Δεν είναι μόνο τα κομμάτια στο καλώδιο
Έτσι, η Jadience πρέπει να ασχοληθεί με ζητήματα πραγματικού κόσμου όπως οι κανονισμοί εισαγωγής / εξαγωγής και τα τιμολόγια, η αποθήκευση και η απογραφή, η παραλαβή και η συσκευασία και η εφοδιαστική. Η ύπαρξη φυσικής καθιστά την παγκόσμια επέκταση λίγο πιο σκληρή. Παγκόσμια πηγή θυσίας, κυρίως από την Ασία, αλλά πωλείται εντός της ζώνης ελεύθερων συναλλαγών της NAFTA. Η επέκταση πέρα από αυτό δεν είναι τόσο απλή όσο η λήψη μιας online πιστωτικής κάρτας. Πρέπει να σκεφτούν τους διανομείς, τους λιανοπωλητές, τα τιμολόγια, την παράδοση και ούτω καθεξής. Η παροχή βοήθειας στις μικρο-πολυεθνικές εταιρείες με φυσικά προϊόντα για την επέκτασή τους σε παγκόσμιο επίπεδο είναι ένας τομέας όπου αναμένουμε να δούμε πολλές καινοτομίες.
Μεγαλύτερη πρόκληση που τρέχει μια μικρο-πολυεθνική
Ζητήσαμε από τον ιδρυτή της Jadience, Jenelle Kim, ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για τη λειτουργία μιας μικρο-πολυεθνικής εταιρείας;
"Πω πω, εξαρτάται ποια εβδομάδα ρωτάς! Υπάρχουν πολλές προκλήσεις. Επειδή τα προϊόντα μας περιλαμβάνουν συμπληρώματα, βότανα και προϊόντα προσωπικής φροντίδας που εφαρμόζονται στο σώμα, διαπιστώσαμε ότι κάθε χώρα έχει μοναδικούς κανονισμούς της βιομηχανίας. Επιπλέον, το κόστος της ρυθμιστικής διαδικασίας μπορεί να είναι υψηλό. Βρισκόμαστε στη διαδικασία διερεύνησης διαφορετικών παγκόσμιων αγορών και το γλωσσικό εμπόδιο τίθεται σε λειτουργία. αυτό απαιτεί την πρόσληψη συμβούλων προτού έχουμε ακόμη την ευκαιρία να δούμε πραγματικά τη βιωσιμότητα των διαφόρων αγορών. Ο κατάλογος συνεχίζεται, αλλά αν έπρεπε να επιλέξω μια πρόκληση για εμάς τώρα αμέσως, είναι η αδυναμία να έχει κάποιος στο έδαφος να συναντήσει με πελάτες σε ορισμένες γεωγραφικές περιοχές πρόσωπο με πρόσωπο. Για παράδειγμα, ένα σπα στο Λος Άντζελες θα πάρει περισσότερη έκθεση σε έναν εκπρόσωπο από ένα σπα στο White Fish, Montana. Καθώς συνεχίζουμε να μεγαλώνουμε, αυτό θα αλλάξει σε μεγάλο βαθμό και είμαι βέβαιος ότι καθώς οι δυνατότητες υποδομής δικτύων υπολογιστών μας αυξάνονται, θα έχουμε μεγαλύτερη δυνατότητα να συνδεθούμε πρόσωπο με πρόσωπο μέσω webcams κ.λπ. Ωστόσο, είμαι σταθερή πιστή ότι οι αλληλεπιδράσεις πρόσωπο με πρόσωπο παρέχουν τις καλύτερες συνδέσεις. "
Ζητήσαμε από την Τζένελ Κιμ πώς θα μπορούσαν να κλιμακωθούν εάν το κεφάλαιο δεν αποτελούσε περιορισμό. Θα παραμείνουν με αυτό το δικτυωμένο μοντέλο ή θα μετακινηθούν σε ένα πιο παραδοσιακό μοντέλο; Η νοημοσύνη, πιθανώς επειδή πωλούν φυσικά προϊόντα, ήταν η μόνη μικρο-πολυεθνική που υποβάλαμε συνέντευξη που πρότεινε ότι ένα παραδοσιακό μοντέλο θα μπορούσε να είναι καλύτερο:
"Σε κάποιο σημείο, λόγω της φύσης της επιχείρησής μας (κατασκευάζουμε απτά αγαθά), θα ήταν λογικό να το κάνουμε με κάποια ιδιότητα".
Η πρόκληση διανομής
Η διανομή είναι η βασική πρόκληση:
"Θα μπορούσε να λειτουργήσει αν είχαμε τους κατάλληλους διανομείς στη θέση του. Αν κάνουμε αυτό το μόνο από μόνο του, δεν προβλέπω ότι θα μπορέσουμε να το κάνουμε αυτό εντελώς κάτω από το τρέχον επιχειρηματικό μοντέλο. Ωστόσο, σίγουρα θα συνεχίσουμε να χρησιμοποιούμε ένα συνδυασμό και των δύο, αξιοποιώντας την ικανότητά μας να είμαστε πιο κοντά στον πελάτη χωρίς να είναι φυσικά πιο κοντά. "
Επόμενο είναι το μικρο-πολυεθνικό Worketc
Αυτή είναι η τρίτη σε μια σειρά από πέντε άρθρα σχετικά με τις μικρο-πολυεθνικές. Επόμενο είναι το Worketc. Εάν τρέχετε ένα μικρο-πολυεθνικό και θέλετε να πείτε την ιστορία σας στον κόσμο, στείλτε ένα email στο bernard dot lunn στο gmail dot com.
5 Σχόλια ▼
