Πολύ λίγες απαντήσεις στις ανησυχίες μας έρχονται αμέσως σε μας. Ευτυχώς μερικά καλά βιβλία που διεκδικούν απαντήσεις βρίσκονται τώρα σε βιβλιοπωλεία, συγκεκριμένα το Flying Without a Net: Γυρίστε τον φόβο της αλλαγής στο καύσιμο για επιτυχία από τον Thomas J. Delong, Καθηγητή Διοίκησης Επιχειρηματικής Συμπεριφοράς στην Harvard Business School. Το βιβλίο χωρίς jargon παρέχει μια χρήσιμη ανάγνωση που θα σας δώσει ένα εξελιγμένο μέσο για να ολοκληρώσετε τα καθήκοντά σας με χάρη και aplomb.
Βάλτε το παρελθόν στο παρελθόν αντί να μεταφέρετε τις παλιές αντιλήψεις σε νέες καταστάσεις.
Με βάση την εκτεταμένη ερευνητική και συμβουλευτική εργασία του, η Delong καθορίζει τις κύριες αιτίες για έναν δυσλειτουργικό βρόχο μέσα σε ένα γνωστό τύπο προσωπικότητας, τον επαγγελματία με μεγάλη ανάγκη για επίτευγμα. Αυτός ο βρόχος μπορεί να οδηγήσει σε άγχος με μια απύθμενη επιθυμία για επίτευγμα ανεξάρτητα από το προσωπικό κόστος και μια σταθερή αντίσταση στην αλλαγή.
Για να φέρει την αποπληρωμή, η Delong κατασκευάζει ένα πλαίσιο που προδιαγράφει τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να αντιμετωπιστεί αυτό το άγχος. Δεν πωλεί λύσεις ευτυχούς λύσης. Αντ 'αυτού, υφαίνει την έρευνα και την εμπειρία του παρελθόντος για να καταλήξει σε χρήσιμες συστάσεις. Για παράδειγμα, η Delong εξετάζει εν συντομία τα ακόλουθα 11 κοινά χαρακτηριστικά μεταξύ των επαγγελματιών:
- Οδηγώντας για την επίτευξη του στόχου
- Μην διαφοροποιείτε το "επείγον" από απλώς "σημαντικό"
- Αντιμετωπίζοντας δυσκολία στην ανάθεση
- Αντιμετωπίζοντας τη μετάβαση από τον παραγωγό στον επόπτη
- Αφιερώνοντας για να κάνει τη δουλειά με κάθε κόστος
- Αποφυγή δύσκολων συνομιλιών
- Ανατροφοδοτούμενη επιθυμία
- Κουνώντας από μια διάθεση ακραία σε άλλη
- Συγκρίνοντας
- Λαμβάνοντας μόνο ασφαλείς κινδύνους
- Νιώθω ένοχος
Αναλύοντας λεπτομερώς κάθε χαρακτηριστικό, καλύπτει πώς οι παγίδες του μπορεί να σας εμποδίσουν, όπως η λήψη μόνο ασφαλών κινδύνων:
"Η λήψη ασφαλών κινδύνων είναι παράδοξη, καθώς οι υψηλοί επιδιώκουν να εκμεταλλευτούν ευκαιριακούς κινδύνους για να προχωρήσουν, αλλά είναι και αυτοί που αντιμετωπίζουν κινδύνους στο βαθμό που φοβούνται να αναλάβουν κινδύνους και να αποτύχουν. Οι τύποι υψηλού επιπέδου διαχειρίζονται το παράδοξο, διότι είναι τόσο αισθητοί για τον κίνδυνο και επιλεκτικοί για τους κινδύνους που παίρνουν … Όσο λαμβάνουν μόνο τους υπολογιζόμενους κινδύνους, μπορούν να αποφύγουν να αισθάνονται ευάλωτοι ».
Μεγάλο μέρος του περιεχομένου του Πετώντας χωρίς δίχτυ είναι καλά αιτιολογημένη χωρίς να επεξεργαστεί τα σημεία της. Ο Ντελόνγκ παραδέχεται τους αδύναμους του κατά μήκος του δρόμου και σημειώνει ότι είμαστε όλοι ευάλωτοι: «Ακριβώς επειδή αυτά τα χαρακτηριστικά είναι κοινά … δεν σημαίνει ότι πρέπει να εκτροχιάσουν την καριέρα σας».
Χαρακτηριστικά για να σας βοηθήσουν να αρχίσετε να ανεβαίνετε
$config[code] not found- Οι υψηλοί επιδότες φοβούνται ότι είναι λάθος, οδηγώντας σε άγχος και αίσθημα έλλειψης σκοπού.
- Το άγχος προέρχεται από το να αναρωτιέται κανείς το σκοπό των καθηκόντων, να αισθάνεται απομόνωση από άλλους ανθρώπους και να αμφισβητεί τη σημασία του εαυτού.
- Μερικές φορές οι υψηλοί επιδιώκουν να καταλάβουν τις καταστροφικές συμπεριφορές για να ανακουφίσουν το άγχος, όπως η απασχολησιμότητα, συγκρίνοντας τους εαυτούς μας με άλλους, κατηγορώντας τους άλλους για τις απογοητεύσεις και τις ανησυχίες μας.
- Πρέπει να υιοθετήσουμε συμπεριφορές που επιτρέπουν τη "δύναμη από την ευπάθεια" - αναγνωρίζοντας όταν μεταφέρουμε την απασχολησιμότητα στην αποφυγή της ανθρώπινης σύνδεσης, για παράδειγμα.
Οι ανησυχίες και οι τέσσερις παγίδες εξετάζονται σε ξεχωριστά κεφάλαια. υπάρχουν επίσης αυτο-εξετάσεις που μπορούν να σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε πού σχετίζονται οποιαδήποτε από αυτές με την δική σας κατάσταση.
Κατά την εξέταση των εξαπατητικών βημάτων για τον υψηλό επιδιωκόμενο, ο Delong αποκαλύπτει πώς το άγχος δημιουργεί συμβιβασμούς στην ομαδική κουλτούρα. Παραδείγματος χάριν, χρησιμοποιεί μια προσωπική προσοχή για τον περιορισμό των ανθρώπων γύρω από τις επιχειρήσεις, σηματοδοτώντας σε άλλους ότι δεν είναι σημαντικές.
"Οι οργανώσεις είναι γεμάτες με ανθρώπους που θα ανταποκριθούν όπως το σκυλί του Παβλόφ σε ένα μήνυμα" έχετε μηνύματα ", ένα μπιπ άμεσου μηνύματος, ένα δαχτυλίδι κινητού τηλεφώνου. Μπορούν να εξορθολογίσουν την ανταπόκριση, λέγοντας ότι μπορεί να είναι ο προϊστάμενος με έκτακτη ανάγκη ή μέλος της ομάδας που χρειάζεται τη σοφία τους. Αλλά η απάντηση με αυτόν τον τρόπο πρέπει να πει στους ανθρώπους ότι οι ίδιοι που εργάζονται και στο σπίτι δεν είναι το άτομο που θα μπορούσαν να είναι ».
Μια άλλη θλίψη επικεντρώνεται στην έλλειψη οδηγών στο χώρο εργασίας που θα επενδύσουν σε εσάς και όχι σε μια στιγμιαία φευγαλέα ανταλλαγή.
"Εάν είστε κάτω των 40 ετών, πιθανόν να γνωρίζετε ότι η επίσημη διαδικασία καθοδήγησης έχει επιδεινωθεί. Πολλοί νέοι επαγγελματίες χρησιμοποιούν τον όρο «ελεύθερος πράκτορας» για να περιγράψουν την έλλειψη σύνδεσης με τους προϊσταμένους τους και τις οργανώσεις τους. συχνά αισθάνονται αυτόν τον τρόπο από την πρώτη τους μέρα στη δουλειά. Ορίζουν τη δουλειά ως συμπλήρωση μιας σύμβασης αντί να δεσμεύονται σε μια μεγαλύτερη ομάδα ».
Αυτές οι ιδέες καθιστούν τα επιχειρήματα του συγγραφέα πολύ πειστικά. Ένα μειονέκτημα για τους αναγνώστες μικρών επιχειρήσεων είναι ότι τα σενάρια και οι συστάσεις μπορεί να συνδέονται μερικές φορές με τις εταιρικές ρυθμίσεις. Το κεφάλαιο για την ανησυχία, για παράδειγμα, περιλαμβάνει μια αυτοαξιολόγηση που θέτει ερωτήματα όπως "Αισθάνεστε ξεχωριστά από τον πυρήνα της εταιρείας και νιώθετε ότι το γραφείο σας είναι ένα νησί;" και "Ανησυχείτε ότι έχετε χάσει τη χάρη σας με το αφεντικό σας; "
Αλλά οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων είναι εξίσου επιρρεπείς σε άγχος υψηλού επιπέδου. Πολλοί επιχειρηματίες προέρχονται από εταιρικά περιβάλλοντα, αφήνοντας τις λειτουργίες τους πίσω και φέρνοντας την ψυχή τους μαζί τους. Πετώντας χωρίς δίχτυ είναι πιο χρήσιμο για εκείνους τους επίδοξους επαγγελματίες που σχεδιάζουν ένα jailbreak από ένα κακό εργασιακό περιβάλλον και λειτουργεί καλά για τους ηγέτες μικρών επιχειρήσεων που επιδιώκουν να καθοδηγήσουν τις ομάδες να είναι δημιουργικοί παρά απλώς απασχολημένοι.
Ανάγνωση Πετώντας χωρίς δίχτυ να επανεκτιμήσετε τις φιλοδοξίες σας, να επαναφέρετε τις ευαισθησίες σας και να σας εμπνεύσουμε να κάνετε κάτι περισσότερο από τον έλεγχο των εργασιών από μια λίστα.
2 Σχόλια ▼
