Αν υπάρχει κάτι που οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων μπορούν να συμφωνήσουν, είναι ότι η ηγεσία δεν είναι αυτό που ήταν.
$config[code] not foundΚάθε φορά που έρχομαι σε επαφή με οποιαδήποτε ομάδα επιχειρηματιών, φαίνεται ότι η συναίνεση είναι ότι φαίνεται ότι τρέχουμε λίγα λόγια για να εμπνεύσουμε ηγέτες σε όλες τις πτυχές της ζωής.
Αρνούμαι να συμμετέχω σε αυτή τη συζήτηση. Είναι εύκολο να επικρίνετε και να διαμαρτύρονται για την κατάσταση της επιχείρησης ή της ηγεσίας. Το πιο δύσκολο είναι στην πραγματικότητα να γνωρίζουμε και να χρησιμοποιούμε συμπεριφορές ηγεσίας και να κάνουμε τη διαφορά.
Εδώ έρχεται η τελευταία μου ανάγνωση.
Οι "Τρεις νόμοι επιδόσεων: Επαναπροσδιορισμός του μέλλοντος της οργάνωσής σας και της ζωής σας" είναι ένα βιβλίο που θα σας δείξει πώς οι απλοί επιχειρηματικοί ηγέτες τοποθετήθηκαν σε απίστευτα δύσκολες συνθήκες και πραγματοποίησαν αλλαγές και βελτιώσεις που δεν αλλάζουν μόνο την απόδοση για τον οργανισμό, ΑΛΛΑΓΗ ΖΩΗΣ για όλους όσους εμπλέκονται στη διαδικασία.
Ποιος είναι αυτό το βιβλίο - και όχι για
Δεν θα σας ψέψω. Αυτό είναι ένα είδος επιθετικού βιβλίου.
Εάν είστε αυτοτροφοδοτούμενος και αγαπάτε την ανάγνωση οτιδήποτε έχει να κάνει με το πώς σκέφτεστε και πώς λειτουργεί το μυαλό σας, θα αγαπήσετε αυτό το βιβλίο.
Εάν είστε πιο παραδοσιακός στοχαστής, θα απολαύσετε αυτό το βιβλίο με διαφορετικό τρόπο. Θα βρείτε μερικές από τις γλώσσες φιλοσοφικές και ίσως ενοχλητικές, αλλά θα βρείτε την πραγματική εφαρμογή των αρχών πολύτιμη. Πρέπει να παραδεχτώ ότι έπρεπε να διαβάσω και να ξαναδιαβάσω κάποιες από τις περιγραφές μερικές φορές για να "το πάρει".
Τι πρέπει να ξέρετε για τους συγγραφείς
Το βιβλίο αυτό γράφτηκε από τον Steve Zaffron και τον Dave Logan. Ονομάζουν τον Zaffron τον "δάσκαλο Zen σε ένα επαγγελματικό κοστούμι" και ο Logan έχει κερδίσει το ψευδώνυμο "Dr. Phil στο Fortune 500. "Έτσι, γνωρίζετε ήδη ότι αυτοί οι τύποι έχουν μια διαφορετική προσέγγιση για το χειρισμό των αδιάκριτων εταιρειών.
Η προσέγγιση του Zaffron και Logan στην ηγεσία είναι να γυρίσει τις συνομιλίες ανάποδα και να σκάψει πέρα από τις λέξεις που λέγονται για να φτάσουν σε αυτό που πραγματικά συμβαίνει. Αυτό που κάνουν αυτοί οι άνθρωποι είναι να πάνε σε οργανώσεις και να βοηθήσουν τους ανθρώπους να δουν τον ελέφαντα που βρίσκεται μέσα στο δωμάτιο και στη συνέχεια να περιγράψουν τον ελέφαντα, τι σημαίνει για όλους και τι μπορούν να κάνουν για να αντιμετωπίσουν τον ελέφαντα - τελικά το κάνει να εξαφανιστεί και να δημιουργήσει ένα νέο μεγαλύτερο, καλύτερο, φωτεινότερο και πιο εμπνευσμένο μέλλον από ό, τι μπορούσε να φανταστεί κάποιος από τους συμμετέχοντες.
Τι στους "Τρεις νόμους επιδόσεων;"
Ξέρω ότι δεν μπορείτε να περιμένετε να φτάσετε στην καρδιά του βιβλίου έτσι δεν θα σας κρατήσω να περιμένετε. Οι τρεις νόμοι επιδόσεων είναι:
- Ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι εκτελούν συσχετίζεται με τον τρόπο με τον οποίο συμβαίνουν οι καταστάσεις. Ένας άλλος τρόπος να πω είναι ότι "τι συμβαίνει και τι σημαίνει αυτό σημαίνει". Δεν είναι ποτέ αυτό που συμβαίνει που μας ανατρέπει - είναι το πώς αντιλαμβανόμαστε τι συμβαίνει και πώς κρίνουμε τι συμβαίνει. Είναι οι συνομιλίες που έχουμε μαζί μας για το τι σημαίνει αυτό. Για παράδειγμα, ας πούμε ότι κάθεστε σε ένα δωμάτιο και κάποιος σηκώνεται, φεύγει από το δωμάτιο και χτυπά την πόρτα. Ίσως να νομίζετε ότι ήταν θυμωμένοι. Τι συνέβη? Έφυγαν από το δωμάτιο. Η πόρτα χτύπησε. Τι σημαίνει αυτό; Ήταν θυμωμένοι. αλλά δείτε, θα μπορούσατε να κάνετε λάθος. Και εκεί όπου οι καταστροφές της επικοινωνίας και της αντίληψης δημιουργούν ένα χάος που δεν μπορεί να επιλύσει κανένας ικανός ηγέτης, εκτός αν ξέρετε πώς να το διαχειριστείτε.
- Πώς συμβαίνει μια κατάσταση, προκύπτει στη γλώσσα. Ο καλύτερος τρόπος για να κατανοήσετε αυτή την ιδέα είναι με το παράδειγμα από το βιβλίο της Helen Keller. Η Ελένη περιγράφει πώς σκέφτηκε με το σώμα της, πώς φώναξε χωρίς να καταλάβει τα συναισθήματα πίσω από τα δάκρυα. Στη συνέχεια, μόλις μάθει να επικοινωνεί, ήταν ανοιχτός ένας νέος κόσμος. Ο κόσμος κυριολεκτικά συνέβη διαφορετικά γι 'αυτήν επειδή μπορούσε τώρα να ονομάσει και να επικοινωνήσει γύρω από τα συναισθήματα.
- Η γλώσσα που βασίζεται στο μέλλον μετατρέπει το πώς συμβαίνουν οι καταστάσεις στους ανθρώπους. Αυτή η αρχή δημιουργεί τη διάκριση μεταξύ της περιγραφής του τι υπάρχει και του τι σημαίνει αυτό και της δημιουργίας και της γενετικής γλώσσας. Αυτή είναι η γλώσσα που δημιουργεί κάτι νέο - ένα νέο μέλλον - μια διαφορετική εμπειρία. Είχα μια πραγματική εμπειρία με αυτή τη διαδικασία. Θυμάμαι να κάνω στρατηγικό σχεδιασμό από μια προσέγγιση εντοπισμού προβλημάτων και στη συνέχεια να αναζητήσω λύσεις και στη συνέχεια να συμμετάσχω σε μια διαδικασία που ονομάζεται "Μελλοντική Αναζήτηση" όπου δημιουργήσαμε ένα νέο μέλλον και στη συνέχεια δημιουργήσαμε δραστηριότητες και στρατηγικές για τη δημιουργία του μέλλοντος. Η θεωρία ήταν ότι όταν δημιουργείτε ένα νέο μέλλον, τα πράγματα που μπορεί να είναι ένα πρόβλημα ΤΩΡΑ, ίσως να μην αποτελούν πρόβλημα σε ένα μελλοντικό σενάριο, οπότε δεν θα πρέπει να περάσετε το χρόνο αυτό.
Κατάλαβες τι εννοώ? Είναι περίεργα πράγματα. Αυτό που κάνει το βιβλίο τελικά χρήσιμο και ευανάγνωστο είναι το γεγονός ότι υπάρχουν τόσες πολλές αληθινές ιστορίες όπου οι Zaffron και Logan εφάρμοσαν αυτές τις αρχές και άλλαξαν ζωές και μέλλοντα.
Οι τρεις νόμοι επιδόσεων είναι ένα πρέπει να διαβάσετε εάν είστε Διευθύνων Σύμβουλος ή τη διαχείριση ομάδων ανθρώπων σε αυτήν την οικονομία. Θα πρότεινα όχι μόνο να διαβάσετε αυτό το βιβλίο, αλλά να το μοιραστείτε με την ομάδα διαχείρισης και να συζητήσετε μερικές από τις ιστορίες και τις μελέτες περιπτώσεων και να δείτε τι μετασχηματισμούς δημιουργείτε στο μέλλον σας.
* * * * *
Σχετικά με τον Συγγραφέα: Η Ivana Taylor είναι Διευθύνων Σύμβουλος της Third Force, μια στρατηγική εταιρεία που βοηθά τις μικρές επιχειρήσεις να αποκτήσουν και να διατηρήσουν τον ιδανικό πελάτη τους. Είναι συν-συγγραφέας του βιβλίου "Excel για Διευθυντές Μάρκετινγκ" και ιδιοκτήτης της DIYMarketers, μιας ιστοσελίδας για εσωτερικούς εμπόρους. Το blog της είναι η στρατηγική Stew.
15 Σχόλια ▼
