Η πρόσληψη προσωπικού μπορεί να είναι μια διαδικασία αποστράγγισης πόρων για κάθε επιχείρηση, αλλά μπορεί να είναι ιδιαίτερα δύσκολη για τις μικρές επιχειρήσεις με περιορισμένα μέσα. Για μια μικρή επιχείρηση, κάθε νέο μέλος του προσωπικού μπορεί να επηρεάσει την επιχείρηση πολύ περισσότερο από ένα νέο μέλος του προσωπικού σε μια μεγαλύτερη εταιρεία με 200 ή περισσότερους υπαλλήλους. Αλλά το κόστος που συνδέεται με την πρόσληψη μπορεί να είναι τόσο υψηλό όσο τα στοιχήματα, οπότε είναι σημαντικό για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων να έχουν τη σωστή προσέγγιση πρόσληψης για να αποφύγουν να επαναλάβουν τη διαδικασία αρκετές φορές.
$config[code] not foundΣυμβουλές μίσθωσης για μικρές επιχειρήσεις
Εάν προσπαθείτε να αποφύγετε τις διακοπές που προκύπτουν όταν μια μίσθωση δεν πάει όπως είχε προγραμματιστεί, εξετάστε τους ακόλουθους δείκτες.
Μην σκουπίζετε πληροφορίες ή λεπτομέρειες
Η όσο το δυνατόν σαφέστερη παρουσίαση του ρόλου είναι το πρώτο βήμα για να διασφαλιστεί ότι όσοι υποβάλλουν αίτηση είναι πραγματικά έτοιμοι να αναλάβουν τα καθήκοντα της θέσης. Φροντίστε να συμπεριλάβετε τις καθημερινές εργασίες και να εξηγήσετε πώς η θέση αποτελεί μέρος των στόχων της εταιρείας. Περιλάβετε άλλες σημαντικές πληροφορίες, όπως μισθό, παροχές και απαιτούμενες δεξιότητες. Εκτός από την παροχή αυτών των λεπτομερειών, να είστε ειλικρινείς μαζί τους για τυχόν προκλήσεις που νομίζετε ότι θα τους επηρεάσουν σε αυτή τη θέση. Προσδοκίες αντιμετώπισης και πιθανά εμπόδια στην επίτευξη των στόχων. οι καλοί εργάτες θα είναι πρόθυμοι να προκαλέσουν τον εαυτό τους. Η όσο το δυνατόν πιο διαφανής θέση σχετικά με τη θέση σας βοηθά να μην καταλήξετε να προσλαμβάνετε ανθρώπους που δεν θα διαρκέσουν.
Προσδιορίστε πού είναι οι καλύτεροι υποψήφιοι
Προσδιορίστε πού θα ήταν οι καλύτεροι υποψήφιοι για την επιχείρησή σας, με φυσική και εικονική έννοια. Ερευνήστε διαφορετικές τοποθεσίες απόσπασης εργασίας για τους εργοδότες για να δείτε εάν υπάρχουν πίνακες εργασίας με υποψηφίους που είναι συγκεκριμένοι για τη θέση που προσφέρετε.
Απασχοληθείτε με τις χτισμένες σχέσεις
Μπορεί να μπορείτε να βρείτε πιθανούς υποψηφίους απευθυνόμενοι σε άτομα που γνωρίζετε στον τομέα σας. Κλήση ή αποστολή ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε οποιονδήποτε επιχειρηματικό συνεργάτη και δημιουργία μιας ανάρτησης στο LinkedIn είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να αφήσετε τους ανθρώπους στο επάγγελμά σας να γνωρίζουν ότι προσλαμβάνετε και θα χαρούμε να λάβουμε τις συστάσεις τους.
Δημιουργία εταιρικής κουλτούρας και αξιών
Δεδομένου ότι κάθε εργαζόμενος έχει μεγάλη επιρροή στην κουλτούρα μιας μικρής επιχείρησης, η παραγωγικότητα ενός ατόμου, η δημιουργική σπίθα, η απαισιοδοξία ή η απόσπαση μπορεί να έχει αντίκτυπο στην εταιρεία. Θυμηθείτε, μπορείτε να μάθετε δεξιότητες, αλλά όχι προσωπικότητα, προοπτική ή αφοσίωση. Κάντε χρόνο να σκεφτείτε τις αξίες που είναι πιο σημαντικές για εσάς και την επιχείρησή σας και αναζητήστε αυτές τις ιδιότητες στους ανθρώπους που προσλαμβάνετε. Αναφέρετε τις αξίες της εταιρείας σε όλη τη διαδικασία της συνέντευξης και θέστε ερωτήσεις που σχετίζονται ειδικά με αυτές τις αξίες.
Μπορείτε επίσης να αναγνωρίσετε σημαντικές πτυχές της προσωπικότητας ενός υποψηφίου, λαμβάνοντας μέτρα για τη μείωση του άγχους των συνεντεύξεων. Ζητήστε απλές και φαινομενικά άσχετες ερωτήσεις όπως: "Ποια σούπερ δύναμη θέλετε να έχετε περισσότερο;" Παρόλο που δεν υπάρχει κανένας τρόπος να κρίνετε αν η απάντηση είναι σωστή ή λάθος, η απάντηση ενός υποψηφίου μπορεί να σας βοηθήσει να προσδιορίσετε τι είδους άτομο είστε τη συνέντευξη και αν θα ευθυγραμμιστούν με τον πολιτισμό σας.
Μέτρο δέσμευση
Οι δεξιότητες και η εμπειρία είναι απαραίτητες, αλλά θα πρέπει επίσης να εξετάσετε εάν το άτομο είναι πραγματικά αφοσιωμένο στο να εργάζεται για εσάς πριν κάνετε μια προσφορά. Μπορείτε να πάρετε μια γεύση από την αφοσίωση ενός υποψηφίου, καθορίζοντας τον ενθουσιασμό τους σε όλη τη συνέντευξη. Δώστε ιδιαίτερη προσοχή στο εάν εκφράζουν την αφοσίωσή τους στο πεδίο από περιγραφές προηγούμενης εργασιακής εμπειρίας και λαμβάνουν γνώση αυτών που διενήργησαν βασική έρευνα σχετικά με την εταιρεία σας πριν από τη συνέντευξη. Αυτές οι σκέψεις μπορούν να σας βοηθήσουν να κρίνετε εάν ένα άτομο θα είναι αφοσιωμένο στη θέση που προσφέρετε ή αν είναι πρόθυμη να εγκατασταθεί για οποιαδήποτε εργασία.
Ζητήστε συμβουλές από την ομάδα σας
Οι πιθανότητες είναι ότι η σημερινή σας ομάδα δεν είναι μόνο εξαιρετική, αλλά είναι ίσως οι μόνοι άνθρωποι που γνωρίζουν την εταιρεία σας, όπως και εσείς, έτσι χρησιμοποιήστε τους υπάρχοντες εργαζόμενους για να βρείτε νέους υπαλλήλους. Ενθαρρύνετε την υποστήριξή τους ξεκινώντας ένα πρόγραμμα παραπομπής, έτσι ώστε τα υπάρχοντα μέλη του προσωπικού να μπορούν να κερδίσουν ανταμοιβές για να διευκολύνουν τη διαδικασία πρόσληψης. Προσφέρετε δωροκάρτες, επιδόματα μετρητών ή άλλα προνόμια σε αντάλλαγμα για τη βοήθειά τους. Ακόμη και αν δεν κάνουν παραπομπές, οι υπάλληλοί σας είναι πιθανόν αυτοί που θα συνεργαστούν με τους νέους μισθωτές, συνεπώς η εμπλοκή τους στη διαδικασία είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να βελτιωθεί η εμπλοκή των εργαζομένων και να εξασφαλιστεί ότι τα νέα σας προσλαμβάνουν καλά με το σημερινό προσωπικό σας.
Εφαρμογή περιόδου δοκιμής
Μπορεί να αξίζει τον κόπο να δοκιμάσετε μια νέα μίσθωση πριν κάνετε μια πλήρη δέσμευση. Σκεφθείτε να υπογράψετε νέους υπαλλήλους μια βραχυπρόθεσμη σύμβαση ή να τους προσλάβετε ως ελεύθερους επαγγελματίες για να προσδιορίσετε εάν είναι κατάλληλοι για την εταιρεία πριν αναλάβουν μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις. Μια δοκιμαστική περίοδος μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δώσουμε στους νέους εργαζόμενους και στους εργοδότες το δωμάτιο αναπνοής για να λάβουν στοχαστικές αποφάσεις πριν προβούν σε τελική δέσμευση.
Φωτογραφία μέσω Shutterstock
2 Σχόλια ▼
