Μόντρεαλ, Καναδάς (ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ - 04 Απριλίου 2011) - Η PsychTests.com, μία από τις σημαντικότερες πηγές της προσωπικότητας, της σταδιοδρομίας και των εκτιμήσεων του IQ, έχει εξελιχθεί σε αναζήτηση μεγαλειότητας. Η μελέτη τους σχετικά με το δυναμικό ηγεσίας αποκαλύπτει βασικά χαρακτηριστικά που μετατρέπουν ένα μικρό αριθμό σε ηγέτες πακέτων.
Τον Ιούλιο του 1974, το TIME Magazine ρώτησε μια ομάδα επιχειρηματιών, ιστορικών, στρατιωτικών και συγγραφέων μια ερώτηση: Ποιοι ήταν οι μεγάλοι ηγέτες της ιστορίας; Μεταξύ της ελίτ που αναφέρθηκε ήταν ο αυτοκράτορας και φιλόσοφος Μάρκος Αυρήλιος, Ουίνστον Τσόρτσιλ, Τζορτζ Ουάσιγκτον, Ιησούς, Μάρτιν Λούθερ Κινγκ, Βούδας και Γκάντι. Αυτό που έκανε αυτούς τους ανθρώπους μεγάλους ηγέτες, σύμφωνα με αυτούς που τέθηκαν, ήταν ιδιότητες όπως ο ηθικός χαρακτήρας, η φαντασία, η προνοητικότητα, ο ζήλος και ο ατρόμητος. Συνέβαλαν. Ήταν αυτοπεποίθηση ηγέτες που έφεραν την ίδια αίσθηση αυτοπεποίθησης στους άλλους, συχνά με πράξεις, αλλά μερικές φορές με τα λόγια τους μόνο. Ακόμη και οι πιο διαβόητοι ηγέτες στην ιστορία είχαν την καταπληκτική ικανότητα να πείσουν τις μάζες ανθρώπων να τους ακολουθήσουν, αν και σε μεγάλη καταστροφή.
$config[code] not foundΜετά τη σύγκριση ατόμων που χαρακτηρίστηκαν ως εξαιρετικοί ηγέτες σε όσους θεωρήθηκαν «κακής ποιότητας» με τη Δοκιμασία Δεξιοτήτων Ηγεσίας, ο Psychtests ανακάλυψε ότι υπήρχαν μερικές πολύ διακριτές γραμμές στην άμμο. Οι άριστοι ηγέτες υπερέβησαν τους λιγότερο επιτυχημένους συνομηλίκους τους σε ηγετικές θέσεις σε κάθε παράγοντα που αξιολογήθηκε κατά τη δοκιμή. Οι μεγαλύτερες διαφορές (10 ή περισσότερων σημείων) εντοπίστηκαν για τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα όπως το Set Goal (85 για τους άριστους ηγέτες, 68 για τους φτωχούς ηγέτες σε κλίμακα από 0 έως 100), Κίνητρα για άλλους (βαθμολογία 87 για άριστους ηγέτες, 76 για τους κακούς ηγέτες), Coaching (βαθμολογία 83 για άριστους ηγέτες, 73 για φτωχούς ηγέτες), Επίλυση Προβλημάτων (βαθμολογία 72 για άριστους ηγέτες, 62 για κακούς ηγέτες), Όραμα (79 για άριστους ηγέτες, 61 για φτωχούς (83 βαθμοί για τους άριστους ηγέτες, 71 για τους φτωχούς ηγέτες), Agreeability (βαθμολογία 70 για άριστους ηγέτες, 53 για φτωχούς ηγέτες), ευσυνείδητο (89 για άριστους ηγέτες, 74 για κακούς ηγέτες) Ανοιχτή νοοτροπία (βαθμολογία 85 για άριστους ηγέτες, 73 για κακούς ηγέτες), Εξωστρέφεια (βαθμολογία 75 για άριστους ηγέτες, 58 για κακούς ηγέτες) και Συναισθηματική σταθερότητα (74 για άριστους ηγέτες, 52 για φτωχούς ηγέτες). Όσον αφορά το στυλ ηγεσίας, οι εξαιρετικοί ηγέτες είχαν περισσότερες πιθανότητες να υιοθετήσουν μια προσέγγιση "Μετασχηματισμού", στην οποία ο στόχος είναι να δοθεί η δυνατότητα στους εργαζόμενους να τους βοηθήσουν να αξιοποιήσουν πλήρως το δυναμικό τους.
"Η σημασία της συμπεριφοράς, από την άποψη της εξωστρέφειας, της ευαισθησίας και της συναισθηματικής σταθερότητας, ήταν ενδιαφέρουσα", επισημαίνει ο Δρ. Jerabek, πρόεδρος της εταιρείας. "Αυτό δεν σημαίνει ότι οι" ισχυροί σιωπηλοί "τύποι δεν μπορούν να είναι αποτελεσματικοί ως ηγέτες. Αλλά εκείνοι που μπορούν να ενθουσιάσουν με τα λόγια τους και που είναι χαρισματικοί μπορούν να προσελκύσουν περισσότερο τις μάζες και να προσελκύσουν τους ανθρώπους μέσα. Αυτό έκανε τους ηγέτες σαν τον JFK και τον Martin Luther King τόσο ευχάριστους σε εκείνους που τους ακολούθησαν - και αυτό που τείνει επίσης να διαφοροποιήσει τους σπουδαίους διαχειριστές και οι διευθύνοντες συμβούλους από τα υπόλοιπα. "
Παρόλο που δεν υπήρχε μεγάλη διαφορά στις στατιστικές του Psychtests μεταξύ εξαιρετικών ανδρών και γυναικών ηγετών, οι γυναίκες αποδείχτηκαν ότι είναι λίγο πιο πιθανό να εκτιμήσουν την παροχή ανατροφοδότησης στους υφισταμένους, ενώ οι άνδρες ήταν λίγο πιο ανοιχτοί και συναισθηματικά σταθεροί.
Άλλα ενδιαφέροντα πράγματα από τη μελέτη του Psychtests:
Εκείνοι που βαθμολογούνται ως άριστοι ηγέτες έτειναν να πιστεύουν σθεναρά ότι
- Οι ηγέτες πρέπει να συμπεριφέρονται με αξιόπιστο τρόπο, ώστε να αποτελέσουν καλό παράδειγμα για αυτούς που οδηγούν.
- Η απόδοση του ηγέτη θα βελτιωθεί θέτοντας τους υποκείμενους για τις απόψεις και τις ιδέες τους σχετικά με τα έργα.
- Μέρος της ύπαρξης ενός καλού ηγέτη είναι η ικανότητα να αξιοποιήσει τις δυνάμεις των υπαλλήλων για να κάνει την καλύτερη δυνατή δουλειά.
- Είναι καλύτερο να κάνετε το σωστό (δηλαδή να ακολουθείτε νομικά / δεοντολογικά πρότυπα) από ό, τι είναι πιο κερδοφόρο.
- Είναι σημαντικό να δηλώσετε σαφώς τους στόχους στους οποίους πρέπει να εργάζονται οι εργαζόμενοι.
- Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να επαινούν μετά από μια καλή δουλειά.
- Οι ηγέτες θα πρέπει συνεχώς να αναζητούν τρόπους βελτίωσης της δικής τους απόδοσης.
- Η αντιπροσωπεία είναι απαραίτητη προκειμένου ο ηγέτης να αποδώσει καλά.
- Τα χρήματα δεν είναι ο καλύτερος τρόπος για να παρακινήσετε τους ανθρώπους.
- Η μέγιστη αποτελεσματικότητα επιτυγχάνεται όταν ένας ηγέτης βοηθά τους ανθρώπους να κινητοποιηθούν.
"Είναι σημαντικό για τις εταιρείες να αναγνωρίσουν ότι η διοίκηση και η ηγεσία είναι ξεχωριστές και ότι για να φέρουμε το καλύτερο στους εργαζόμενους, ένα άτομο πρέπει να έχει την επιχειρηματική τεχνογνωσία ενός διευθυντή αλλά τη φινέτσα ενός ηγέτη", τονίζει ο Δρ. Jerabek. "Οι καλοί ηγέτες είναι σε μια δική τους τάξη με ένα πολύ ξεχωριστό προφίλ προσωπικότητας και οι έντονες διαφορές που έχουμε δει στη μελέτη μας φέρνουν πραγματικά το σημείο στο σπίτι".
Όσοι επιθυμούν να χρησιμοποιήσουν τη Δοκιμασία Δεξιοτήτων Ηγεσίας για σκοπούς HR μπορούν να πάνε στο
Όσοι επιθυμούν να λάβουν μια συνοπτική έκδοση της αξιολόγησης μπορούν να επισκεφτούν το
Σχετικά με την PsychTests AIM Inc
Το PsychTests AIM Inc. πρωτοεμφανίστηκε στο διαδίκτυο το 1996. Από την ίδρυσή του, έχει γίνει ένας κορυφαίος πάροχος προϊόντων και υπηρεσιών ψυχολογικής αξιολόγησης σε προσωπικό ανθρώπινου δυναμικού, θεραπευτές, ακαδημαϊκούς, ερευνητές και πλήθος άλλων επαγγελματιών σε όλο τον κόσμο. Το προσωπικό PsychTests AIM Inc. αποτελείται από μια ειδική ομάδα ψυχολόγων, εξεταστών, ερευνητών, στατιστικών, συγγραφέων και εμπειρογνωμόνων τεχνητής νοημοσύνης. Το ερευνητικό τμήμα της εταιρείας, Plumeus Inc., υποστηρίζεται εν μέρει από την Φορολογική πίστωση έρευνας και ανάπτυξης που χορηγείται από την Industry Canada.
Σχόλιο ▼
