Ως υπάλληλος, η ειλικρίνεια στην υποστήριξή σας για προτεινόμενες αλλαγές από την ηγεσία του οργανισμού σας θα μπορούσε να ενθαρρύνει συναδέλφους που σέβονται την κρίση σας να πηδήξουν επί του σκάφους. Ως διευθυντής, η υποστήριξη των εργαζομένων καθώς εφαρμόζετε την αλλαγή μπορεί να καταλήξει στο βαθμό στον οποίο γνωστοποιείτε τα οφέλη της αλλαγής σε αυτά. Ως υπάλληλος που ενθαρρύνει τη διοίκηση να δεχτεί τις ιδέες σας για αλλαγή στο χώρο εργασίας, θα χρειαστείτε προγραμματισμό, υπομονή και την ικανότητα να πείσετε.
$config[code] not foundΓράψτε ένα σχέδιο
Καθορίστε τις βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες επιπτώσεις των επιθυμητών αλλαγών σας και πώς θα εμφανιστεί ο χώρος εργασίας καθώς εφαρμόζονται αυτές οι αλλαγές. Προβλέψτε τα πιθανά εμπόδια και σκεφτείτε πιθανές λύσεις για να τα ξεπεράσετε. Η σύνταξη ενός σχεδίου θα σας βοηθήσει να αποκρυσταλλώσετε το όραμά σας και θα σας επιτρέψει να προβάλλετε με μεγαλύτερη εμπιστοσύνη το όραμά σας στους συναδέλφους, τους διευθυντές ή τα ανώτερα στελέχη σαφώς και συνοπτικά.
Κανε τα μαθηματα σου
Προετοιμάστε απαντήσεις για το πότε οι άνθρωποι ρωτούν γιατί οι προτεινόμενες αλλαγές σας είναι απαραίτητες ή πόσο οι αλλαγές σας θα κοστίζουν. Εξετάστε το κόστος και τα οφέλη των αλλαγών που προτείνετε.Εάν το κόστος διατήρησης του status quo υπερτερεί του κόστους αλλαγής, θα έχετε μια ισχυρότερη περίπτωση για να κερδίσετε την υποστήριξη για την αιτία σας. Για παράδειγμα, εάν ο στόχος σας είναι να ενθαρρύνετε τον οργανισμό σας να εφαρμόσει πρόγραμμα ευεξίας των εργαζομένων, να διερευνήσει τα οικονομικά οφέλη που έχουν επιτύχει παρόμοιες οργανώσεις μέσω παρόμοιων πρωτοβουλιών ή να εξετάσει πώς τέτοιες πρωτοβουλίες μπορούν να βελτιώσουν την παραγωγικότητα, να μειώσουν τις ημέρες ασθενείας ή να βελτιώσουν τη διατήρηση των εργαζομένων.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΜοιραστείτε το όραμά σας
Συζητήστε με τους ανθρώπους του οργανισμού σας που νομίζετε ότι θα υποστηρίξουν τις προτεινόμενες αλλαγές σας. Επιπρόσθετα, ζητήστε από τους ανώτερους ανθρώπους της οργάνωσης να μιλήσουν ανάμεσα σε αυτούς τους πιθανούς υποστηρικτές. Ακόμα και μια λογική πρόταση για μικρές αλλαγές σε ένα χώρο εργασίας μπορεί να είναι εκφοβιστικό για να παρουσιαστεί σε ανώτερο στέλεχος ή σε συνάντηση υψηλού επιπέδου. Η στίλβωση της ιδέας σας με ανθρώπους που είστε πιο άνετοι σε διαφορετικά επίπεδα μέσα στον οργανισμό μπορεί να προσελκύσει υποστήριξη και να σας προετοιμάσει για την παρουσίαση της ιδέας σας σε ανώτερους ηγέτες.
Περιμένετε Αντίσταση
Προωθήστε τη σταδιακή αλλαγή. Οι εργαζόμενοι μπορούν να αντισταθούν στην αλλαγή για πολλούς λόγους, όπως η ταχύτητα αλλαγής, οι αλλαγές στη ρουτίνα και η εξοικείωση ή το εύρος της εργασίας που θα πρέπει να κάνουν για την εφαρμογή της αλλαγής, γράφει η καθηγήτρια Rosabeth Moss Kanter στο blog της Harvard Business Review. Προτείνετε ότι η προτεινόμενη αλλαγή σας θα εφαρμοστεί αργά, με πνεύμα πειραματισμού και ευελιξίας. Αυτό μπορεί να βοηθήσει τους ανθρώπους να ζεσταθούν στην ιδέα σας και τελικά να το δεχτούν, αντί να τονίσω την απειλή της σαρκός αναταραχής.
Ενθαρρύνετε την ανάδραση
Ζητήστε ανατροφοδότηση σχετικά με τις εφαρμοζόμενες αλλαγές. Ακόμα κι αν πολλοί υπάλληλοι ή διευθυντές προσαρμόζονται γρήγορα και οι στόχοι των αλλαγών επιτεύχθηκαν, θα εξακολουθούν να υπάρχουν καταγγελίες ή αντίσταση. Δεδομένου ότι η αλλαγή μπορεί να φανεί μεγάλη θεωρητικά, αλλά αντιμετωπίζει προβλήματα στο δρόμο σε πραγματικές ρυθμίσεις, ενθαρρύνοντας τη συνεχή ανάδραση επιτρέποντας την αλλαγή στο χώρο εργασίας να εξελιχθεί και να επιτύχει.
