Ως ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων, ένα από τα μεγαλύτερα δυνατά μας, ειδικά όταν κατασκευάζουμε ομάδες, μπορεί να είναι η ικανότητα να είναι σαφής. Οι άνθρωποι δεν μπορούν να σας εξυπηρετήσουν αν δεν γνωρίζουν τι θέλετε από αυτούς. Η σαφήνεια είναι ένας σύμμαχος και μπορεί να βελτιώσει σοβαρά τις επαγγελματικές σχέσεις.
Φυσικά, η πρώτη συνομιλία που έχουμε αρχίσει μέσα. Δεν μπορείτε να δημιουργήσετε μια επιτυχημένη ομάδα σε ένα σωρό σύγχυσης - θα καταρρεύσει πάντα σε κάποιο σημείο. Εδώ είναι τρεις ερωτήσεις για να αναρωτηθείτε:
$config[code] not found- Ποιος είσαι, επαγγελματικά;
- Εσυ τι θελεις?
- Πώς είστε πρόθυμοι να προσαρμοστούν για να το πάρει;
1. Ποιος είσαι επαγγελματίας;
Στο "Freelancer, Consultant, Entrepreneur: Which Are You?", Η Susan Reid αναλύει αυτά τα τρία λόγια που πολλοί ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων πετάνε γύρω. Είστε ελεύθερος επαγγελματίας που παρέχει ένα συγκεκριμένο σύνολο υπηρεσιών ή ένας σύμβουλος που παρέχει συμβουλές από ειδικούς; Ή είστε επιχειρηματίας που δημιουργεί μια επιχείρηση που θα μπορούσε να πωληθεί μια μέρα, αν το επιλέξατε;
Σε αυτό το άρθρο η Σούζαν λέει, "Οι επιχειρηματίες πωλούν τις επιχειρήσεις τους". Φυσικά, υπάρχουν πολλοί ιδιοκτήτες που δεν θα πουλήσουν τις εταιρείες τους, αλλά το βασικό της σημείο είναι ότι οι επιχειρηματίες δημιουργούν βιώσιμες οργανώσεις "Μπορούν να επιβιώσουν αφού έχουν φύγει (οι ιδιοκτήτες)". Αν ποτέ δεν έχετε σκεφτεί ποτέ κάτι τέτοιο πριν, το άρθρο της είναι ένας μεγάλος εκκινητής συνομιλιών.
Η επιχειρηματικότητα επίσης με απασχολεί στην οικογενειακή κληρονομιά. Εάν σκοπεύετε να αναπτυχθεί η εταιρεία σας και να παραμείνει στην οικογένεια, μπορεί να χρειαστεί να επιλέξετε τη μέθοδο του επιχειρηματία αντί του συμβούλου ή του ελεύθερου επαγγελματία. Για να περάσει κάτι, πρέπει να υπάρχει ένα λειτουργικό και αντιγράψιμο σύστημα που να υποστηρίζει την εταιρεία. Κανείς δεν θέλει να κληρονομήσει ένα χάος.
Λοιπόν ποιος είσαι? Λοιπόν, είναι το ερώτημά σας να απαντήσετε, αλλά δεν είναι το μοναδικό στο τραπέζι.
2. Τι θέλετε;
Ποιος είναι ο ρόλος που θέλετε να παίζει η εταιρεία σας στη ζωή σας; Οι επιχειρήσεις επιλύουν προβλήματα για τους άλλους, αλλά τι είδους πρόβλημα περιμένετε από την εταιρεία σας να λύσει εσύ; Ναι, η καθημερινή είναι για τους πελάτες σας, αλλά όταν δημιουργήσατε αυτή την εταιρεία, θέλετε και κάτι. Τι συμβαίνει εσύ θέλω? Αυτονομία? Ελευθερία? Σεβασμός? Και πώς καθορίζετε αυτά τα πράγματα; Όταν ξέρετε τι θέλετε, τότε δουλεύετε για να δημιουργήσετε το είδος της εταιρείας που φροντίζει εσάς και τους πελάτες σας, άψογα - ανεξάρτητα από την προσπάθεια που απαιτείται από την αρχή.
Ο John Mariotti, στο "Ταλέντο είναι σημαντικό, αλλά κερδίζει είναι ο στόχος", μοιράζεται τα διδάγματα από τα οποία έμαθε "Διαδοχικά έτη διδασκαλίας Little League" και τις εφαρμόζει στις επιχειρήσεις. Ο Ιωάννης λέει ότι μπορείτε να κερδίσετε με λιγότερα ταλέντα, "Αλλά απαιτεί πολύ πιο προσεκτικά σχεδιασμένη στρατηγική." Η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει "Χρησιμοποιώντας το ταλέντο που έχετε με τους καλύτερους τρόπους, τη συνεχή προσοχή στην καλή εκτέλεση, και πολλή σκληρή δουλειά και θάρρος".
Η οικοδόμηση μιας επιχείρησης που ανταποκρίνεται πραγματικά στις επιθυμίες σας - και εκείνων των πελατών σας - θα απαιτήσει το ίδιο είδος φασισμού και στρατηγικής.
3. Πώς θα προσαρμόσετε για να πάρετε αυτό που θέλετε;
Οι μικρές επιχειρήσεις έχουν το πλεονέκτημα του μεγέθους. Μπορούμε να μετακινήσουμε και να προσαρμόσουμε γρήγορα. Μερικές φορές μπορούμε να αναπροσανατολίζουμε τον εαυτό μας σε ημέρες ή ώρες, ενώ οι μεγαλύτερες εταιρείες χρειάζονται εβδομάδες ή μήνες για να αλλάξουν. Αλλά η αδυναμία μας έγκειται στο γεγονός ότι δεν καταγράφουμε και διαμορφώνουμε πάντα αυτές τις αλλαγές, ώστε να γίνουν μέρος του συστήματος των μικρών επιχειρήσεων μας.
Τη στιγμή που ξέρετε τι θέλετε από την επιχείρησή σας, η στρατηγική σας απαιτεί να βρείτε έναν τρόπο να συμβεί αυτό. Στο "Είναι ώρα να αναδιοργανώσουμε τη μικρή επιχείρησή σας;", λέει η Anita Campbell, "Οι εταιρείες κάνουν μικρές αλλαγές εδώ, μικροσκοπικά τσιμπήματα εκεί … ποτέ (ή σπάνια) δίνοντας μια σκέψη στη μεγάλη εικόνα. Με την πάροδο του χρόνου, ωστόσο, αυτές οι μικρές αλλαγές αρχίζουν να επηρεάζουν τη συνολική δομή και, στις περισσότερες περιπτώσεις, αποδυναμώνουν την εταιρεία. "
Εάν είστε έτοιμοι να κάνετε την προσαρμογή, εξετάστε τα εννέα βήματα που παρέχει η Anita για την αξιολόγηση και την αναδιάρθρωση της εταιρείας σας. Και να είστε απασχολημένοι, επειδή αυτό το είδος της εργασίας είναι εύκολο να αγνοηθεί στο μπροστινό μέρος και επώδυνο (εάν δεν είναι διορθωμένο) στο backend.
15 Σχόλια ▼
