Εάν ακούτε τις συνεντεύξεις Τύπου μετά από ένα πλέι-οφ ΝΒΑ ή ένα τελικό παιχνίδι κάθε χρόνο, ένας παίκτης μαρκάρει πάντα αποκαλύπτει πως το παιχνίδι του είναι ενισχυμένο σε σύγκριση με την κανονική περίοδο. Αλλά πώς μπορεί να γίνει κάτι τέτοιο Πραγματικά να εμφανιστεί σε επίπεδο πρωταθλητή; Υπάρχει ασάφεια σε ένα παιχνίδι - ο τραυματισμός ενός βασικού παίκτη μπορεί να επαναπροσδιορίσει τις πιθανότητες μιας ομάδας να κερδίσει. Στην επιχείρηση, οι ηγέτες περιβάλλονται από ασάφεια. Απλά ρωτήστε τον Carlos Ghosn, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Nissan / Renault που έτρεξε δύο εταιρείες αυτοκινήτων κατά τη διφορούμενη παγκόσμια οικονομική πάλη.
$config[code] not foundΣτον αθλητισμό, στην επιχείρηση ή στη ζωή, γιατί μερικοί άνθρωποι φτάνουν στην περίσταση ενώ άλλοι αγώνες; Είναι τύχη ή κάτι περισσότερο;
Καλύτερη υπό πίεση: Πόσο σπουδαίοι ηγέτες βγάζουν τον καλύτερο εαυτό τους και άλλοι από τον Justin Menkes, κορυφαίο εκτελεστικό σύμβουλο για τον Spencer Stuart και συγγραφέα της Executive Intelligence: Τι έχουν όλοι οι μεγάλοι ηγέτες. Έλαβα ένα αντίγραφο ανασκόπησης από το Harvard Business Review και έσκαψα σε μια μεγάλη κατανομή των ιδιοτήτων που πρέπει να αναπτυχθεί για να αναπτυχθεί μια επιχείρηση κάτω από αγχωτικές συνθήκες.
Μάθετε τι χρειάζεται για τη διαχείριση σε ένα αβέβαιο περιβάλλον
Η εικόνα του άνθρακα και των διαμαντιών στο σακάκι του βιβλίου είναι κατάλληλη. Όπως ίσως γνωρίζετε, τα διαμάντια δημιουργούνται με την πάροδο του χρόνου μεταβάλλοντας τις πιέσεις στη γη. Ο Menkes ισχυρίζεται ότι ένας δραματικά μεταβαλλόμενος χώρος εργασίας, που εκφράζεται ως αποτέλεσμα της οικονομικής αβεβαιότητας, έχει παρόμοια επίδραση στη διαμόρφωση της αρχής της σοφίας και της εμπειρίας:
"Το νέο παράδειγμα για την ηγεσία γίνεται ένας υγρός ενάρετος κύκλος ανταλλαγής και ανάπτυξης μεταξύ των ηγετών και των ανθρώπων που οδηγούν".
Ως ανατροπή στον προαναφερθέντα κύκλο, ο Menkes περιγράφει τους τρεις καταλύτες ακρογωνιαίου λίθου που πρέπει να είναι επιτυχείς:
- Ρεαλιστική αισιοδοξία - εμπιστοσύνη σχετικά με τις πραγματικές συνθήκες χωρίς αυταπάτες ή παραλογισμό
- Παραβίαση του σκοπού - την εξέταση του τρόπου με τον οποίο συμβάλλετε στις περαιτέρω προσπάθειες επίτευξης ενός στόχου
- Βρείτε τάξη στο χάος - εύρεση αναζωογόνησης σε περίπλοκα προβλήματα, οδηγώντας σε ουσιαστικές λύσεις
Είναι το τρίτο σημείο που μπορεί να είναι άμεσα χρήσιμο στις μικρές επιχειρήσεις. Ο Menkes προσφέρει προοπτική για τη διατήρηση της σαφήνειας της σκέψης, όταν χρειάζεται να συμβεί ταυτόχρονα ένα εκατομμύριο πράγματα. Ήχοι εξοικειωμένοι, ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων;
Οι Menkes παρουσιάζουν παραδείγματα κάθε δόγματος σε δράση, συμπεριλαμβανομένου ενός παραδείγματος execs που εκδηλώνουν με επιτυχία και τις τρεις αρχές. Ο Dave Dillion, Διευθύνων Σύμβουλος της Kroger, αναφέρεται ότι έχει εντοπίσει μια τάση κατά τη διάρκεια μιας εκτός έδρας υποχώρησης με υπαλλήλους και πωλητές. Θα είχε αγνοηθεί αν δεν υπήρχε καμία στιγμή σαφήνειας.
Τι μπορεί να θέλετε να διαβάσετε ξανά και ξανά στο Καλύτερη υπό πίεση:
- Μια σύντομη αξιολόγηση του δικού σας επιπέδου ρεαλιστικής αισιοδοξίας
- Ποια είναι η διαδικασία σκέψης της επιτυχίας στην "Μάθηση πώς να υλοποιήσουμε το δυναμικό"
- "Διατήρηση της σαφήνειας της σκέψης"
- Η αξία των τεστ νοημοσύνης - κατανόηση του τι είναι απαραίτητο να σκεφτείς καθαρά, συμπεριλαμβανομένου ενός τμήματος για να κάνεις την αδρεναλίνη τον φίλο σου
Αυτό το βιβλίο είναι φυσικά πλούσιο με διορατικότητα και απαλλαγμένο από έντονη φρασεολογία. Ο Menkes προσφέρει ενδιαφέρουσες ιδέες για το διαχωρισμό της απογοήτευσης από την συντριπτική ντροπή του εγώ, η οποία εμποδίζει την πραγματική ανάγκη: τη δέσμευση για τη διαχείριση των επιχειρηματικών προκλήσεων.
"Οι αποτυχίες προκαλούν μια αίσθηση βαθιάς απογοήτευσης στους κυρίους του σημερινού ανταγωνιστικού κλίματος, αλλά αυτές οι αποτυχίες δεν προκαλούν ντροπή. Η ντροπή αντικατοπτρίζει μια βαθύτερη αβεβαιότητα σχετικά με τη δική σας ικανότητα και είναι πολύ πιο απειλητική για την αίσθηση σταθερότητας. Εάν αισθάνεστε την επαναλαμβανόμενη ντροπή για τις αποτυχίες σας, αγνοείτε την ύπαρξή τους εντελώς. Αυτός ο αμυντικός μηχανισμός είναι χρήσιμος στην προστασία της βραχυπρόθεσμης αίσθησης αυτοεκτίμησης, αλλά … δεν έχετε πλέον την ευκαιρία να αντιμετωπίσετε την πρόκλησή σας και τελικά να την κατακτήσετε ».
Οι ιδέες θα γίνουν ένας προσωπικός οδηγός για τον προβληματισμό σχετικά με την επιχείρησή σας και τη θέση σας στον επιχειρηματικό κόσμο.
Μάθετε πώς ορισμένες κοινές πεποιθήσεις μπορεί να μην είναι χρήσιμες για να αντιμετωπίσουν πραγματική πίεση
Ο Μένκε αποκαλύπτει μια σειρά κοινών πεποιθήσεων, όχι μόνο για να προωθήσει τη δική του διατριβή, αλλά για να τους ξεμπερδέψει με προσεγμένο τρόπο, ανοίγοντας τα μάτια. Ένα παράδειγμα για την ιδέα της ισορροπίας της ζωής δεν είναι να μετατρέψει τους λαούς σε εργάτες, αλλά να τους βοηθήσει να συνειδητοποιήσουν τις δυνατότητές τους.
$config[code] not found"Αντίθετα, οι πιο ευτυχισμένοι και πιο ευχαριστημένοι άνθρωποι τείνουν να ξοδεύουν το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου και της ενέργειας σε δραστηριότητες που ασκούν και όχι σε αναψυχή.Αυτό συμβαίνει επειδή η αυτοεκτίμηση μπορεί να δημιουργηθεί μόνο με τη διάκριση μέσα από μια σκόπιμη δουλειά … Όταν πιστεύετε έντονα στη σημασία της επιχείρησής σας, δεν υπάρχει τίποτα που προτιμάτε να κάνετε παρά να το ακολουθήσετε ».
Αυτό είναι το αγαπημένο μου σχόλιο, γιατί μαζί με άλλα αποσπάσματα θα πρέπει να αξιολογείτε συνεχώς τις ενέργειές σας ενάντια στην πραγματικότητά σας, το οποίο είναι το σημείο της παρατήρησης του Menke για το πώς οι ηγέτες χτυπούν σε καθέναν από τους τρεις καταλύτες που εξετάστηκαν. Σύμφωνα με τον Menke, βυθίζονται στους καταλύτες "σε έναν αναδρομικό ρευστό τρόπο, έτσι ώστε να μην είναι πάντα εύκολο να πειραματιστεί κανείς όταν η μία ικανότητα τελειώνει και η άλλη ξεκινάει".
Καλύτερη υπό πίεση φιλοξενεί βιβλία όπως Συμπλέκτης, αλλά με παραδείγματα πιο συγκεκριμένα σε οργανισμούς εκτός του επαγγελματικού αθλητισμού. Ακόμα κι αν λειτουργείτε μια μικρή επιχείρηση ενός ατόμου, θα σας δώσει ένα σχέδιο για το πώς να διεξάγετε τις καλύτερες επιδόσεις σας υπό πίεση.
1
