Δεν είναι δυνατό ή πρακτικό να προσφέρετε μια προσφορά σε κάθε υπάλληλο, ανεξάρτητα από το πόσο ικανό ή πολύτιμο μπορεί να είναι για τον οργανισμό σας. Όταν ένας υπάλληλος που αξίζει ή δεν αξίζει τον κόπο μεταβιβάζεται για προαγωγή ή όταν ένας υπάλληλος επιθυμεί να προωθηθεί, αλλά για οποιονδήποτε λόγο δεν είναι επιλέξιμος, μπορεί να είναι ο στόχος των αισθήσεων της δυσαρέσκειας ή ακόμα και του θυμού. Ενώ δεν υπάρχει καμία εγγύηση ότι μπορείτε να την κάνετε ευτυχισμένη, μπορείτε να αναλάβετε συγκεκριμένες ενέργειες για να βοηθήσετε τον δυστυχισμένο υπάλληλό σας να αντιμετωπίσει τα γεγονότα.
$config[code] not foundΝα το ξαναπιάσουμε από την αρχή
Μερικές φορές, οι εργαζόμενοι που δεν λαμβάνουν προωθήσεις δεν γνωρίζουν τα ακριβή βήματα που πρέπει να λάβουν για να γίνουν επιλέξιμα για να κινηθούν μέχρι την επόμενη φορά. Το να καθίσετε για να μιλήσετε με τον δυστυχισμένο υπάλληλό σας μπορεί να φαίνεται δύσκολο, αλλά μπορεί να βοηθήσει να αποκτήσει γνώσεις σχετικά με τους λόγους για τους οποίους δεν προωθείται αυτή τη στιγμή. Ίσως μπορείτε να την συμβουλευτείτε σχετικά με συγκεκριμένες δεξιότητες ή αδυναμίες που χρειάζονται βελτίωση. Σε μια θέση στο blog για το "Business Review του Χάρβαρντ", ο σύμβουλος ανάπτυξης της ηγεσίας Joseph Folkman επισημαίνει ότι οι δυστυχισμένοι υπάλληλοι ενθαρρύνουν την ομάδα ως μια από τις κορυφαίες δεξιότητες που θέλουν οι προϊστάμενοί τους. Προσφέροντας εποικοδομητική κριτική και ανατροφοδότηση κινήτρων μπορεί να βοηθήσετε τον εργαζόμενο σας να υιοθετήσει μια πιο παραγωγική άποψη αντί να ζει σε συναισθήματα δυστυχίας.
Μην κάνετε υποσχέσεις που δεν μπορείτε να κρατήσετε
Δεν μπορείτε πραγματικά να κατηγορήσετε έναν υπάλληλο που είναι δυσαρεστημένος επειδή του έχετε υποσχεθεί μια προώθηση που ποτέ δεν φαίνεται να υλοποιείται. Όταν κάνετε μια υπόσχεση σε έναν υπάλληλο, υποθέτει ότι είναι μια ολοκληρωμένη συμφωνία, λέει ο Eric Bloom, ιδρυτής και πρόεδρος της Διοικητικής Μηχανικής. Φυσικά, υπάρχουν στιγμές που ένας άλλος υπάλληλος είναι απλώς πιο κατάλληλος για μια προσφορά και πρέπει να κάνετε μια σκληρή απόφαση ανάμεσα στην τήρηση των υποσχέσεών σας και τη λήψη της σωστής απόφασης για την εταιρεία σας. Και εκείνη την εποχή, θα μπορούσε να φανεί ότι ο δυστυχισμένος υπάλληλός σας ήταν ο σωστός υποψήφιος για τη δουλειά. Οι καταστάσεις αλλάζουν - αλλά αν δεν σκοπεύετε να ακολουθήσετε στο μέλλον, είναι καλύτερο να μην συζητάτε ακόμη τη δυνατότητα προώθησης μέχρι να είστε βέβαιοι ότι θα γίνει πραγματικότητα.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΠαροχή ευκαιριών εκμάθησης
Εάν ο δυστυχισμένος υπάλληλός σας θέλει πραγματικά μια προώθηση, οι πιθανότητες είναι υψηλές ότι θα κάνει σχεδόν οτιδήποτε για να αυξήσει τις πιθανότητες να προχωρήσει. Η προσφορά της ευκαιρίας να παρακολουθήσουν συναφή μαθήματα κατάρτισης ή μαθήματα συνεχιζόμενης εκπαίδευσης θα μπορούσε να βοηθήσει στην διατήρηση του κινήτρου και να συνειδητοποιήσει ότι δεν χρειάζεται να παραιτηθεί από κάθε ελπίδα. Γράφοντας για την Tech Republic, ο συγγραφέας και ο υπεύθυνος έργου PMP, Bill Stronge, λέει ότι η παροχή της με ευκαιρίες μάθησης μπορεί να είναι ένας ευεργετικός τρόπος να βοηθήσει όχι μόνο τον υπάλληλό σας, αλλά ολόκληρη την ομάδα σας. Εάν επιστρέψει από την εκπαίδευση και είναι σε θέση να μοιραστεί την εμπειρία της και να διδάξει σε άλλους νέες δεξιότητες, είναι μόνο ένα όφελος για τον οργανισμό σας.
Προτείνετε χρόνο εκτός λειτουργίας
Μερικές φορές, ο χρόνος για να κρυώσει μπορεί να είναι χρήσιμος όταν ένας υπάλληλος δεν αποκτήσει την προώθηση που θέλει, λέει ο σύμβουλος Ben Dattner σε συνέντευξή του στο Δίκτυο Blog του Business Review του Harvard. Μπορεί να θελήσετε να αφήσετε το υπάλληλό σας να πάρει το απόγευμα μακριά, αλλά ίσως θα μπορούσατε επίσης να της προσφέρετε μια ή δύο ημέρες για να μείνετε στο σπίτι και να χαλαρώσετε από την απογοήτευση της εμπειρίας. Παρόλο που προσφέρετε χρόνο μακριά μπορεί να μην είναι ευεργετική για κάθε δυστυχισμένο εργαζόμενο που δεν έχει την προώθηση που επιθυμούν, ίσως αξίζει να προτείνετε να βοηθήσετε τον υπάλληλό σας να επαναφορτίσει τις μπαταρίες του.
