Δεν υπάρχει κανένας λόγος για τον οποίο ένας υπάλληλος θα πρέπει να κερδίσει. Παράγοντες όπως η επιτυχία της εταιρείας, η έναρξη μισθού και τα πρόσφατα επιτεύγματα έχουν όλα ένα ρόλο. Γι 'αυτό ζητήσαμε από 10 επιχειρηματίες από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) την ακόλουθη ερώτηση:
"Ποια μέθοδο ή διαδικασία χρησιμοποιείτε για να καθορίσετε τις αυξήσεις των μισθών των εργαζομένων;"
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
$config[code] not found1. Ισορροπία Loyalty και Αξία
"Εκτός από την ισότητα για τους πρώτους υπαλλήλους, χρησιμοποιούμε επίσης τη διάρκεια της θητείας τους για να υπολογίσουμε την αποζημίωσή τους. Αυτό μπορεί να ακούγεται ξεπερασμένο και μάλλον γραφειοκρατικό για την εκκίνηση, αλλά βοηθά στη διατήρηση των πρώιμων εργαζομένων, γεγονός που αποτελεί θετικό μήνυμα για την υπόλοιπη ομάδα. Φυσικά δεν μπορεί να είναι μη-ποιοτική και η απόδοση πάντα μετράει. Αλλά και οι δύο πρέπει να εξεταστούν. "~ Fan Bi, Blank Label
2. Αναθεωρήστε συγκρίσιμες αγορές
"Σε τακτική βάση, θα πρέπει να επανεξετάζετε τους μισθούς των υπαλλήλων σας συγκρίνοντας τους ρόλους τους σε άλλες εταιρείες με παρόμοια χαρακτηριστικά. Μπορείτε να αποκτήσετε πρόσβαση σε αυτό το είδος δεδομένων, συνεργαζόμενοι με συμβούλους μισθοδοσίας ή να εγγραφείτε σε διάφορες βάσεις αποζημίωσης. Μόλις έχετε πρόσβαση στα δεδομένα αυτά, μπορείτε να τα χρησιμοποιήσετε για να λάβετε αποφάσεις ως μέρος μιας τακτικής επανεξέτασης αποζημίωσης. "~ Mattan Griffel, One Month
3. Αναγνωρίστε την αξία και προωθήστε γρήγορα
"Ένα πράγμα που έχουμε μάθει στο Dash είναι ότι πρέπει πάντα να είμαστε επιφυλακτικοί για τους υπαλλήλους που πηγαίνουν πέρα από την κανονική κλήση καθήκοντος και την αναγνωρίζουν αμέσως. Δεν χρειάζεται πάντα να έρχεται υπό μορφή αύξησης των αμοιβών, αλλά δείχνει ότι οι κορυφαίοι καλλιτέχνες που αναγνωρίζετε την αξία δεν είναι ένα ετήσιο πλαίσιο ελέγχου - είναι κάτι που πρέπει να συμβαίνει κάθε μέρα. "~ Jeff McGregor, Dash
4. Ακούστε τον Έπαινο Εργαζομένων
"Παρόλο που αυτή δεν είναι η μόνη στρατηγική που χρησιμοποιούμε όταν πρόκειται να αυξήσει, κάνουμε μια επιλογή" peer έπαινο "στην εβδομαδιαία έρευνα των εργαζομένων μας. Σε αυτή την έρευνα, οι εργαζόμενοι μπορούν να δώσουν μια "φωνή" σε έναν συνομηλίκη που νόμιζαν ότι πήγαιναν πάνω και πέρα, έκανε σπουδαία δουλειά και πραγματικά πέτυχε τους στόχους τους. Αυτό το είδος οργανικού (και ανώνυμου) έπαινο μας βοηθά να καθορίσουμε ποιος γυρίζει πραγματικά για τα αστέρια. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Χρησιμοποιήστε αξιολογήσεις βάσει στόχων
"Όλοι οι εργαζόμενοι μας έχουν στόχους με βάση τις περιγραφές και τα καθήκοντά τους. Στη συνέχεια, έχουμε αναθεωρήσεις βάσει αυτών των στόχων. Είχαν συναντηθεί; Εάν ναι, υπερέβησαν; Εάν όχι, γιατί; Χρησιμοποιούμε αυτούς τους στόχους ως τρόπο μέτρησης τόσο των ατόμων όσο και των ομάδων για την παρακολούθηση και τη μέτρηση της προόδου. Εάν υπερβαίνουν τους στόχους τους, τότε είναι κατάλληλοι για αύξηση των αποδοχών. Το ποσό καθορίζεται με βάση τις επιδόσεις. "~ Marcela DeVivo, Εθνική απαλλαγή χρέους
6. Δείτε τις αυτοαξιολογήσεις των εργαζομένων
"Μια αντικειμενική αξιολόγηση των επιδόσεων θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί ως βάση για τις αυξήσεις των αποδοχών. Ωστόσο, δεν πρέπει να είναι το μόνο πράγμα που χρησιμοποιήθηκε. Αντ 'αυτού, θεωρώ ότι χρησιμοποιώντας την αυτοαξιολόγηση της απόδοσης της εργαζόμενης είναι κρίσιμη για το αν ή όχι είναι ώρα να αυξηθεί η αποζημίωση των εργαζομένων. Είναι ο εργαζόμενος μέγιστο δυναμικό; Νιώθουν ότι έχουν περισσότερα να δώσουν; Αξιοποιήστε τις αυτοαξιολογήσεις για να επιτύχετε μεγαλύτερη απόδοση. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Ψάξτε για προσπάθεια πέρα από την κλήση του καθήκοντος
"Είχαμε ένα intern που πέρασε το καθήκον να επιτύχει κάτι ιδιαίτερο για την εταιρεία. Κατέληξε να πάρει μια απροσδόκητη αύξηση. Για να μπορέσει η εκκίνηση να γίνει επιτυχημένη, είναι πραγματικά σημαντικό ότι ο καθένας τοποθετεί πάνω από 100 τοις εκατό και έτσι σκέφτομαι όταν πρόκειται να αυξήσει. "~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Χρησιμοποιήστε Ποσοστό ανάρτησης
"Προσφέρομαι μπόνους σε υπαλλήλους που ξεπερνούν τους συνομηλίκους τους σε τριμηνιαία βάση. Για τις αυξήσεις στο τέλος του έτους και στο μέσο του έτους, θα συνιστούσα αύξηση κατά ποσοστά. Ορίστε συγκεκριμένους (ρεαλιστικούς) στόχους που θέλετε να επιτύχουν οι εργαζόμενοι και χρησιμοποιήστε κλιμακωτά ποσοστά για να τα ανταμείψετε. Παίρνω συχνά μικρά μπόνους για εκείνους που υπερβαίνουν κατά πολύ τις προσδοκίες μου. "~ Peter Daisyme, Hostt
9. Δημιουργήστε μια αναφορά ανάλυσης μισθών
"Απαιτώ το τμήμα εταιρικών υπηρεσιών μου να διατηρεί ενημερωμένες αναφορές ανάλυσης μισθών ανά τμήμα, οι οποίες δείχνουν τι πληρώνουμε επί του παρόντος τους υπαλλήλους μας σε σύγκριση με το μέσο όρο του μισθού για τους τίτλους εργασίας τους σε εθνικό επίπεδο. Τότε τους υποχρεώνω να διανέμουν την αναφορά σε όλα τα τμήματα για να τα χρησιμοποιήσουν ως σημείο αναφοράς όταν αποφασίζουν τους μισθούς των εργαζομένων. Θυμηθείτε, πληρώστε όσο μπορείτε για να παραμείνετε ανταγωνιστικοί και να διατηρήσετε το ταλέντο. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Προγραμματισμός εξαμηνιαίων ανασκοπήσεων
«Στα πέντε χρόνια λειτουργίας μας, το σχέδιο αποζημίωσής μας έχει αλλάξει κάθε χρόνο. Αρχικά προσφέραμε έναν τόνο ιδίων κεφαλαίων. Μετά την άντληση χρημάτων, επιλέξαμε περισσότερα χρήματα. Τώρα είμαστε κάπου στη μέση. Έχουμε εξαμηνιαία σχόλια ως εκτελεστική ομάδα για το σχεδιασμό του οικονομικού μέλλοντός μας, μετά από την οποία διενεργούμε ανασκοπήσεις για τους εργαζόμενους. Τελικά θα τυποποιήσουμε, αλλά δεχόμαστε την ανάγκη για ευελιξία αυτή τη στιγμή. "~ Aaron Schwartz, Τροποποίηση ρολογιών
Αύξηση της φωτογραφίας με τα χέρια μέσω Shutterstock
1 Σχόλιο ▼
