Το 90% των επιχειρήσεων στις Ηνωμένες Πολιτείες είναι οικογενειακές. Μερικά από τα μεγαλύτερα εμπορικά σήματα στην Αμερική ήταν οικογενειακά ιδρύματα και ελέγχονται από μια οικογένεια.
Η Walmart και η Berkshire Hathaway είναι δύο από τα μεγαλύτερα παραδείγματα.
Ενώ οι οικογενειακές επιχειρήσεις μπορούν να είναι στενοί, φιλικοί, επιτυχημένοι και εμπνευσμένοι, δεν είναι χωρίς τις προκλήσεις τους. Μία πρόκληση της ηγεσίας της οικογένειας γίνεται κολλημένη με τους ίδιους παλιούς τρόπους να κάνει τα πράγματα (λόγω της οικογενειακής πίεσης) ακόμα και όταν η εταιρεία μεγαλώνει.
$config[code] not foundΜια άλλη πρόκληση είναι να σπάσουν τα κακά νέα στους υπαλλήλους της εταιρείας, οι οποίοι επίσης συμβαίνουν να είναι μέλη της οικογένειας. Για παράδειγμα, πώς προσπαθείτε να υποβιβάσετε ένα μέλος της οικογένειας σε μια χαμηλότερη βαθμίδα στη σκάλα της εταιρείας; Ή, ακόμα χειρότερα, πώς λέτε τη μαμά και τον μπαμπά ότι ίσως είναι καιρός να συνταξιοδοτηθούν;
Πώς πυρπορείτε ένα μέλος της οικογένειας;
Για να ξεσηκώσει τις μοναδικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις, οι Μικρές Επιχειρηματικές Τάσεις μίλησαν με την Kathy Kolbe, μια παγκόσμια ηγέτη στην ανακάλυψη και την πρόσβαση στην δύναμη των ανθρώπινων ενστίκτων, και την κόρη της Amy Bruske, Πρόεδρο της Kolbe Corp. Kathy Η Amy δουλεύει στην οικογενειακή επιχείρηση για περισσότερα από 20 χρόνια. Και οι δύο είναι βραβευμένοι σύμβουλοι και σύμβουλοι σε περισσότερους από 3.000 ιδιοκτήτες οικογενειακών επιχειρήσεων και εταιρείες Fortune 500.
Ως η μητέρα και η κόρη, που εργάζονται μαζί για περισσότερο από δύο δεκαετίες, οι Kolbe και Bruske έχουν βιώσει προσωπικά κάθε κατάσταση που συζητήθηκε στο νέο τους βιβλίο Business is Business: Real Checks for Family-Owned Companies, το οποίο παρέχει έρευνες με βάση τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους να διευθύνει μια επιχείρηση και να διαχειρίζεται τις σχέσεις.
Ούτε η Kolbe ούτε η Bruske ανακαλούν μια στιγμή που ήθελαν να δουλεύουν οπουδήποτε αλλού.
Ακολουθούν ορισμένες συμβουλές που μοιράζονται με τις Μικρές Επιχειρηματικές Τάσεις για το πώς να πείτε σε ένα μέλος της οικογένειας ότι δεν χρειάζονται πλέον στην επιχείρηση.
Μην γίνετε γνωστός ως μέλος της οικογένειας που πυρπάει ανθρώπους
Οι πρώτοι Kolbe και Bruske επιμένουν ότι τα μέλη των οικογενειών μπορούν να αποφύγουν την κριτική τους για την εκτόξευση ενός άλλου μέλους της οικογένειας, εγκωμιάζοντας το επίπεδο προσπάθειας του ατόμου, εάν είναι απαραίτητο, και επιβεβαιώνοντας και συζητώντας τι φυσικά κάνουν καλά και που προσφέρουν σταδιοδρομία για αυτές τις ικανότητες. Τα μέλη της οικογένειας θα πρέπει να αναλύουν γιατί οι συνεχείς προσπάθειες δεν θα ήταν καρποφόρες και θα έπρεπε να δοθούν παραδείγματα και αναφορές για το πού και με ποιον θα μπορούσαν να πετύχουν. Οι επικρίσεις για το να κάνεις το ψήσιμο θα μπορούσαν επίσης να αποφευχθούν με το να μοιράσεις ένα όραμα για το μέλλον και, όπως εξηγούν οι Kolbe και Bruske:
"Συμφωνία σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο θα μοιραστείτε τις πληροφορίες με άλλους, συμπεριλαμβανομένων όλων των υπαλλήλων της εταιρείας και των μη συγγενών μελών της οικογένειας."
Δείξτε κάποια τακτική όταν πυρίνετε ένα μέλος της οικογένειας
Τα μέλη της οικογένειας που πυροβολούν συναδέλφους με οικογενειακή προσκόλληση θα πρέπει να δείχνουν τακτικά την άβολη κατάσταση. Σύμφωνα με τον Kolbe και τον Bruske, οι εργοδότες που εργάζονται σε οικογένειες πρέπει να αποφεύγουν να αναπαράγουν τις παραστάσεις άλλων μελών της οικογένειας στην εταιρεία. Θα πρέπει επίσης να μην συζητήσουν την κατάσταση με άλλα μέλη της οικογένειας που δεν ασχολούνται με τη διαχείριση της επιχείρησης.
Κατά τη διάρκεια κοινωνικών καταστάσεων και σε οικογενειακές συγκεντρώσεις, τα μέλη της οικογενειακής επιχείρησης πρέπει να αποφεύγουν την αναφορά στην κατάσταση, για να αποφεύγουν την αμηχανία και τις συγκρούσεις.
Ομοίως, οι οικογένειες δεν πρέπει, σύμφωνα με τους Kolbe και Bruske:
"Να ενοχοποιήσουν ή να εκχωρήσουν ευθύνη εάν στην πραγματικότητα προσπάθησαν σκληρά και δεν έκαναν τίποτα ανήθικο ή εναντίον πολιτικής".
Θα πρέπει επίσης να αποφεύγουν να αναγράφουν λάθη ή παραλείψεις και να αποδίδουν ενοχή σε κανέναν.
Ο αναγκασμός του ιδρυτή από μια οικογενειακή επιχείρηση είναι ένα ακόμα πιο περίπλοκο καθήκον από το να πυροβολούν οι υπάλληλοι της οικογένειας.
Προσπάθεια οικοδόμησης εμπιστοσύνης
Για να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση αυτής της δύσκολης και πολύπλοκης κατάστασης, οι Kolbe και Bruske λένε ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις θα πρέπει να στοχεύουν στη συμμετοχή ενός συμβούλου μη οικογενειακού, ο οποίος να εμπιστεύεται τον ιδρυτή. Πρέπει επίσης να ζητήσουν ανοιχτά από τον ιδρυτή τα σχέδιά του για το μέλλον και, εάν είναι δυνατόν, ο ιδρυτής να ορίσει ημερομηνία μετάβασης και να κοινοποιήσει τις αποφάσεις σε άλλους. Ο χρόνος της επιχείρησης πρέπει επίσης να επενδυθεί για να βοηθήσει τον ιδρυτή να προχωρήσει σε μια επιθυμητή περιπέτεια.
"Δημιουργήστε μια ειδική εκδήλωση ή έγγραφο γιορτής (π.χ. βιβλίο, ζωγραφική, φωτογραφίες) που ο ιδρυτής μπορεί να προσβλέπει και το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για το κλείσιμο", συνιστούν οι Kolbe και Bruske.
Αποφύγετε τον εκφοβισμό ή τον εκβιαστή
Σε τέτοιες καταστάσεις, είναι σημαντικό ο ιδρυτής να μην είναι θύμα εκφοβισμού ή συγκατοίκησης. Τα αληθινά δικαιώματα του ιδρυτή πρέπει επίσης να τιμηθούν. Τα μέλη της οικογενειακής επιχείρησης δεν πρέπει επίσης να φοβούνται να ζητούν τη συμβουλή του ιδρυτή ή, όπως εξηγούν οι Kolbe και Bruske:
"Αλλάξτε όλα όσα έκανε ο ιδρυτής που έκανε την επιχείρηση επιτυχημένη."
Η εκτέλεση και η εργασία για μια οικογενειακή επιχείρηση μπορεί να ανταμείψει και να εκπληρώσει, αλλά δεν είναι χωρίς τις δοκιμές και τα δεινά της. Όπως εξηγείται παραπάνω, η τακτικότητα, η υπομονή και η διπλωματία θα πρέπει να εφαρμόζονται όταν πρόκειται για τη δύσκολη κατάσταση της βολής ενός μέλους της οικογένειας.
Εκτοξεύσατε φωτογραφία μέσω Shutterstock
2 Σχόλια ▼
