Για το μεγαλύτερο μέρος της επιχειρηματικής μου ζωής, και πιθανότατα το μεγαλύτερο μέρος της δουλειάς σας, υπήρξε μια σταθερή κατάσταση: ο πληθωρισμός. Τα πράγματα πάντοτε κοστίζουν περισσότερο αύριο από σήμερα, περισσότερο το επόμενο έτος από πέρυσι. Εξαιτίας αυτού, οι μισθοί και οι μισθοί αυξάνονταν πάντα, αργά σε μερικά χρόνια ή γρήγορα σε άλλους. Η λήψη αυξήσεων των τιμών για την αντιστάθμιση του πληθωρισμού στο κόστος ήταν το τυπικό πρόβλημα - αλλά όχι πρόσφατα. Οι αυξήσεις των τιμών είναι σπάνιες και οι μειώσεις των τιμών είναι κοινές.
$config[code] not foundΚαθώς περιμένετε αγωνία για σημάδια ανάκαμψης, η ανησυχία σας πρέπει να είναι η σύλληψη της μείωσης των τιμών (και η μείωση του κόστους για να ταιριάζει με την πτώση). Διαφορετικά, η κερδοφορία - ή ό, τι έχει απομείνει από αυτήν - θα υποφέρει.
Πληθωρισμός
Οι περισσότεροι άνθρωποι κατανοούν τον πληθωρισμό. Εμφανίζεται όταν δημιουργούνται περισσότερα χρήματα από ότι υπάρχει απτή αξία για την υποστήριξή της. Με την τεράστια αύξηση των δημόσιων δαπανών και την αύξηση της προσφοράς χρήματος κατά το παρελθόν έτος ή δύο, ο πληθωρισμός θα πρέπει να αποτελεί πρόβλημα. Αυτή τη στιγμή, δεν είναι, πράγμα που προκαλεί έκπληξη.
Ο λόγος για τον οποίο ο πληθωρισμός παραμένει εξημερωμένος είναι ότι υπάρχει υπερβολική ποσότητα ρελαντί, που επιδιώκει μια πολύ μικρή ζήτηση. Όταν ο ρυθμός πληθωρισμού συνεχίζει να πέφτει, όπως έχει πρόσφατα, αυτό ονομάζεται αποπληθωρισμός. Είναι ανησυχητικό κατά περιόδους, αλλά επίσης διαχειρίσιμο αν το κόστος μπορεί να μειωθεί.Η αποπληθωρισμός δεν πρέπει να συγχέεται με τον αποπληθωρισμό.
Ξεφούσκωμα
Η αποπληθωρισμός είναι ένα διαφορετικό και πιο επικίνδυνο φαινόμενο από τον αποπληθωρισμό. Έχει σπάνια παρατηρηθεί (εκτός από τη θεωρία) τις τελευταίες δεκαετίες. Η Ιαπωνία υπέφερε από αποπληθωρισμό και κυριολεκτικά έπληξε την ιαπωνική οικονομία. Η αποπληθωρισμός είναι όταν ο ρυθμός πληθωρισμού πηγαίνει αρνητικός - λιγότερα χρήματα θα αγοράσουν περισσότερη αξία - και οι αγοραστές περιμένουν να αγοράσουν, αναμένοντας ότι όσο περισσότερο περιμένουν, τόσο χαμηλότερη είναι η τιμή.
Τουλάχιστον μία από τις αιτίες του αποπληθωρισμού είναι η τεράστια παγκόσμια πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα, η οποία οδηγεί σε μείωση των τιμών καθώς οι πωλητές προσπαθούν να τροφοδοτήσουν τη ζήτηση με παραχωρήσεις τιμών. Μια άλλη αιτία μπορεί να είναι η επαρκής ικανότητα σε συνδυασμό με την κατάρρευση της ζήτησης. Αυτή η αιτία τροφοδοτείται από τον εαυτό της. Με τον αναμενόμενο πληθωρισμό, υπάρχει κίνητρο να αγοραστούν πριν από την αύξηση των τιμών. Όταν αντιμετωπίζει τον αποπληθωρισμό, η υπόθεση ότι οι τιμές θα είναι χαμηλότερες στο μέλλον προκαλεί αναβολή αγοράς και καύση την κατάρρευση της ζήτησης.
Το πιο ενδεδειγμένο παράδειγμα αποπληθωρισμού στις ΗΠΑ είναι η κατασκευή νέων κατοικιών σε πρώην "καυτές" αγορές όπως η Φλόριντα και η Καλιφόρνια - όπου η μείωση της ζήτησης έφθασε το 75-90%. Ένα τεράστιο ποσό κατασκευαστικής ικανότητας χτίστηκε κατά τη διάρκεια των ετών άνθησης. Πολλά από αυτά έχουν εξαφανιστεί καθώς πολλές εταιρείες αποτυγχάνουν, αλλά παραμένουν πολλά ακόμα. Αυτή η πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα οδηγεί τους εργολάβους να προσφέρουν χαμηλότερες και χαμηλότερες τιμές, έως ότου δεν απομείνει η κερδοφορία για κανέναν. Οι αδίστακτοι εργολάβοι θα αρχίσουν στη συνέχεια να κόβουν τις γωνίες στην ποιότητα.
Οι αγοραστές συνειδητοποιούν ότι υπάρχει αυτή η προϋπόθεση και αναβάλλει τις δεσμεύσεις, αναμένοντας την πτώση των τιμών από τους εργολάβους και τους προμηθευτές πρώτων υλών. Απελπισμένοι για αρκετές επιχειρήσεις να "παραμείνουν στην επιχείρηση" αυτοί οι ανάδοχοι και οι προμηθευτές υποχρεώνουν, μειώνοντας τις τιμές ξανά και ξανά. Αυτό επιδεινώνει περαιτέρω τη βιωσιμότητα της βιομηχανίας.
Υπάρχουν μερικές θετικές αιτίες για την αποπληθωριστική ανάπτυξη, όπως η αυξημένη παραγωγικότητα. Η Walmart κάμπτει την αγορά των μυών της και απασχολεί πολύ βελτιωμένη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας για να μειώσει ξανά και ξανά το κόστος των αγαθών. Αγοράζοντας "περισσότερα (αγαθά) για λιγότερα χρήματα" έγινε συνηθισμένο. Η νέα τεχνολογία μπορεί επίσης να είναι ένας θετικός λόγος για τον αποπληθωρισμό - να εξετάσει πώς η έκρηξη δικτυωμένων υπολογιστών / συσκευών επικοινωνίας οδήγησε σε μείωση του κόστους των τηλεφωνικών και κινητών τηλεφωνικών κλήσεων. Αλλά πάντα, υπάρχει πάντοτε ένα "πάτωμα τιμής / αξίας" - κάπου.
Ένας φαύλος κύκλος-Μέχρι να επιτευχθεί ο "Όροφος"
Αυτό που συμβαίνει καθώς οι βιομηχανίες αρχίζουν να τροφοδοτούν τον αποπληθωριστικό κύκλο είναι διδακτικό. Μια αποπληθωριστική σπείρα μπορεί να οδηγήσει σε ύφεση και χειρότερη κατάρρευση ολόκληρων βιομηχανιών ή ακόμη και ολόκληρων οικονομιών. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι Ομοσπονδιακές Κεντρικές Τράπεζες φοβούνται τόσο τον αποπληθωρισμό. Απλώς δεν ανταποκρίνεται στις παραδοσιακές λύσεις νομισματικής πολιτικής. Καθώς η ζήτηση μειώνεται, οι τιμές μειώνονται. Οι παραγωγοί κυνηγούν τις πωλήσεις με χαμηλότερες τιμές και ενισχύεται η αναβληθείσα απόφαση αγοράς. Περισσότεροι αγοραστές περιμένουν περισσότερο και αγοράζουν φθηνότερα, διατηρώντας τη σπειροειδή πορεία, μέχρι να φτάσει το "πάτωμα" - μια τιμή στην οποία κανείς δεν μπορεί να προμηθεύσει και να επιβιώσει -.
Τι μπορείς να κάνεις?
Εφόσον οι περισσότεροι αναγνώστες δεν μπορούν να επηρεάσουν τέτοια πράγματα όπως τη νομισματική πολιτική της Fed ή τις παγκόσμιες εμπορικές πολιτικές, ας επικεντρωθούμε σε αυτό που μπορείτε να κάνετε.
- Διαχειριστείτε το τμήμα της επιχείρησης που ελέγχετε καλύτερα, αντιδρώντας στις αλλαγές ταχύτερα και πιο έξυπνα. Το πρώτο βήμα είναι να κατανοήσουμε και να αναγνωρίσουμε πλήρως τη φύση του προβλήματος.
- Ανάπτυξη συστημάτων έγκαιρης προειδοποίησης για τον εντοπισμό της εμφάνισης ενός αποπληθωριστικού κύκλου, τη συγκέντρωση πληροφοριών από την αγορά και την ταχεία ανταλλαγή πληροφοριών εντός της επιχείρησης. Προβλέψτε τις μετατοπίσεις προσεκτικά, μείνετε ευέλικτες και ψωνίστε σκληρά / αγοράστε αιχμηρές.
- Χρησιμοποιήστε ανάλυση κόστους-αντίκτυπου, η οποία αναλύει τις συνιστώσες του κόστους για να προσδιορίσετε τον αντίκτυπο των μεταβολών στο κόστος εργασίας, τα στοιχεία δαπανών στα γενικά έξοδα, τις διακυμάνσεις στις τιμές των βασικών προϊόντων, τις μεταβολές στην παραγωγικότητα ή τους εξωτερικούς παράγοντες (π.χ. Μόλις ποσοτικοποιηθούν οι αναμενόμενες μεταβολές στο κόστος, μπορούν να αναπτυχθούν στρατηγικές για την αντιμετώπισή τους πριν αισθανθούν οι επιπτώσεις.
- Κάντε υποκαταστάσεις υλικών, οι οποίες μπορούν να μειώσουν τις επιδράσεις του κόστους των εμπορευμάτων. στροφή προς χώρες / προμηθευτές χαμηλότερου κόστους. Εξαλείψτε τα απόβλητα ή αλλάξτε την αλυσίδα εφοδιασμού σας για να απομακρύνετε το κόστος χωρίς προστιθέμενη αξία.
- Βρείτε βελτιώσεις παραγωγικότητας - ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία - χρησιμοποιώντας Lean αρχές, Six-Sigma® και πολλές άλλες προσεγγίσεις.
- Επανεξέταση της "παλιομοδίτικης" ανάλυσης αξίας-που αναπτύχθηκε στη GE στη δεκαετία του 1950 - χρήσιμη για την πραγματοποίηση των συναλλαγών αξίας και της μεγιστοποίησης της αξίας σε ένα δεδομένο επίπεδο κόστους / τιμής.
Όλα αυτά είναι αποτελεσματικές προσεγγίσεις για τη διαχείριση σε έναν αποπληθωριστικό κύκλο. Κανένας από αυτούς δεν θα σταματήσει τον αποπληθωρισμό αφ 'εαυτού, αλλά αρκετές εταιρείες που ενεργούν ομοίως θα επιβραδύνουν την σπείρα. Οι κυβερνητικές πολιτικές πρέπει να το αντιμετωπίσουν μέσω μακροοικονομικών επιδράσεων, όπως η νομισματική και εμπορική πολιτική κλπ. Αυτές συνήθως είναι εκτός του ελέγχου των περισσότερων διευθυντικών στελεχών / στελεχών.
Απλά πες όχι!"
Ωστόσο, οι πωλήσεις που βασίζονται στην αξία και όχι στην τιμή, και δεν καταφεύγουν σε παράλογες τιμές (κάτω του κόστους) ή σε πολέμους τιμών, μπορούν επίσης να βοηθήσουν στη σύλληψη του αποπληθωρισμού. Μερικές φορές, απλά πρέπει να πείτε "Όχι, δεν μπορώ να σας πω σε αυτή την τιμή."
Εάν / όταν οι αγοραστές αρχίσουν να αισθάνονται ότι οι τιμές έχουν φτάσει στο "πάτωμα" - το επίπεδο στο οποίο η αξία δεν μπορεί πλέον να διατηρηθεί σε οποιαδήποτε χαμηλότερη τιμή - θα σταματήσουν να περιμένουν να αγοράσουν. Είναι τότε ότι ο αποπληθωρισμός έχει περιοριστεί. Στη συνέχεια, η καινοτομία μπορεί να αρχίσει να κερδίζει έλξη, δημιουργώντας νέα, πιο πολύτιμα προϊόντα ή υπηρεσίες, για τα οποία οι αγοραστές θα είναι πρόθυμοι να πληρώσουν υψηλότερες τιμές.
Η διαχείριση κατά τη διάρκεια της αποπληθωρισμού είναι δύσκολη. η διαχείριση κατά τη διάρκεια του αποπληθωρισμού είναι πολύ πιο δύσκολη. Η διαχείριση σε ένα αποπληθωριστικό περιβάλλον μετατρέπει όλα τα πράγματα που έχετε μάθει εδώ και χρόνια ανάποδα.
Ο Albert Einstein μας προκάλεσε: "Ο κόσμος που δημιουργήσαμε σήμερα έχει προβλήματα που δεν μπορούν να λυθούν σκέπτοντας τον τρόπο που σκεφτήκαμε όταν τα δημιουργήσαμε". Μόνο αν διαχειρίζεστε διαφορετικά, χρησιμοποιήστε νέα εργαλεία, αποκτήσετε νέες ιδέες και, στη συνέχεια, ενεργήστε γρήγορα, μπορείτε να αποτρέψετε την εμφάνιση του αποπληθωρισμού και να ελαχιστοποιήσετε τα επιβλαβή αποτελέσματά της.
1
