Καθώς μεγαλώνει η επιχείρησή σας, υπάρχει ανάγκη για νέους υπαλλήλους. Η προσθήκη στην ομάδα σας με επιτυχία μπορεί να είναι μια πρόκληση. Θέλετε να διατηρήσετε την επιτυχία που αντιμετωπίζετε σήμερα με τη στενή ομάδα σας ενώ προσθέτετε ταλέντα που μπορούν να βοηθήσουν την επιχείρησή σας να επιτύχει περισσότερα. Γι 'αυτό ζητήσαμε από 15 επιχειρηματίες από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) τα εξής:
"Ποιο είναι το μεγαλύτερο εμπόδιο που αντιμετωπίζουν οι περισσότεροι επιχειρηματίες, αυξάνοντας την ομάδα τους κατά 10 υπαλλήλους και γιατί;"
$config[code] not foundΕμπόδια στην επιτυχή ανάπτυξη της ομάδας σας
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Δεν αποστολή
"Οι επιχειρηματίες τείνουν να θέλουν να το κάνουν μόνοι τους. Οι καλύτεροι επιχειρηματίες, ωστόσο, προσλαμβάνουν ανθρώπους που είναι πιο έξυπνοι και έχουν περισσότερη τεχνογνωσία στους τομείς όπου είναι αδύναμοι. Στη συνέχεια, ξεφεύγουν από το δρόμο και αφήνουν τους νεοεισερχόμενους εμπειρογνώμονες να μεταφέρουν τη φλόγα από εκεί. Ανταπολαύστε την επιθυμία να επανεμφανιστείτε στις καθημερινές δραστηριότητες του ρόλου κάποιου. Αν πρέπει να εμπλακείτε, να είστε προπονητής και να τους οδηγήσετε στην επιτυχία. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Δεν δημιουργεί μια δομή διαχείρισης
"Μόλις χτυπήσετε ένα συγκεκριμένο σημείο, θα χρειαστεί κάποιος τύπος διαχειριστή για να επιβλέπει τα μέλη της ομάδας, γιατί θα είναι πάρα πολύ για σας να το κάνετε. Είναι δύσκολο να γνωρίζετε ότι το χρειάζεστε, ακόμα κι αν εξακολουθεί να αισθάνεται σαν μια μικρή ομάδα, αλλά είναι απαραίτητο να συνεχίσετε να προσθέτετε τα επόμενα 10 άτομα μετά από αυτό και ούτω καθεξής. Τσιμπήστε τη σφαίρα και μισθώστε έναν διευθυντή για να επιβλέπει αυτούς τους ανθρώπους και να φιλοξενεί περισσότερους ανθρώπους. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Μη κλιμάκωση του πολιτισμού σας
"Μόλις περάσετε από 10-15 ανθρώπους, δεν μπορείτε να περιορίσετε την κουλτούρα με την όσμωση, όπου υπάρχει απλά ένας άγνωστος τρόπος« δουλεύουμε »που μεταφέρεται σε κάθε υπάλληλο, επειδή κάθεται από τον ώμο προς τον ώμο. Γίνεται επιτακτική η εκούσια πρόθεση για τον πολιτισμό - εξασφαλίζοντας ότι όλοι αγοράζονται στην ίδια σελίδα. Στη συνέχεια, πρέπει να ενισχυθεί με συνέπεια και να βελτιωθεί μέσω ανατροφοδότησης. "~ Jeff Epstein, Πρεσβευτής
4. Δεν υπάρχει προσωπική σύνδεση
"Καθώς περισσότεροι υπάλληλοι έρχονται επί του σκάφους, μπορεί να είναι δύσκολο να έχετε τον χρόνο να αλληλεπιδράσετε με τον καθένα προσωπικά για όσο χρονικό διάστημα έχετε κάνει. Μπορεί επίσης να είναι δύσκολο να θυμόμαστε τις ίδιες λεπτομέρειες για όλους. Ωστόσο, είναι σημαντικό να συγκεντρώνονται μηνιαία check-ins που διατηρούν αυτή τη σύνδεση, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να αισθάνονται ότι μπορούν ακόμη να σας μιλήσουν. "~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Μη διατήρηση σαφών γραμμών επικοινωνίας
"Η μετάβαση από ένα μικρό μέγεθος ομάδας σε ένα μέσο μέγεθος ομάδας είναι μια συναρπαστική και δύσκολη στιγμή για οποιονδήποτε ιδιοκτήτη επιχείρησης ή επιχειρηματία. Το μεγαλύτερο εμπόδιο είναι η διατήρηση σαφών γραμμών επικοινωνίας καθώς προσαρμόζετε από μικρότερες σε μεγαλύτερες. Η δομή μιας ομάδας 10 ατόμων είναι αρκετά ρευστό, σε σύγκριση με μια ομάδα 20-50 ατόμων. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Χάνοντας ποιος είσαι
"Το πιο δύσκολο κομμάτι για μένα ήταν η διατήρηση του μηνύματός μας στο σημείο. Όσο μεγαλύτερη κλίμακα, τόσο πιο αραιωμένο το μήνυμά σας και οι στόχοι σας μπορούν να γίνουν. Γνωρίζοντας αυτό, δούλευα ακούραστα για να διασφαλίσω ότι όλοι οι καινούργιοι μισθωτές είχαν την ίδια κίνηση και προτεραιότητες που έκανα όταν ξεκίνησα. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Μην ενθαρρύνετε τη σύνδεση
"Η απόκτηση μιας μικρής ομάδας που να ταιριάζει καλά είναι πιο δύσκολη από ό, τι νομίζετε. Όλοι συνεργάζονται μεταξύ τους σε ένα τόσο προσωπικό επίπεδο και ένα ή δύο μαύρα πρόβατα που δεν μπορούν να χωρέσουν μπορούν να κάνουν τα πράγματα δύσκολα για τους υπόλοιπους υπαλλήλους σας. Βεβαιωθείτε ότι έχετε εμπλακεί όσο το δυνατόν περισσότεροι από τους συναδέλφους σας στη διαδικασία πρόσληψης, ώστε να μπορείτε να σταθμίσετε όλες τις απόψεις σας προτού επεκτείνετε μια προσφορά. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Θέλοντας να γίνει γρήγορα Αντί δεξιά
"Η Google είναι διαβόητη για την άνοια πρόσληψη επιπέδου. Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι ανέλυαν κάθε μίσθωση εδώ και χρόνια. Ξέρουν ότι είστε τόσο καλοί όσο η ομάδα σας. Η μεγαλύτερη πρόκληση που βλέπω είναι αν ο ιδρυτής θέλει να γίνει γρήγορα αντί για σωστό. Αλλά οι εργαζόμενοι είναι σαν τους γάμους - εύκολο να μπεις και να βγεις από το δύσκολο. Αξίζει να είστε παράλογα επιμελής στην πρόσληψη σας. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Αποτυχία να σταματήσουμε το σχηματισμό σιλό
"Όσο μεγαλύτερες αναπτύσσετε την εταιρεία σας, τόσο περισσότερο χώρο χρειάζεστε και δημιουργούνται περισσότερα τμήματα κ.ο.κ. Με περισσότερο προσωπικό, οι περισσότερες τριβές μεταξύ των διακλαδικών επικοινωνιών προκύπτουν χωρίς ενεργή διαχείριση για να διευκολυνθεί. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Μη διατηρώντας μια ομάδα Α-Παίκτες
"Καθώς οι ομάδες μεγαλώνουν, είναι εύκολο να πέσουν τα πράγματα μέσα από τις ρωγμές, αλλά είναι σημαντικό να λάβουμε μέτρα για να εξασφαλίσουμε ότι οι άνθρωποι δεν είναι ένας από αυτούς. Μίσθωση ενός μεγάλου επαγγελματία HR που θα σας βοηθήσει να οικοδομήσετε μια ομάδα Α-παικτών και για όσο διάστημα έχετε το εύρος ζώνης, συνεχίστε να συμμετέχετε στη διαδικασία πρόσληψης. "~ Jared Atchison, WPForms
11. Δεν δημιουργεί αποτελεσματικές διαδικασίες
"Όταν έχετε μια μικρή ομάδα, είστε σε θέση να εργαστείτε γρήγορα με λίγη διαδικασία στη θέση της. Ωστόσο, όσο μεγαλύτερη είναι η ομάδα, οι πιο σημαντικές διαδικασίες γίνονται επειδή δεν θέλετε οι άνθρωποι να αλληλεπικαλύπτονται με το τι εργάζονται. Πρέπει να ξεκινήσετε να δημιουργείτε σαφείς στόχους για όλους και να επιλέξετε σημαντικές διαδικασίες που είναι κρίσιμες για την αποτελεσματικότητα αλλά δεν θα επιβραδύνουν την επιχείρησή σας. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Η απώλεια ταλέντων σε μεγαλύτερες εταιρείες
"Μόλις η ομάδα σας μεγαλώσει πέρα από την αρχική ιδρυτική ομάδα, και οι νέοι και οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι θα είναι πιο επιρρεπείς σε προσλήψεις από άλλες εταιρείες που είναι σε θέση να προσφέρουν υψηλότερους μισθούς, καλύτερα οφέλη και περισσότερη ασφάλεια. Βεβαιωθείτε ότι είστε σε θέση να ανταγωνιστείτε και οι εργαζόμενοι έχουν λόγο να παραμείνουν: η ομαδική κουλτούρα, η ισχυρή καθοδήγηση και τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας είναι μερικά από τα πράγματα που μπορείτε να προσφέρετε. "~ Roger Lee, Captain401
13. Επιτρέποντας τον πλεονασμό και την αναποτελεσματικότητα
"Ο πλεονασμός και η αναποτελεσματικότητα σέρνουν όταν προστίθενται περισσότεροι άνθρωποι επειδή έχει εξαφανιστεί πολύ από την εγγύτητα. Μπορεί να υπάρχουν περισσότεροι άνθρωποι που δεν μιλούν ο ένας στον άλλο ή δεν μοιράζονται πληροφορίες. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Η απώλεια της ικανότητας προσαρμογής γρήγορα
"Όταν μια επιχείρηση χτυπά πάνω από 10 υπαλλήλους, αν και φαίνεται μικρό, μπορεί να χάσει την ικανότητά της να αντιδρά γρήγορα στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς, γεγονός που καθιστά τις μικρές επιχειρήσεις τόσο επικίνδυνες. Μπορεί να προκύψει η γραφειοκρατία και η πολιτική και η κάποτε μια γρήγορη απόφαση γίνεται μια συζήτηση που έχει συρθεί. Η διατήρηση σύντομων και συνοπτικών διαδικασιών λήψης αποφάσεων μπορεί να βοηθήσει στην εξουδετέρωση αυτού του εμποδίου. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com και MTS Nutrition
15. Μην εμπιστεύεστε τις διαδικασίες σας
"Να εμπιστευτείτε άνετα τις διαδικασίες σας και τα μέλη της ομάδας που εστιάζουν στη διαχείριση τους. Με μια μικρή ομάδα, μπορείτε ακόμα να κάνετε μικροεπιχειρήσεις και να ξεφύγετε από αυτήν. Με μια μεγαλύτερη ομάδα, που γίνεται αδύνατη και αν οι διαδικασίες σας λείπουν, θα διαπιστώσετε ότι ο σκληρός τρόπος και να αντιμετωπίσετε πολύ άγχος στην πορεία. "~ Ross Cohen, BeenVerified
Φωτογραφία μέσω Shutterstock
3 Σχόλια ▼
