Τα πονταρίσματα είναι υψηλότερα όταν λαμβάνετε συνεντεύξεις για έναν ρόλο διευθυντή ανθρωπίνων πόρων. Είναι πιθανό να κάνετε συνεντεύξεις με τους επαγγελματίες συνομηλίκους σας, οι οποίοι είναι πολύ εξοικειωμένοι με ακριβώς τι χρειάζεται για να είναι επιτυχημένος υπεύθυνος ανθρώπινου δυναμικού. Φυσικά, θα πρέπει να συζητήσετε τη λειτουργική σας εμπειρία ή την επαγγελματική εμπειρία που σας χαρακτηρίζει. Αλλά, πρέπει επίσης να αποδείξετε ότι είστε ο καλύτερος υποψήφιος για να υποστηρίξετε τους στόχους του οργανισμού για ένα παραγωγικό και αφοσιωμένο εργατικό δυναμικό.
$config[code] not foundΒάση γνώσεων
Κατά τα πρώτα στάδια κάθε διαδικασίας πρόσληψης, αποδείξατε ότι έχετε τη λειτουργική εμπειρία για να εκτελέσετε τις λειτουργίες της εργασίας. Δεν διαφέρει από μια συνέντευξη για έναν διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού. Παρουσιάστε τις γνώσεις σας ως επαγγελματία HR κατά τη διάρκεια της προκαταρκτικής τηλεφωνικής σας συνέντευξης και της πρώτης σας προσωπικής συνέντευξης. Συζητήστε για τις διαδικασίες τακτικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού με τις οποίες είστε εξοικειωμένοι - έρευνες στο χώρο εργασίας, εφαρμογή νόμων για την εργασία και την απασχόληση, διαπραγμάτευση των επιτοκίων ομαδικών παροχών, καταμέτρηση των απόψεων των εργαζομένων και επίβλεψη των επιθεωρήσεων ασφάλειας στο χώρο εργασίας. Αν έχετε πιστοποίηση HR, όπως το Ανώτερο Επαγγελματικό Ανθρώπινο Δυναμικό ή το SPHR, το αναφέρετε κατά τη διάρκεια της συνέντευξής σας.
Ηγετικές ικανότητες
Φέρτε το παιχνίδι A για να επιδείξετε τις δεξιότητες ηγεσίας σας, επειδή ως διευθυντής HR, δεν είστε απλώς διευθυντές και ειδικοί στις σχέσεις και τις παροχές των εργαζομένων. Ένας διευθυντής HR επηρεάζει άλλους σε ολόκληρο τον οργανισμό, από προσωπικό σε διευθυντές εταιρειών. Σε πολλούς οργανισμούς, ένας από τους πρωταρχικούς ρόλους ενός διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού είναι να εξουσιοδοτήσει τους ηγέτες των τμημάτων να γίνουν οι πρώτοι που ανταποκρίνονται στα θέματα των σχέσεων των εργαζομένων. Συζητήστε για την ικανότητά σας να παρέχετε συμβουλές και συμβουλές σε άλλους ηγέτες του οργανισμού, καθώς και το στυλ διαχείρισης και τις τεχνικές για την επαγγελματική εξέλιξη των υπαλλήλων του τμήματος HR.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingHR Image
Από τις μέρες της διοίκησης προσωπικού, ο ΥΕ έχει πάρει μια κακή ραπα. Σε πολλούς οργανισμούς, οι υπάλληλοι και η ηγεσία της εταιρείας έχουν δύο διαφορετικές προοπτικές όσον αφορά το ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο εξαρτάται από εσάς να αλλάξετε αν λάβετε τη δουλειά. Οι υπάλληλοι που καλούνται στο τμήμα σας μπορεί να αισθάνονται σαν να αναφέρονται στο γραφείο του διευθυντή του σχολείου και επομένως να έχουν μια κακή γνώμη για τον πραγματικό σκοπό του HR στην οργάνωση. Ομοίως, η ανώτατη διοίκηση μπορεί να πιστεύει ότι το ανθρώπινο δυναμικό είναι καλό μόνο για διοικητικά καθήκοντα και δεν θα πρέπει να συμμετέχει στην ανάπτυξη της στρατηγικής κατεύθυνσης της επιχείρησης ή του εργατικού της δυναμικού. Συνδέστε αυτές τις πτυχές της εικόνας του HR στη συνέντευξή σας για να αναγνωρίσετε τις προκλήσεις της λειτουργίας του τμήματος, αλλά περιγράψτε τους τρόπους με τους οποίους μπορείτε να βελτιώσετε την εικόνα του HR. Ή διατηρήστε την εικόνα της τρέχουσας υπηρεσίας HR αν διεξάγετε συνεντεύξεις με μια εταιρεία που έχει ήδη μια προοδευτική άποψη για το ρόλο του HR.
Διπλό εισαγγελέα
Κατά τη διάρκεια της συνέντευξής σας, εξηγήστε πώς μπορείτε να υποστηρίξετε εξίσου τα συμφέροντα των εργαζομένων και του εργοδότη. Piggyback για την κατανόησή σας για την εικόνα του HR και το ρόλο του τμήματος στη δημιουργία απασχολούμενου εργατικού δυναμικού σε μια κερδοφόρα οργάνωση. Δώστε παραδείγματα στιγμών όταν έχετε αμφισβητηθεί να διαιρέσετε την πίστη μεταξύ των εργαζομένων και των εργοδοτών και να εξηγήσετε τα αποτελέσματα των ζητημάτων που αντιμετωπίσατε στο χώρο εργασίας που απαιτήσατε για να συμβιβάσετε την απόσταση μεταξύ ηγεσίας και προσωπικού.
Γυρίστε τους πίνακες
Η πρόκληση για συνέντευξη για ένα ρόλο διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού είναι ότι κάνετε συνεντεύξεις με άλλους επαγγελματίες του HR που γνωρίζουν τα πλεονεκτήματα της πρόσληψης, την αξιολόγηση δεξιοτήτων εργασίας και την πρόσληψη για μια πολιτιστική προσαρμογή. Γυρίστε τα τραπέζια κατά τη διάρκεια της συνέντευξής σας - όταν είναι σκόπιμο ή όταν οι συνεντευκτές σας καλούν τις ερωτήσεις σας - και ρωτήστε τι προβλέπει η εταιρεία ως το ρόλο του διαχειριστή του ανθρώπινου δυναμικού στην οργάνωση. Επίσης, αποσαφηνίστε το επίπεδο αυτονομίας και εξουσίας που έχετε στην επίλυση θεμάτων που αφορούν το χώρο εργασίας, όπως οι αποφάσεις μίσθωσης και εκτόξευσης. Ποτέ μην περάσετε την ευκαιρία να κάνετε ερωτήσεις, ανεξάρτητα από το είδος της δουλειάς που επιδιώκετε, ειδικά μια θέση HR.
