Η οικοδόμηση μιας ομάδας με σπουδαίους ανθρώπους ήταν πάντα το κλειδί για μια επιτυχημένη επιχείρηση. Για να επιτευχθεί αυτό, ορισμένες εταιρείες προσλαμβάνουν σούπερ σταρ από τους ανταγωνιστές τους ή παρόμοιους κλάδους όπου οι δεξιότητές τους είναι μεταβιβάσιμες.
Δυστυχώς, όπως και στον αθλητισμό, υπάρχουν πολλά παραδείγματα όπου αυτά τα επιχειρηματικά σούπερ σταρ που είναι επιτυχημένα σε μία εταιρεία δεν είναι στο νέο τους. Για παράδειγμα, ο Ron Johnson, Αντιπρόεδρος της Retail της Apple, ο οποίος χαρακτήρισε επανάσταση στη βιομηχανία με τα καταστήματα της Apple, κράτησε λιγότερο από δύο χρόνια όταν σχεδιάστηκε από την JCPenny's για να γυρίσει τις λιανικές προσπάθειές της. Η Marissa Mayer, αντιπρόεδρος της Google, δεν ήταν σε θέση να καθοδηγήσει επιτυχώς το Yahoo! ως Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος. Πολλά στελέχη επιχειρήσεων μεγάλου χρόνου δεν είναι επιτυχημένα όταν οδηγούν μια μικρή επιχείρηση. Στην πραγματικότητα, τα εννέα χρόνια μου στην IBM δεν έκαναν τίποτα να με προετοιμάσουν να τρέχω τη δική μου εταιρεία. Όταν ο καθηγητής του Harvard Business School, Μπόρις Γκρόισμπεργκ, εξέτασε το «φορητό» ταλέντο των οικονομικών αναλυτών σούπερ σταρ, διαπίστωσε ότι το 50 τοις εκατό έφτασε ελάχιστα το χρόνο μετά τη μετάβαση σε μια διαφορετική εταιρεία. Αυτό που είναι ακόμη πιο εκπληκτικό είναι ότι ο Groysberg λέει ότι πολλοί δεν ήταν ποτέ επιτυχημένοι πάλι.
$config[code] not foundΟι εργαζόμενοι αστέρι είναι συχνά ένα προϊόν του χρόνου και της θέσης
Αυτό συμβαίνει επειδή η επιτυχία σε οποιαδήποτε συγκεκριμένη εταιρεία είναι πολύ πιο πολύπλοκη από ό, τι μόνο το άτομο. Ο Jeffrey Pfeffer, καθηγητής οργανωτικής συμπεριφοράς στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ, λέει ότι η απόδοση ενός ατόμου δεν είναι μόνο συνάρτηση της ικανότητάς του, αλλά και των συστημάτων που τον περιβάλλουν. Η επιτυχία του Superstar είναι για ένα συγκεκριμένο έργο, με τις διαδικασίες της εταιρείας, που περιβάλλεται από έναν πολιτισμό, σε μια συγκεκριμένη στιγμή στην αγορά. Ένα άτομο μπορεί να είναι ένα σούπερ σταρ σε μια συγκεκριμένη ρύθμιση και μπορεί να μην είναι μεταβιβάσιμο σε ένα νέο.
Τι πρέπει να κάνει μια εταιρεία;
Go προσελκύστε την καλύτερη δυνατή ομάδα, αλλά δεν εξαρτάται από ένα σούπερ σταρ για να κάνει τη διαφορά στη συνολική απόδοση της εταιρείας. Σταματήστε να εστιάζετε στην πρόσληψη και μετά πληρώνετε πολλά χρήματα για ένα σούπερ σταρ. Δημιουργήστε ένα περιβάλλον όπου το εσωτερικό ταλέντο μπορεί να αναπτυχθεί για να βελτιώσει την απόδοσή του. Αυτό γίνεται με την ενεργή εκπαίδευση και υποστήριξη της τρέχουσας ομάδας. Οι ισχυρές διαδικασίες θα κάνουν τον εργαζόμενο ακόμα πιο αποτελεσματικό.
Μελέτες δείχνουν επίσης ότι η διατήρηση τοξικών εργαζομένων μπορεί να κοστίσει περισσότερο από την απόδοση από την πρόσθετη παραγωγικότητα ενός σούπερ σταρ. Το κόστος δεν είναι μόνο η κακή απόδοσή τους, αλλά και το πώς μπορεί να εξαπλωθεί στην ομάδα γύρω τους.
Ποιες ήταν οι επιτυχίες σου και οι αποτυχίες σου;
Αναδημοσίευση με άδεια. Αρχικό εδώ.
Michael Jordan Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
Περισσότερα στο: Nextiva, Content Channel Publisher 4 Σχόλια ▼
