Ως ιδρυτής, σκέφτεστε πάντα δύο βήματα μπροστά. Αυτό δεν ισχύει πάντα για την ομάδα σας. Γι 'αυτό ζητήσαμε από 10 επιχειρηματίες από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) την ακόλουθη ερώτηση:
"Πώς μπορείς να εκπαιδεύσεις την ομάδα σου να σκεφτεί τη μεγάλη εικόνα όταν δουλεύουν σε ένα συγκεκριμένο έργο;"
Ακολουθούν όσα δήλωσαν τα μέλη της κοινότητας του YEC σχετικά με το μεγάλο σκεπτικό:
$config[code] not found1. Χρησιμοποιήστε ένα σύστημα ρύθμισης στόχου OKR
"Ένα σύστημα ρύθμισης στόχου OKR (στόχων και βασικών αποτελεσμάτων) διατηρεί όλα τα μέλη της ομάδας επίγνωση της ευρύτερης εικόνας. Αυτοί οι στόχοι διατηρούνται δημόσιοι, έτσι ώστε να είναι εύκολο για τους υπόλοιπους υπαλλήλους να δουν σε ποια ομάδα εργάζεται και πώς σχετίζεται με αυτό στο οποίο εργάζονται. Υπογραμμίζοντας τον τρόπο με τον οποίο κάθε στόχος συνεργάζεται με μεγαλύτερους στόχους, θα πρέπει να είναι ευκολότερο για τα μέλη της ομάδας να σκέφτονται μεγάλα. "~ Chuck Cohn, εκπαιδευτές της Varsity
2. Εστίαση στις βασικές αξίες
"Στο επαγγελματικό του βιβλίο" Good to Great ", ο Jim Collins υπογραμμίζει τη σημασία της καθιέρωσης βασικών αξιών για τον καθορισμό στόχων και προτεραιοτήτων επιτυχημένων επιχειρήσεων. Οι βασικές αξίες βοηθούν τα μέλη της ομάδας να κρατήσουν τη μεγάλη εικόνα και να επιτρέψουν σε όλους να αξιολογήσουν τις επιδόσεις όσον αφορά όχι μόνο τις συνολικές προτεραιότητες αλλά και συγκεκριμένα καθήκοντα. Οι βασικές αξίες βοηθούν να παραμείνουν εστιασμένες παρά τις περιστασιακές βάρδιες. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Συνδέστε την παραγωγή τους με το στρατηγικό σας σχέδιο
"Είναι εύκολο να επικεντρωθεί κανείς στις λεπτομέρειες που χάσετε τη μεγάλη εικόνα. Συνδέοντας άμεσα την παραγωγή της ομάδας σας με την επίτευξη στρατηγικού στόχου, θα συνεχίσετε να επικεντρώνεστε στο σημείο όπου κατευθύνεται η επιχείρηση και πώς κάθε έργο σας βοηθά να φτάσετε εκεί. Αυτό δίνει επίσης στην ομάδα σας το κίνητρο να διασφαλίσει ότι ό, τι κάνουν προωθεί τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας σας. "~ Nicole Munoz, αρχική κατάταξη τώρα
4. Χρησιμοποιήστε το Mind Maps
"Το πλεονέκτημα της χαρτογράφησης μυαλού είναι ότι μπορείτε να δημιουργήσετε μια επισκόπηση των έργων. Ξεκινάτε με τη μακροεντολή στον πυρήνα και σιγά-σιγά δημιουργείτε μικρότερες και μικρότερες αναλύσεις για κάθε έργο, ώστε να έχετε μια μακροπρόθεσμη και μικροδιακοπή των έργων. Δημιουργώντας αυτή την επισκόπηση ως χάρτη μυαλού, μπορείτε να δείτε πώς κάθε μικρή εργασία συνδέεται με το μεγάλο έργο και πώς κάθε μεγάλο έργο ταιριάζει με τη συνολική καμπάνια. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Παρέχετε μηνιαίες ενημερώσεις
"Είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να κατανοήσουν τη μεγαλύτερη εικόνα και να δουν ότι αυτό που κάνουν αυτή τη στιγμή θα συμβάλει τελικά σε έναν τελικό στόχο. Στέλνουμε μηνιαίες ενημερώσεις στην ομάδα μας, οι οποίες δείχνουν ότι το πώς δουλεύουν τον τελευταίο μήνα μας φέρνει πιο κοντά στους στόχους μας. "~ Brian David Crane, καλούντος Smart Inc.
6. Υιοθετήστε μια ευκίνητη ροή εργασίας
"Υιοθετήστε μια ευκίνητη ροή εργασίας. Εάν γίνει σωστά, η μεγάλη εικόνα είναι πάντα ξεκάθαρη, καθώς οι μεμονωμένες εργασίες δουλεύονται σε συνεργασία και ταυτόχρονα δημιουργούν συγκεκριμένες λειτουργίες ή επιχειρηματικούς στόχους εντός αυτού του ευρύτερου πλαισίου. Με καθημερινές συναντήσεις, αυτοί οι στόχοι και οι στόχοι παραμένουν στην πρώτη γραμμή του μυαλού όλων, διατηρώντας την ομάδα σε αποστολή και κινώντας προς τον ίδιο προορισμό. "~ Blair Thomas, Πρώτη Αμερικανός Εμπόρου
7. Ξεκινήστε Μικρή
"Αν θέλετε οι υπάλληλοί σας να κατανοήσουν τη μεγάλη εικόνα, πρέπει να αρχίσουν μικρές. Ενώ εργάζεστε σε συγκεκριμένα καθήκοντα, εσείς και η ομάδα σας θα πρέπει να προσδιορίσετε τα πρώτα βήματα που πρέπει να υποβληθούν σε ενέργεια, να δημιουργήσετε στόχους και να διαρθρώσετε την προσέγγισή σας. Αυτό θα επιτρέψει σε όλες τις επιμέρους εργασίες και στόχους να ευθυγραμμιστούν άμεσα με το μεγάλο στόχο της εταιρείας σας. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Συνδέστε την εργασία σε μια συγκεκριμένη μέτρηση
"Ρωτήστε," Ποια μέτρηση θα επηρεάσει αυτό το έργο; "Θα μπορούσε να είναι άμεσα συνδεδεμένο με τα έσοδα, πιο ποιοτικό (ικανοποίηση του πελάτη / απόλαυση) ή εσωτερική (απόδοση). Στη συνέχεια, ρωτήστε "Πώς επηρεάζει αυτή η μέτρηση άλλες μετρήσεις;" Για παράδειγμα, η ευχαρίστηση του πελάτη επηρεάζει τη λέξη-στόμα, η οποία επηρεάζει την κίνηση κ.λπ. Αυτή η συνήθεια θα βοηθήσει τους ανθρώπους να δουν το έργο τους ως μέρος μιας μεγαλύτερης ομαδικής προσπάθειας. Λι, Captain401
9. Βεβαιωθείτε ότι όλοι γνωρίζουν τις προσδοκίες των πελατών
"Επειδή δημιουργούμε διαχειριζόμενα περιβάλλοντα φιλοξενίας για τους πελάτες μας, τα μέλη της ομάδας πρέπει να καταλάβουν τι προσπαθούμε να επιτύχουμε για κάθε πελάτη. Προσπαθώ να διασφαλίσω ότι κάθε μέλος της ομάδας κατανοεί τον μεγαλύτερο στόχο και τη συνεισφορά του, έτσι ώστε όλοι να τραβούν προς την ίδια κατεύθυνση. Μια προσέγγιση εστιασμένη στον πελάτη βοηθά στην παροχή ενός πλαισίου εντός του οποίου όλοι καταλαβαίνουν το ρόλο που πρέπει να διαδραματίσουν. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Whiteboard
"Μερικές φορές οι πιο απλές στρατηγικές ομάδας δουλεύουν το καλύτερο. Έχετε ένα γιγαντιαίο λευκό πίνακα ορατό για όλα τα μέλη της ομάδας είτε με ένα μετρικό σας είτε με την δήλωση αποστολής σας, γραμμένο σε πλήρη εικόνα. Κάνετε ότι τα πρώτα μέλη της ομάδας βλέπουν κάθε μέρα και το κάνουν μπροστά στο κέντρο κάθε φορά που το μυαλό τους (και τα μάτια) αρχίζουν να αναρωτιούνται αν αμφισβητούν το πλαίσιο ενός έργου ή στρατηγικής. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Σκεφτείτε μεγάλη φωτογραφία μέσω του Shutterstock
1
