης Αμοιβής ήταν περίπου 20 χρόνια, το μισθολογικό χάσμα ήταν πολύ μεγαλύτερο. Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με το IWPR, αν η αλλαγή συνεχίζεται με τον ίδιο αργό ρυθμό που έχει για τα τελευταία 50 χρόνια, οι γυναίκες δεν θα φθάσουν στην αμοιβή μέχρι το 2059 - 44 χρόνια στο μέλλον.
Οι γυναίκες χρώματος αντιμετωπίζουν ακόμη μεγαλύτερο χάσμα στις αμοιβές από τις λευκές γυναίκες και υπάρχει επίσης ένα μισθολογικό χάσμα μεταξύ των αποδοχών των λευκών ανδρών και των ανδρών των μειονοτήτων. Ως ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης, τι μπορείτε να κάνετε για να διασφαλίσετε ότι όλοι στην επιχείρησή σας πληρώνονται δίκαια; Το NCPE προσφέρει αυτή τη λίστα με τα εξής βήματα:
- Αξιολογήστε τις πρακτικές πρόσληψης. Ψάχνετε ενεργά για διαφορετικούς υποψηφίους κατά την πρόσληψη;
- Αξιολογήστε το σύστημα αποζημίωσής σας. Πώς καθορίζετε τους μισθούς και τα οφέλη; Αξιολογείτε τις θέσεις που κατέχουν κατά κύριο λόγο οι γυναίκες ή οι μειονότητες κατά τα ίδια πρότυπα με τις θέσεις που κατέχουν κυρίως οι λευκοί άνδρες;
- Εξετάστε την ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας Είναι οι μισθοί και τα οφέλη σας σε τιμές αγοράς για όλους τους υπαλλήλους ή οι μισθωτοί και οι εργαζόμενοι της μειοψηφίας σας πληρώνονται κάτω από την αγοραία τιμή;
- Βάλτε ένα νέο σύστημα αξιολόγησης της εργασίας στη θέση του. Εξετάστε την ενημέρωση των περιγραφών θέσεων εργασίας για όλες τις θέσεις και τη θέσπιση ομοιόμορφων κριτηρίων αξιολόγησης και αξιολόγησης των καθηκόντων εργασίας.
- Εάν οι γυναίκες ή / και οι μειοψηφούντες υπάλληλοι λαμβάνουν χαμηλότερη αμοιβή από ό, τι οι λευκοί άνδρες για θέσεις εργασίας με παρόμοια καθήκοντα ή βαθμούς απασχόλησης, υπάρχει ένας θεμιτός λόγος γι 'αυτό;
- Ανατρέξτε στις πληροφορίες για νέες προσλήψεις. Οι άνδρες, οι γυναίκες και οι μειονότητες συνήθως προσλαμβάνονται σε διαφορετικά επίπεδα στην επιχείρησή σας; Για παράδειγμα, οι περισσότεροι από τους αρχάριους σου μισθώνουν τις γυναίκες και οι περισσότεροι από τους ανώτερους σου μισθωτές; Οι νέες μισθώσεις αντιμετωπίζονται σύμφωνα με τις υφιστάμενες μισθώσεις όσον αφορά την αμοιβή;
- Αξιολογήστε ευκαιρίες για προμήθειες ή / και μπόνους. Οι άνδρες, οι γυναίκες και οι εργαζόμενοι μειονοτήτων σε παρόμοια επίπεδα έχουν ίσες ευκαιρίες να λαμβάνουν επιδόματα ή προμήθειες;
- Αξιολογήστε πώς δίδονται αυξήσεις. Υπάρχει συνεπής μέθοδος για την αξιολόγηση της απόδοσης για όλους τους εργαζομένους; Υπάρχουν όλοι οι εργαζόμενοι με την ίδια αξιολόγηση ή βαθμολογία, με το ίδιο ποσοστό αύξησης μισθών;
- Αξιολογήστε τις ευκαιρίες κατάρτισης και ανάπτυξης των εργαζομένων. Πώς επιλέγετε τους υπαλλήλους να συμμετέχουν σε προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης, τόσο εντός όσο και εκτός της επιχείρησής σας; Είναι η πισίνα λοξή προς τα λευκά αρσενικά;
Είναι εύκολο να αποκτήσετε άμυνα σχετικά με την έννοια της αμοιβής, αλλά μόνο επειδή ανακαλύπτετε μισθολογική ανισότητα στην επιχείρησή σας δεν σημαίνει ότι είναι σκόπιμη. Συχνά, οι μισθολογικές διαφορές είναι αποτέλεσμα ιστορικών προκαταλήψεων και στάσεων που ίσως δεν συνειδητοποιούμε ότι έχουμε. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι τόσο σημαντικό να ρίξετε μια καλή, σκληρή ματιά στο χώρο εργασίας σας. Η καθιέρωση της αμοιβής είναι καλή επιχειρηματική αίσθηση - βοηθά τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται εκτιμημένοι, και αυτό σας βοηθά να προσελκύσετε ποιοτικούς εργαζομένους. Μάθετε περισσότερα σχετικά με την Ημέρα Ίσης Αμοιβής και διεξάγετε αυτοελέγχου στον ιστότοπο του NCPE.
Εικόνα Ισότητας μέσω του Shutterstock
1 Σχόλιο ▼
