Εάν έχετε φτάσει στο σημείο όπου προσλαμβάνετε υπαλλήλους για την επιχείρησή σας, δώστε στον εαυτό σας ένα κτύπημα στην πλάτη. Αυτό είναι ένα σημαντικό ορόσημο για κάθε εταιρεία - και αυτή που εκατομμύρια επιχειρηματίες δεν επιτύχουν ποτέ. Τώρα η πρόκλησή σας είναι να βρούμε τον σωστό υπάλληλο και να τον θέσουμε σε λειτουργία με τρόπο που θα βοηθήσει να προωθήσει τη συνεχή ανάπτυξη της εταιρείας σας.
Ζητήσαμε από τα μέλη του Συμβουλίου Νέων Επιχειρηματιών (YEC), ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού με πρόσκληση συμμετοχής, που αποτελείται από τους πιο ελπιδοφόρους νέους επιχειρηματίες της χώρας, να θέσει αυτό το ερώτημα:
"Ποια είναι η συμβουλή διαχείρισης ενός εργαζομένου που θα δώσετε στους επιχειρηματίες που χτίζουν την ομάδα τους;"
Εδώ πρέπει να πει η κοινότητα του YEC:
1. Εκπαιδεύστε τους
"Πολλοί επιχειρηματίες έχουν την παράδοξη προσδοκία ότι ένας υπάλληλος θα πρέπει να εμφανιστεί ικανός να κάνει τη δουλειά του. Ανεξάρτητα από το πόσο ικανοί είναι, ένας υπάλληλος θα απαιτήσει κατάρτιση και χρόνο ολοκλήρωσης. Ένα πρόσθετο αποτέλεσμα, που σκέφτεται τους κύκλους κατάρτισης των εργαζομένων και τα μονοπάτια ανάπτυξης σας κάνει να σκεφτόμαστε πώς να μεγαλώσουμε την εταιρεία σας. "~ Charlie Gilkey, Productive Growing
2. Δημιουργήστε μια συνέντευξη εισόδου
"Δημιουργήσαμε ορισμένα έγγραφα για νέους υπαλλήλους να συμπληρώσουν σωστά όταν ξεκινούν για το πώς τους αρέσει να εργάζονται, να επιβραβεύονται, να έχουν συναντήσεις κλπ. Με αυτό το γράψιμο δίνει όλη την ομάδα μια κατανόηση για το πώς τα νέα μέλη της ομάδας μπορεί ταιριάζει και δημιουργεί μια καλύτερη κουλτούρα εργασίας. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Αποκτήστε ένα καλό σύστημα διαχείρισης έργου
«Οι επιχειρηματίες μπορούν να κρατήσουν τη μεγάλη εικόνα στο κεφάλι τους, αλλά οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν τις λεπτομέρειες μπροστά τους. Ένα καλό λογισμικό διαχείρισης έργου (Manymoon είναι δωρεάν) είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να κρατήσει την ομάδα επικεντρωμένη και σε έργο. Αποτελεσματικότητα και αύξηση της παραγωγικότητας όταν μετράτε τη λογοδοσία με το λογισμικό διαχείρισης έργου. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Διδάξτε τους υπαλλήλους να μην χρειάζονται ποτέ ένα διευθυντή
"Διδάξτε και εξουσιοδοτήστε τους υπαλλήλους σας δίνοντάς τους παραμέτρους για να τους βοηθήσετε να κάνουν τη δουλειά τους αυτόνομα. Ένας αντιπρόσωπος πωλήσεων δεν χρειάζεται χειρόγραφο, πρέπει να καταλάβει τι κάνει ένα προϊόν πολύτιμο για έναν πελάτη και τους πολλούς τρόπους για να επισημάνει αυτά τα οφέλη. Ο υπεύθυνος εξυπηρέτησης δεν χρειάζεται να αναφερθεί στην "πολιτική της εταιρείας", αλλά μάλλον μια στρατηγική για την επίλυση προβλημάτων, ώστε ο πελάτης να είναι ικανοποιημένος. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Ορίστε ένα τριμηνιαίο θέμα και όραμα
"Το πρώτο μας έτος στις επιχειρήσεις απλά πραγματοποιούσαμε καθημερινές εργασίες. Αλλά διαπιστώσαμε ότι παρόλο που κάναμε τρομερά πράγματα, μερικές φορές έχουμε κολλήσει σε μια αυλάκωση γιατί δεν γυρίσαμε για ένα μεγάλο στόχο. Έτσι ξεκινήσαμε να θέτουμε ένα τριμηνιαίο θέμα για την εταιρεία μας. Αυτό το θέμα πηγαίνει σε ό, τι κάνουμε αυτούς τους τρεις μήνες και όλοι επικεντρώνονται στην επίτευξη αυτού του στόχου. Βοηθά να εστιάσει τις προσπάθειες. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Πολιτική ανοιχτής πόρτας
"Οι εργαζόμενοι (ειδικά νέοι) είναι υποχρεωμένοι να κάνουν περισσότερα λάθη από ό, τι είναι απαραίτητο εάν αισθάνονται ότι δεν μπορούν να σας κάνουν ερωτήσεις ή να λαμβάνουν τα σχόλιά σας. Βεβαιωθείτε ότι είστε προσβάσιμοι και διαθέσιμοι όσο το δυνατόν περισσότερο. Κυριολεκτικά, κρατήστε την πόρτα ανοιχτή για να δώσετε την εντύπωση ότι ο καθένας μπορεί να επισκεφθεί για να σπάσει μια ιδέα ή να σας ζητήσει μια ερώτηση. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Ο πολιτισμός είναι βασιλιάς
"Βάλτε πρώτα τους υπαλλήλους σας και θα φροντίζουν καλύτερα τους πελάτες σας. Καθώς δημιουργείτε την ομάδα σας, πρέπει να ορίσετε τι θα φαίνεται στο εσωτερικό της εταιρείας σας. Η εσωτερική μάρκα σας υπαγορεύει τελικά πώς εκπροσωπείται η εταιρεία στο εξωτερικό. Αν προσπαθήσετε πρώτα να σχεδιάσετε την εμπειρία του πελάτη, θα είναι αναγκασμένη και μη φυσική. Προσπαθήστε πρώτα να σχεδιάσετε την εμπειρία των εργαζομένων. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Μίσθωση για την ικανότητα να πάρει τελειώσει
"Μια μικρή εταιρεία δεν μπορεί να ανεχτεί ανθρώπους που είναι τεμπέλης, χρονοτριβούν ή δεν μπορούν να χρησιμοποιήσουν περιορισμένους πόρους για να προωθήσουν έργα. Χρειάζεστε ανθρώπους που μπορούν να ακολουθήσουν, να βρουν έξυπνες λύσεις και λύσεις με μια αίσθηση επείγουσας ανάγκης και μπορούν να αναλάβουν ένα πρόβλημα και να το οδηγήσουν σε μια επιτυχημένη λύση. "~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Πρακτική Διαφάνεια
"Είμαι πάντα πολύ ειλικρινής με την ομάδα μου όσον αφορά τα οικονομικά και τους πελάτες. Σε αυτήν την οικονομία, είναι σημαντικό να είστε αρχικά με τους ανθρώπους σε κάθε πτυχή της επιχείρησης - ιδιαίτερα όταν ξεκινάτε για πρώτη φορά. Οι νέοι επαγγελματίες απολαμβάνουν να αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας σχεδιασμού και λήψης αποφάσεων και μπορούν επίσης να τους βοηθήσουν να κατανοήσουν καλύτερα τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης. "~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Πείτε τους πώς να κλωτσήσουν
"Εργάζομαι σε αυτό, αλλά είναι φανερό ότι αφήνοντας κάποιον να ξέρει πώς να κλωτσήσει αυξάνει την πιθανότητα να το κάνει. Οι έξυπνοι, ταλαντούχοι άνθρωποι θέλουν να αισθάνονται έξυπνοι και ταλαντούχοι, και αυτό είναι για εσάς ως ηγέτης των επιχειρήσεων. Οι επιχειρηματίες είναι συχνά αυτοκινούμενοι και ξεχνάμε ότι η καλύτερη αξιοποίηση των ανθρώπων σημαίνει να τους δείξουμε πώς να πετύχουμε ». ~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Ενθάρρυνση της ανοικτότητας και της ειλικρίνειας
«Δεν θέλεις ποτέ τους υπαλλήλους σου να φοβούνται να σου πουν την αλήθεια. Μπορείτε να ενθαρρύνετε το άνοιγμα και την ειλικρίνεια: 1) Απαντώντας ήρεμα όταν σας λένε κάτι δεν έχει πάει όπως περιμένατε 2) Μιλώντας μέσα από ένα σχέδιο για να προχωρήσετε προς τα εμπρός 3) Συμφωνώντας για την παρακολούθηση και την υπευθυνότητα. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Συμβουλές Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
23 Σχόλια ▼
