Η παραδοσιακή προσέγγιση στην ανάπτυξη των εργαζομένων είναι να επικεντρωθούν στις αδυναμίες των εργαζομένων και στον τρόπο με τον οποίο μπορούν να τις βελτιώσουν. Για παράδειγμα, εάν ένας υπάλληλος εργάζεται καλύτερα μόνο από μια ομάδα, θα του πείτε μάλλον ότι πρέπει να επικεντρωθεί στην καλύτερη ομαδική εργασία. Πρόσφατα, ωστόσο, μια νέα προσέγγιση στην ανάπτυξη των εργαζομένων κάνει τα κύματα: την ανάπτυξη των εργαζομένων με βάση τις δυνάμεις τους.
Όπως υποδηλώνει το όνομα, η εξέλιξη των εργαζομένων με βάση τα πλεονεκτήματα επικεντρώνεται στα πλεονεκτήματα των εργαζομένων και βασίζεται σε αυτά, αντί να προσπαθεί να διορθώσει τις αδυναμίες. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι που ένας ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης μπορεί να επωφεληθεί από τη χρήση δυνατοτήτων που βασίζονται στην ανάπτυξη των εργαζομένων.
$config[code] not found- Ενώ μια προσέγγιση που εστιάζεται στην αδυναμία επιδιώκει να φέρει τον καθένα σε ένα βασικό ομοιόμορφο επίπεδο, μια προσέγγιση βασισμένη στα πλεονεκτήματα θα αναπτύξει μια διαφορετική ομάδα με ένα ευρύ φάσμα εξειδικευμένων δυνάμεων. Αυτό μπορεί να δώσει στην επιχείρησή σας ένα πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
- Επειδή επικεντρώνεται σε ό, τι οι εργαζόμενοι είναι καλές σε, και όχι αυτό που δεν είναι, κίνητρα και ενεργοποιεί τους εργαζομένους.
- Κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται σημαντικοί και να αποτιμώνται ως άτομα. Αυτό είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό στους εργαζόμενους της Χιλιετίας, οι οποίοι αποτελούν ένα αυξανόμενο ποσοστό του εργατικού δυναμικού. Οι χιλιετηρίδες θέλουν να αισθάνονται ότι κάνουν το σημάδι τους από τη στιγμή που εντάσσονται στην επιχείρησή σας. Με την εστίαση στις δυνάμεις τους, τους δίνετε τη δυνατότητα να συμβάλλετε αμέσως.
Πώς να χρησιμοποιήσετε την ανάπτυξη των υπαλλήλων με βάση τα πλεονεκτήματα
Εδώ είναι πέντε βήματα για να χρησιμοποιήσετε την ανάπτυξη των εργαζομένων με βάση την δύναμη στην επιχείρησή σας.
Βήμα 1. Προσδιορίστε τα δυνατά σημεία της εταιρείας σας. Είστε καινοτόμοι, αξιόπιστοι ή διασκεδαστικοί; Ακριβώς όπως ένα άτομο, εάν η επιχείρησή σας προσπαθεί να είναι κάτι που δεν είναι, θα εργαστείτε σκληρότερα, αλλά θα επιτύχετε φτωχά αποτελέσματα και θα αισθανθείτε δυσαρεστημένοι κατά μήκος του τρόπου. Γνωρίζοντας τα πλεονεκτήματα της επιχείρησής σας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα πλεονεκτήματα των υπαλλήλων σας για να τα αξιοποιήσετε.
Βήμα 2. Προσδιορίστε τα δυνατά σημεία των υπαλλήλων σας. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι να το κάνετε αυτό. Ξεκινήστε με να καθίσετε με τους υπαλλήλους one-to-one για να συζητήσετε τα πλεονεκτήματα τους. Απλά ρωτώντας, "τι νομίζετε ότι είναι τα δυνατά σας;" μπορεί να μην παράγει τίποτα πολύ χρήσιμο. Εάν συμβαίνει αυτό, δοκιμάστε να ρωτήσετε αυτές τις ερωτήσεις:
- Τι προσβλέπουμε να κάνουμε τα περισσότερα στην εργασία κάθε πρωί;
- Υπάρχει κάτι που κάνετε στην εργασία όπου ο χρόνος φαίνεται να πετάει;
- Τι σας αρέσει περισσότερο να κάνετε στον ελεύθερο χρόνο σας;
- Τι σας άρεσε πολύ να κάνετε στις προηγούμενες δουλειές;
Μπορείτε επίσης να ζητήσετε από τους υπαλλήλους να αναγνωρίσουν τα πλεονεκτήματα του άλλου - κάτι σαν μια αναθεώρηση απόδοσης 360 μοιρών, αλλά επικεντρώθηκε μόνο στο θετικό. Υπάρχουν επίσης αξιολογήσεις στο διαδίκτυο που θα σας βοηθήσουν να εντοπίσετε τις δυνάμεις σας και τα στελέχη σας. Το Clifton StrengthFinder είναι δημοφιλές. αναπτύχθηκε από τον Οργανισμό Gallup στο πλαίσιο τριετούς μελέτης της προσέγγισης διαχείρισης με βάση τη δύναμη.
Βήμα 3. Ταίριασμα των δυνατοτήτων των εργαζομένων με τα καθήκοντά τους. Μπορείτε να ορίσετε υπαλλήλους σε συγκεκριμένες εργασίες με βάση τα δυνατά σημεία που έχετε αποκαλύψει ή μπορείτε επίσης να εξηγήσετε κάτι που πρέπει να γίνει και να ρωτήσετε ποιος θα ήθελε να το κάνει. Όταν οι εργαζόμενοι προσφέρονται εθελοντικά για δουλειά, είναι πιο πιθανό να επιλέξουν καθήκοντα που παίζουν στο δυναμικό τους.
Αυτό το μέρος της εφαρμογής της ανάπτυξης δυνατοτήτων που βασίζεται σε εργαζόμενους μπορεί να περιλαμβάνει κάποια δοκιμασία και λάθος. Οι πιθανότητες είναι ότι θα πρέπει να μετακινήσετε τους υπαλλήλους σε διάφορες θέσεις ή να αναθέσετε διαφορετικούς τύπους εργασιών για να δείτε ποια είναι τα πραγματικά τους δυνατά σημεία.
Μόλις κατανοήσετε ξεκάθαρα τα δυνατά σημεία κάθε ατόμου, θα είστε σε θέση να ομαδοποιήσετε καλύτερα τους εργαζομένους σε ομάδες για έργα ή εργασίες. Η ιδανική ομάδα περιλαμβάνει ανθρώπους με ποικίλες δυνατότητες. Για παράδειγμα, αν όλοι σε μια ομάδα είναι καλοί στην στρατηγική και τον προγραμματισμό, αλλά κανείς δεν είναι καλός στην εκτέλεση, θα έχετε πρόβλημα. Η ποικιλόμορφη δύναμη θα οδηγήσει επίσης σε πιο δημιουργική σκέψη και νέες προσεγγίσεις στα προβλήματα.
Βήμα 4. Παροχή συνεχούς ανατροφοδότησης. Είτε επαινείτε έναν υπάλληλο μπροστά στην ομάδα ή σε μια κριτική απόδοσης, συνήθως πηγαίνει κάτι τέτοιο: "Steve, κάνατε σπουδαίο σχεδιασμό εργασίας και επιβλέποντας το γεύμα αναγνώρισης των πελατών μας." Αυτός ο τύπος ανατροφοδότησης επικεντρώνεται στο πόσο καλά μια εργασία ολοκληρώθηκε. Η ανάπτυξη των εργαζομένων με βάση την αντοχή τους πηγαίνει ένα ακόμη βήμα: "Steve, κάνατε σπουδαίο σχεδιασμό εργασίας και επιβλέποντας το γεύμα αναγνώρισης των πελατών μας. Παρουσίασε πραγματικά τα πλεονεκτήματά σας στην οργάνωση, το συντονισμό και την οικοδόμηση σχέσεων ».
Βήμα 5. Δημιουργήστε δημόσια αναγνώριση των πλεονεκτημάτων μέρος της καθημερινής επιχείρησής σας. Για την ανάπτυξη με βάση τις δυνάμεις για να λειτουργήσει πραγματικά, οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν τις δυνάμεις του άλλου, καθώς και τις δικές τους. Γι 'αυτό είναι σημαντικό να αναγνωρίζουμε δημοσίως τους υπαλλήλους όχι μόνο για τα επιτεύγματά τους, αλλά και για τα δυνατά τους.
Θα πρέπει επίσης να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να ανταλλάξουν απόψεις και να αναγνωρίζουν τα πλεονεκτήματα: "Σας ευχαριστούμε που βοηθήσατε με τη νέα καμπάνια μάρκετινγκ. Τα δυνατά σας δημιουργικά μας βοήθησαν πραγματικά να σκεφτούμε έξω από το κουτί. "
Πώς αναπτύσσεται η ανάπτυξη εργαζομένων με βάση την ισχύς; Χρησιμοποιείτε ήδη αυτή την προσέγγιση;
Αντοχή φωτογραφίας μέσω Shutterstock
