Μιλώντας σε έναν υπάλληλο που είχε δουλέψει σκληρά αλλά είχε μεταβιβαστεί για προαγωγή μπορεί να είναι δύσκολο. Ενώ δεν μπορείτε να καταπραΰνετε εντελώς τη χαρακτηριστική κάψιμο που προέρχεται από αυτό το είδος απόρριψης, μπορείτε να βοηθήσετε τον υπάλληλο σας να θεραπευτεί πιο γρήγορα μιλώντας σε αυτόν σχετικά με την κατάσταση. Αντί να πηγαίνεις σε κενά θαλάμους για να αποφύγετε αυτό που ανησυχείτε θα είναι μια άβολη συζήτηση, δείξτε τη φροντίδα και την προσοχή σας, δίνοντάς του λίγο χρόνο και προσοχή.
$config[code] not foundΕπιλέξτε την ρύθμιση
Όπου έχετε αυτήν την καρδιά-στην-καρδιά είναι σχεδόν εξίσου σημαντική με αυτό που λέτε όταν το κάνετε.Ο Walter Kiechel, συντάκτης της "Ώρες Γραφείου: Ένας οδηγός για τη Διευθυντική Ζωή", δείχνει ότι μιλάτε στον εργαζόμενο μεμονωμένα από το σεβασμό για τα συναισθήματά του και για να αποφύγετε τυχόν αποφευγόμενο δράμα στο χώρο εργασίας. Μιλήστε σε αυτόν σε μια ουδέτερη θέση, όπως μια αίθουσα συσκέψεων, καθώς καλείτε τον υπάλληλο στο γραφείο σας μπορεί να σας εκφοβίσει.
Αναφέρετε την αξία του υπαλλήλου
Ο υπάλληλός σας δεν είναι μόνο αναστατωμένος που δεν θα δει το χτύπημα των μισθών που θα συνοδεύει μια προσφορά - είναι πιθανό να υποστεί επίσης οξεία μώλωπα στο εγώ του. Παρόλο που ίσως δεν είπατε τίποτα κακό για τον υπάλληλο, μπορεί να υποθέσει ότι δεν νομίζετε ότι είναι αρκετά πολύτιμος για να προωθήσει. Αφαιρέστε αυτή την ανησυχία από το μυαλό του, αναφέροντας σαφώς την αξία του. Μασάζ λίγο το εγώ του, βοηθώντας τον να θεραπεύσει τα μώλωπα και δείχνοντάς του ότι, παρά το γεγονός ότι δεν τον προάγει, εξακολουθείτε να πιστεύετε ότι είναι ένας αστρικός υπάλληλος.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΕιλικρινά μοιραστείτε τις ανησυχίες
Συχνά, όταν οι υπάλληλοι μεταβιβάζονται για προωθήσεις, υπάρχουν ξεχωριστοί λόγοι, δηλώνει η Julie Strickland για το "Inc.com." Μην παρακρατείτε πληροφορίες από τον καυμένο υπάλληλό σας. Μοιραστείτε μια συνοπτική και διπλωματική εξήγηση για το θέμα που τον εμπόδισε να πάρει την προώθηση. Κατά την περιγραφή αυτής της πρόκλησης, επικεντρωθείτε στο αναπτυξιακό δυναμικό του εργαζόμενου, εξηγώντας πώς μπορεί να εργαστεί στο θέμα, ώστε η επόμενη δυνατή προώθηση να είναι πιο εφικτή.
Σχέδιο για το μέλλον
Αυτή δεν είναι η τελευταία προσφορά που θα είναι ποτέ διαθέσιμη. Βοηθήστε να χαλαρώσετε τα συναισθήματα της απελπισίας του υπαλλήλου σας, προπονώντας τον και βοηθώντας τον στον καθορισμό στόχων και τον προγραμματισμό. Κατά τη διάρκεια της συνομιλίας σας, προτείνετε ορισμένους στόχους - εστιάζοντας ιδιαίτερα στην περιοχή αδυναμίας του. Πείτε του ότι θα είστε πρόθυμοι να τον βοηθήσει να οικοδομήσει τις δεξιότητές του. Ακολουθήστε με την υπόσχεσή σας, μιλώντας σε αυτήν περιοδικά σχετικά με τους στόχους και τις προσπάθειες που έχει καταβάλει για την υλοποίησή τους.
