Αυτή η εταιρία επωνυμίας και σχεδιασμού παρέχει έργα σε πελάτες σε όλο τον κόσμο μέσω μιας ομοσπονδιακής δομής, με βασικούς υπαλλήλους στην Αυστραλία και ειδικούς εργολάβους στη Νέα Ζηλανδία, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γερμανία, την Ελβετία, τη Τζαμάικα, το Ντουμπάι και τη Σιγκαπούρη.
$config[code] not foundΔιαχείριση μιας Ομοσπονδιακής Δομής
Οι ιδρυτές, David Faulks και Nick Morgan, έχουν σκεφτεί πολλά για το πώς να διαχειριστούν αυτό το είδος ομοσπονδιακής δομής. Ένας τρόπος με τον οποίο καινοτομούν είναι η προσέλκυση ανθρώπων όλων των ηλικιών, η ανάμειξη νεαρών και μεγαλύτερων ταλέντων σε ομάδες. Με τα δημογραφικά στοιχεία στις ανεπτυγμένες αγορές να μετατοπίζονται σε ηλικιωμένους που θέλουν ή πρέπει να παραμείνουν ενεργά για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, αυτό μπορεί να αποτελέσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Όπως πολλές μικρο-πολυεθνικές, η Generation Alliance είναι μια επιχείρηση παροχής υπηρεσιών. Ο όρος client-centric δεν είναι μόνο η διαχείριση - μιλάμε γι 'αυτούς. Εάν ο πελάτης είναι χαρούμενος που πληρώνονται και παίρνουν παραπομπές και επακόλουθες επιχειρήσεις. Όπως γνωρίζει ο καθένας που διαχειρίζεται αυτό το είδος επιχείρησης, αυτό σημαίνει ότι δεν μπορείτε να επιμείνετε σε μια άκαμπτη φόρμουλα. Μπορεί να έχετε τα ειδικά εργαλεία και τις τεχνικές σας, τη μεθοδολογία σας, αλλά πρέπει να προσεγγίσετε κάθε έργο πελάτη με ένα νέο μάτι.
Ταχεία συγκέντρωση ομάδων διακρισίας σε ολόκληρο τον κόσμο
Το οποίο φέρνει όλα πίσω στο ταλέντο - την πρόσληψη, την παρακίνηση και τη διαχείριση. Αυτό είναι που οι μικρο-πολυεθνικές έχουν ένα μεγάλο πλεονέκτημα. Πάρτε ένα έργο που έκανε η Γενική Συμμαχία στη Μποτσουάνα. Η αποστολή τους ήταν να μετατρέψουν τη χώρα σε μια παγκόσμια αγορά. Αυτό απαιτεί βαθιές δεξιότητες για να μάθετε πραγματικά τι κάνει μια χώρα ξεχωριστή. Ήταν σε θέση να συγκεντρώσουν μια ομάδα που περιλάμβανε έναν σύμβουλο από την Τζαμάικα με τις σωστές δεξιότητες γι 'αυτό.
Η ικανότητα σύνθεσης μιας ομάδας γρήγορα είναι ένας βασικός λόγος που οι μικρο-πολυεθνικές ευδοκιμούν. Αυτό απέχει πολύ από την παραδοσιακή "εντολή και έλεγχο". Είναι περισσότερο σαν "γατούλα γουρουνάκι". Θα πρέπει να βρείτε έργα που εμπνέουν τους ανθρώπους να κάνουν το καλύτερο δυνατό, να πιέζουν τα όριά τους σε τακτική βάση.
Μπορεί αυτή η κλίμακα μοντέλου;
Ζητήσαμε από τον David Faulks και τον Nick Morgan να μετατραπούν σε ένα παραδοσιακό μοντέλο εάν ένας επενδυτής τους έγραψε μια μεγάλη επιταγή. Η απάντησή τους ήταν εμφατική:
"Όχι - θα επεκτενούσαμε τις δυνατότητες που κάνουμε για να είμαστε σε θέση να διαθέσουμε ταυτόχρονα περισσότερες διεθνείς εργασίες και θα ενεργοποιούσαμε σημαντικά έργα με βάση το IP που έχουμε σχεδιάσει σχετικά με τις κοινοτικές, περιβαλλοντικές και συναρπαστικές επιχειρηματικές ευκαιρίες. Θα χρησιμοποιήσαμε επίσης αμέσως τους 20 καλύτερους νέους που θα μπορούσαμε να βρούμε για να δημιουργήσουμε την επόμενη γενιά παραγόντων δημιουργικής αλλαγής. Θα επεκταθούμε στη βάση πόρων / το γραφείο μας στην Ευρώπη και θα θέλαμε να ανοίξουμε ένα γραφείο σε μία από τις αναπτυσσόμενες χώρες στις οποίες εργαζόμαστε. Θα επενδύσουμε επίσης στο στόχο μας να ενθαρρύνουμε τη μεγαλύτερη συμμετοχή των «Πρεσβυτέρων» στην κοινότητά μας σε διάφορα έργα όπου εμείς γνωρίζουν ότι μπορούν να προσθέσουν αξία. "
Ο David Faulks πρόσθεσε:
"Ο Nick και εγώ είμαστε κύριοι, εργαζόμαστε και εργαζόμαστε για μεγάλους οργανισμούς. Κάνουμε αυτό που κάνουμε τώρα με το gen.a επειδή πιστεύουμε σε αυτό που κάνουμε και πώς το κάνουμε ».
Επόμενο είναι η μικρο-πολυεθνική τζιάντι
Αυτή είναι η δεύτερη σε μια σειρά πέντε άρθρων σχετικά με τις μικρο-πολυεθνικές. Επόμενη είναι η Jadience. Εάν τρέχετε ένα μικρο-πολυεθνικό και θέλετε να πείτε την ιστορία σας στον κόσμο, στείλτε ένα email στο bernard dot lunn στο gmail dot com.
8 Σχόλια ▼
