Οι αυξήσεις με βάση τις επιδόσεις μπορεί να είναι ένα δύσκολο θέμα για τους ηγέτες των επιχειρήσεων, ειδικά αν δεν υπάρχει αρκετός χώρος στον προϋπολογισμό για να δοθεί σε όλους η ομάδα μια σημαντική αύξηση. Ο καθορισμός του ποιος λαμβάνει ένα χτύπημα αμοιβής - και το σημαντικότερο, πόσο παίρνει - απαιτεί από εσάς να γνωρίζετε πώς να ρυθμίσετε τις παραμέτρους σας προκειμένου να αξιολογήσετε τους υπαλλήλους σας. Για να μάθετε, ζητήσαμε από τα 14 μέλη του Συμβουλίου Νέων Επιχειρηματιών (YEC) την ακόλουθη ερώτηση:
$config[code] not found"Ποια μέθοδος λειτουργεί καλύτερα για τον προσδιορισμό των υπαλλήλων που λαμβάνουν μισθολογικές αυξήσεις; Πώς καθορίζετε ποιο επίπεδο αύξησης πρέπει να δώσετε; "
Πώς να αποφασίσετε ποιος παίρνει μια αύξηση
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Χρησιμοποιήστε ένα Πλέγμα Πληρωμής
"Για να διασφαλιστεί ότι κάθε εργαζόμενος αντιμετωπίζεται δίκαια, προωθείστε τη δημιουργία ενός δικτύου μισθοδοσίας σε επίπεδο εταιρείας. Ένα δίκτυο πληρωμών είναι ένα εύρος αντιστάθμισης, για παράδειγμα μεταξύ $ 60.000 (βήμα 1) και $ 70.000 (βήμα 10). Ανάλογα με τα έτη εμπειρίας, επιδόσεων και μαλακών δεξιοτήτων, ο εργαζόμενος ξεκινάει σε ένα συγκεκριμένο βήμα και κάθε χρόνο είναι επιλέξιμος για αύξηση ενός, δύο ή τριών βημάτων. Αυτό είναι δίκαιο και αποτελεσματικό. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Ανταμοιβή Ποιότητας Εργασίας
"Δεν έχει σημασία πόσο καιρό εργάζονται για την εταιρεία: Το μόνο που έχει σημασία πόσο καλά κάνουν στην δουλειά και πόσο σημαντικό είναι να μένουν. Όταν επιλέγετε ποιος παίρνει το raise, πάρτε την ποιότητα πάνω από την ποσότητα. Όταν πρόκειται για το επίπεδο που θα δώσει η αύξηση, σκεφτείτε τι νομίζετε ότι αξίζει τον εργαζόμενο. Στο τέλος της ημέρας, πρόκειται για πάθος και απόδοση στο ρόλο τους. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - Ολοκληρωμένες Λύσεις Μάρκετινγκ
3. Αύξηση της αξίας ως ηγέτης
"Κάθε εργαζόμενος κρίνεται σε μια τυποποιημένη κλίμακα για ανασκοπήσεις, αλλά εξετάζουμε επίσης πώς αυτός το πρόσωπο μεγάλωσε ως ηγέτης στο Φρούριο. Αν έδειχναν εξαιρετική ανάπτυξη ως ηγέτες ή μπήκαν σε ρόλο με μεγαλύτερη ευθύνη, ανταμείψαμε αυτό. Τα επίπεδα των αυξήσεων λαμβάνουν υπόψη πολλούς παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων των δεδομένων της αγοράς, των εσόδων και των πιθανών ευκαιριών. "~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Είτε έχουν συναντήσει και υπερβεί τις προσδοκίες
"Οι διευθυντές θα πρέπει να καθορίζουν εάν οι υπάλληλοι έχουν εκπληρώσει όλους τους στόχους, υπερβαίνουν τις προσδοκίες με οποιονδήποτε τρόπο και δίνουν στους υπαλλήλους την ευκαιρία να εξηγήσουν ή να προσθέσουν οποιαδήποτε πρόσθετα καθήκοντα έχουν κάνει πριν από τις αξιολογήσεις. Αυτές οι ασκήσεις είναι ένας πολύ καλός τρόπος μέτρησης των μεμονωμένων εργαζομένων και της ομάδας. Όσοι έχουν ξεπεράσει τις προσδοκίες θα πρέπει να ανταμειφθούν με μεγαλύτερες αυξήσεις μισθών. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Εμφανίζουν συνεπή αριστεία;
"Μου αρέσει να βλέπω τους υπαλλήλους να διατηρούν ένα συνεκτικό επίπεδο αριστείας, το οποίο τους καθιστά αναντικατάστατο και οδηγεί σε μια πιο ουσιαστική αύξηση. Οι σπουδαίοι υπάλληλοι είναι δύσκολο να βρεθούν, οπότε όταν το κάνεις είναι σημαντικό να τους ανταμείψεις αναλόγως, ώστε να μένουν μαζί σου. Έτσι μπορείτε να αρχίσετε να δημιουργείτε την ομάδα των Α παικτών σας. "~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Εξετάστε τα Δεδομένα Πελάτη
«Οι υπάλληλοί μου αυξάνονται κάθε χρόνο με βάση την απόδοσή τους, η οποία μετράμε χρησιμοποιώντας δεδομένα σχετικά με τα ποσοστά διατήρησης πελατών. Στον κλάδο των υπηρεσιών, η διατήρηση πελατών είναι το πιο σημαντικό πράγμα. Ευτυχώς, με το λογισμικό προγραμματισμού, αυτό μπορεί εύκολα να εντοπιστεί. "~ Rachel Beider, Μασάζ Greenpoint, Massage Williamsburg, Outpost μασάζ
7. Ζυγίστε την ατομική απόδοση και την αγοραία αξία
"Είναι συνετό να διερευνώνται πάντοτε τι είναι οι ανταγωνιστικοί μισθοί κατά τον καθορισμό του ποσού της αύξησης που θα ανταμείψει τους υπαλλήλους σας. Η απόδοση εργασίας ενός υπαλλήλου θα είναι επίσης καθοριστική για τον καθορισμό του ποσού από την άποψη της αξίας που προσθέτουν στην εταιρεία σας. "~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Δείτε την παραγωγικότητα και την υπόσχεσή τους
"Είναι θέμα του πόσο ένας συγκεκριμένος υπάλληλος παράγει. Εφόσον είστε σε θέση να λάβετε δεδομένα σχετικά με την παραγωγικότητα ενός εργαζομένου με βάση τους KPIs, αυτό θα είναι μια απλή διαδικασία. Το επίπεδο αύξησης εξαρτάται από το πόσο προσεκτικός είναι ο εργαζόμενος, καθώς και από το αναπτυξιακό δυναμικό. "~ Michael Hsu, DeepSky
9. Είναι All About Merit
"Εάν δεν πληρώνετε την αξία των υπαλλήλων σας στην αγορά, θα μπορούσατε να τα χάσετε σε μια εταιρεία που είναι πρόθυμη να πληρώσει το υψηλότερο δολάριο για τις υπηρεσίες τους, ειδικά με την ανεργία σε χαμηλά επίπεδα όλων των εποχών. Όσον αφορά τον καθορισμό των αυξήσεων, είναι όλα σχετικά με την αξία. Παίρνω ποσοτικά, επομένως δεν υπάρχουν ερωτήσεις. Φέρνουν περισσότερα χρήματα; Παράγουν περισσότερα; Στη συνέχεια θα πρέπει να ανταμειφθούν για την παραγωγή τους. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Πόση αξία παράγουν για την εταιρεία;
"Αν παρατηρήσω ότι ένα συγκεκριμένο μέλος της ομάδας δημιουργεί ουσιαστική αξία για την εταιρεία μας, θα τα ανταμείψω με αύξηση, ώστε να διατηρήσουν την καλή δουλειά. Εάν ένα μέλος της ομάδας έρχεται σε μένα και αποδεικνύει ότι παράγουν μεγαλύτερη αξία για την εταιρεία, θα εξετάσω το αίτημά τους για αύξηση της αμοιβής επίσης. Ο σημαντικότερος καθοριστικός παράγοντας για μένα είναι η αξία και αυτή η στρατηγική έχει δουλέψει καλά μέχρι τώρα. "~ Bryce Welker, Crush The Exam
11. Υπήρξε ουσιαστική αλλαγή ευθύνης;
"Οι δομές αντιστάθμισης θα πρέπει να ανταμείβουν με μοναδικό τρόπο τις υψηλές επιδόσεις. Άριστοι υπάλληλοι πληρούν και υπερβαίνουν τους στόχους τους, και φυσικά αναλαμβάνουν περισσότερες ευθύνες. Πρόκειται για standout και να πάρει ανταγωνιστικές αυξήσεις, προωθήσεις όταν είναι εφικτό, και μπόνους, όταν δικαιολογείται. Οι εργαζόμενοι που πληρούν γενικά τους στόχους, αλλά δεν πηγαίνουν πάνω και πέρα, λαμβάνουν τις βασικές αυξήσεις. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Εξετάστε την απόδοση του ατόμου και της εταιρείας συνολικά
"Εξαιρουμένων των ετήσιων αυξήσεων που ισχύουν για να συμβαδίσουν με τον πληθωρισμό, οι αυξήσεις και οι προωθήσεις θα πρέπει να απαιτούν μια ολοκληρωμένη διαδικασία που να ανταποκρίνεται σε δύο βασικές ερωτήσεις. Ένας, ο υπάλληλος έδειξε την αύξηση και την απόδοση που αξίζει μια αύξηση ή προώθηση; Δύο, υπάρχει μια επιχειρηματική περίπτωση που διευκολύνει την αύξηση ή την προώθηση, όπως ένα άνοιγμα θέσεων εργασίας ή η δυνατότητα αύξησης των επιτοκίων χρέωσης; »~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Ανασκόπηση Τριμηνιαία
"Αντί να περιμένουμε ένα ολόκληρο χρόνο για να κάνουμε τις κριτικές μας, ξεκινήσαμε να τις διεξάγουμε σε τριμηνιαία βάση. Αυτό μας βοηθά να κατανοήσουμε ποιοι υπάλληλοι υπερβαίνουν συνεχώς τις προσδοκίες και δίνουν τη δυνατότητα να τους ανταμείψει και να τους κρατήσει κίνητρο, νωρίτερα. "~ Jared Atchison, WPForms
14. Επιδεικνύουν τις συμπεριφορές που θέλετε;
"Όταν προσφέρετε αυξήσεις μισθών σε συγκεκριμένους υπαλλήλους στέλνετε ένα μήνυμα σχετικά με τη συμπεριφορά που θέλετε να δείτε περισσότερα. Αν προσφέρετε μόνο αυξήσεις αμοιβών με βάση ποσοτικές μετρήσεις, οι εργαζόμενοι μπορούν να κόψουν τις γωνίες τους ή να ενεργήσουν για τα δικά τους συμφέροντα σε σχέση με τα συμφέροντα της ομάδας. Είναι καλύτερο να χρησιμοποιήσετε ένα συνδυασμό ποιοτικών και ποσοτικών μετρήσεων για να καθορίσετε τις αυξήσεις, ώστε να ενθαρρύνετε τη σωστή συμπεριφορά. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
Φωτογραφία μέσω Shutterstock
1
