Η τεχνολογική βιομηχανία είναι μια διαρκώς εξελισσόμενη υπενθύμιση ότι η αλήθεια είναι συχνά πιο ξένη από τη φαντασία. Η εκπληκτική επιτυχία, οι καρδιακές αποτυχίες και τα πάντα στο μεταξύ - η βιομηχανία τεχνολογίας έχει όλα.
Πολύ σημαντικότερο από το δράμα, την ίντριγκα ή άλλη ενδιαφέρουσα ιστορία είναι τα μαθήματα που οι μάνατζερ των προγραμμάτων μπορούν να μάθουν από τους γίγαντες της βιομηχανίας. Ο Steve Jobs, ο Bill Gates, ο Richard Branson και αμέτρητοι άλλοι παρέχουν πολύτιμα μαθήματα και ιδέες για το τι χρειάζεται για να πετύχει όχι μόνο να πετύχει, αλλά να ευδοκιμήσει ως διαχειριστής του έργου.
$config[code] not foundΑς ρίξουμε μια ματιά σε πέντε από τα πιο σημαντικά μαθήματα που μπορείτε να μάθετε από αυτούς τους τιτάνες της βιομηχανίας.
Ο Steve Jobs
Λίγοι θα υποστήριζαν τη θέση των Εργασιών στις σελίδες της επιχειρηματικής ιστορίας. Η εξαφάνισή του από την Apple, η θριαμβευτική επιστροφή και η διοίκηση της εταιρείας που την μεταμόρφωσαν στην πιο πολύτιμη επιχείρηση του κόσμου είναι τα πράγματα των θρύλων.
Εξαιρετική, σθεναρή, ανυπόφορη στην επιδίωξη των στόχων του και μια παράξενη ικανότητα για να γνωρίζουν τι χρειάζονται οι πελάτες πριν κάνουν ήταν μερικά από τα καθοριστικά χαρακτηριστικά του στυλ διαχείρισης της Jobs.
Ακόμη και για όσους από εμάς δεν ευλογούνται με τη διαίσθησή του, υπάρχουν ακόμα πολλά που μπορούμε να μάθουμε από αυτόν.
- Μην σταματήσετε. Ίσως ένα από τα μεγαλύτερα μαθήματα από την καριέρα του Jobs είναι η επιμονή του στην επιδίωξη των στόχων του. Παρά την απομάκρυνσή της από την Apple (και παρά τη δεύτερη εταιρεία της, NeXT, που ποτέ δεν βρήκε πραγματικά τη βάση της), ο Jobs δεν σταμάτησε να πιστεύει σε αυτό που είχε να προσφέρει. Ακόμη και μετά την επιστροφή του στην Apple, εξακολουθούν να υπάρχουν αποτυχίες - ο επικεφαλής μεταξύ τους ο περίφημος Mac Cube. Αντί να παραιτηθεί, ο Jobs έμαθε από τις αποτυχίες του, έκανε προσαρμογές και συνέχισε να κινείται προς τα εμπρός.
- Προκαλεί την ομάδα σας να είναι ο καλύτερος. Η δουλειά ήταν διαβόητη για την πρόκληση των ανθρώπων να αποδείξουν γιατί η ιδέα τους ήταν καλή, είχε αξία ή έπρεπε να επιδιωχθεί. Ενώ η μεθοδική του προσέγγιση μπορεί να ήταν ακραία, η βασική έννοια είχε θετικά αποτελέσματα. Όταν κάποιος έφερε μια ιδέα πριν από την Εργασία, ήξεραν ότι θα έπρεπε να την υπερασπιστούν, να απαντήσουν σε προκλήσεις και να αποδείξουν πέρα από μια σκιά αμφιβολίας γιατί άξιζε την προσοχή. Όταν τα μέλη της ομάδας σας πιστεύουν σθεναρά σε μια ιδέα, είναι πολύ πιο πιθανό να εργαστούν σκληρά για να την κάνουν επιτυχία.
Μπιλ Γκέϊτς
Ένα από τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματα του Bill Gates ήταν η ικανότητά του να εντοπίσει μια ανάγκη και να κάνει ό, τι χρειάστηκε για να το γεμίσει, ακόμα κι αν η προσέγγισή του θεωρήθηκε αντισυμβατική την εποχή εκείνη.
Σε μια εποχή όπου οι εταιρείες επικεντρώνονταν στο υλικό, ο Gates αναγνώρισε την ανάγκη για λογισμικό που θα μπορούσε να κάνει το υλικό πιο παραγωγικό.
Είτε πρόκειται για την άδεια BASIC για MITS είτε για τη σύνταξη λογισμικού για τους πρώτους υπολογιστές της Apple, ήταν σε θέση να εντοπίσει και να αξιοποιήσει τις ανάγκες άλλων εταιρειών, ξεκινώντας την επωνυμία της στην παγκόσμια αγορά.
- Το ίδιο ισχύει και για τη διαχείριση έργων. Βοηθήστε την ομάδα σας να προσδιορίσει τις ανάγκες και να είναι πρόθυμη να σκεφτεί έξω από το κουτί, να εξετάσει τους μη συμβατικούς τρόπους για την κάλυψη αυτών των αναγκών.
Dave Kerpen
Ο Dave Kerpen, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας "Friendly", είναι ένας μεγάλος πιστός στην εξασφάλιση ότι όλοι κατανοούν σαφώς τα καθήκοντά τους, καθώς και τα επόμενα βήματα που πρέπει να λάβουν για να το ξεκινήσουν. Περιγράφει τη διαδικασία που χρησιμοποιεί:
"Κατά τη διάρκεια κάθε κλήσης ή συνάντησης, ανεξάρτητα από το πόσο σύντομα είναι, δεν θα τελειώσω τη συζήτηση έως ότου όλοι κατανοήσουν σαφώς τα επόμενα βήματα τους, και μέχρι να αρχίσω πραγματικά κάποια από τα επόμενα βήματα της δικής μου.
Ένας καλός κανόνας είναι να κρατήστε 20 τοις εκατό κάθε λεπτό για να ελέγξετε τα επόμενα βήματα. Εάν πρόκειται για μια συνάντηση πέντε λεπτών, πάρτε ένα λεπτό. μια συνάντηση 30 λεπτών, πάρτε έξι λεπτά. ή μια ώρα-μακρά συνάντηση, 12 λεπτά. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, βεβαιωθείτε ότι όλοι καταλαβαίνουν τι πρέπει να κάνουν στη συνέχεια, και αν υπάρχει χρόνος, ξεκινήστε τα επόμενα βήματα σοβαρά ».
Εν συντομία, μην αφήνετε ποτέ μια συνάντηση μέχρι όλοι να ξέρουν ακριβώς τι πρέπει να κάνουν και να έχετε μια σαφή εικόνα των επόμενων βημάτων που πρέπει να λάβουν για να το κάνουν.
Ρίτσαρντ Μπράνσον
Ο Richard Branson πιστεύει σταθερά στην τέχνη της αντιπροσωπείας.
Αυτός είπε:
"Όταν οι υπάλληλοι σας λένε για τις καλές ιδέες τους για την επιχείρηση, μην περιορίσετε την απάντησή σας στην ερώτηση, τη λήψη σημειώσεων και την παρακολούθηση. Εάν μπορείτε, ζητήστε από τους ανθρώπους αυτούς να οδηγήσουν τα σχέδιά τους και να αναλάβουν την ευθύνη τους. Από αυτές τις εμπειρίες, τότε θα έχουν δημιουργήσει την εμπιστοσύνη για να αναλάβουν περισσότερα και μπορείτε να κάνετε ένα ακόμα βήμα πίσω ».
Αυτό εξυπηρετεί δύο σκοπούς: Πρώτα απ 'όλα, αφήνει πολύτιμο χρόνο για εσάς να εστιάσετε σε πιο σημαντικά καθήκοντα. Δεύτερον, βοηθάει την ομάδα σας να αναλάβει μεγαλύτερη ευθύνη, αυξάνοντας την αξία της τώρα και κάτω από το δρόμο.
Θυμηθείτε: Αντιπρόσωπος, εκπρόσωπος, εκπρόσωπος.
Η τεχνολογική βιομηχανία είναι γεμάτη με λαμπρά μυαλά που έβαλαν αληθινά ένα ψηλό μπαρ. Αναλύοντας τι τους κάνει σπουδαίους και πώς επιτυγχάνουν, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτά τα μαθήματα για να πάρετε τη διαχείριση του έργου σας στο επόμενο επίπεδο.
Bill Gates Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
6 Σχόλια ▼
