Ορισμένα αφεντικά επιθυμούν να διαχειριστούν με ένα βαρύ χέρι, αλλά αυτό συνήθως οδηγεί σε απογοήτευση και δυσαρέσκεια των εργαζομένων. Οι τρόποι διαχείρισης των άλλων είναι συνήθως πιο παραγωγικοί και ενθαρρύνουν και ανυψώνουν τους εργαζόμενους αντί να τους υποτιμούν. Πρέπει να βρείτε ένα στυλ διαχείρισης που ταιριάζει με την προσωπικότητά σας, αυξάνει την παραγωγικότητα των εργαζομένων και σας βοηθά να δημιουργήσετε μια υγιή, επαγγελματική σχέση με τους υπαλλήλους σας.
$config[code] not foundΟμαδικό προσανατολισμό του εργατικού δυναμικού
Ένα αποτελεσματικό στυλ διαχείρισης για την ανύψωση και την ενθάρρυνση του προσωπικού είναι η δημιουργία ενός εργατικού δυναμικού στο επίκεντρο της ομάδας και όχι στο αφεντικό. Παρόλο που είστε ο ηγέτης τους, δεν θέλετε να κυριαρχήσετε την ανώτερη θέση σας ή τα διαπιστευτήρια σας πάνω από αυτά. Δημιουργήστε εβδομαδιαίες συναντήσεις όπου ο καθένας ενθαρρύνεται να συμμετάσχει, ζητήστε από τους υπαλλήλους για την εισήγησή τους, δώστε οδηγίες, αλλά μη μικρομεσαίες επιχειρήσεις και αποφύγετε τη διδασκαλία ή την υπαγόρευση στόχων και ευθυνών. Έχετε μια πολιτική ανοικτών θυρών, ώστε οι υπάλληλοι να γνωρίζουν ότι είστε πάντα διαθέσιμοι για να συζητήσετε θέματα που σχετίζονται με την εργασία.
Σεβαστοί καταπιέσεις
Αποθηκεύστε τον υπάλληλο, παρακαλώ, μέχρι να αντιμετωπίσετε ιδιωτικά προβλήματα ανεπιθύμητης συμπεριφοράς ή απόδοσης στο γραφείο σας. Η κριτική, η υποτίμηση ή η απαγόρευση των υπαλλήλων σε δημόσιες συγκρούσεις είναι αποπληθωριστικές και ταπεινωτικές εμπειρίες. Ο υπάλληλός σας θα αισθανθεί πιθανό ότι δεν μπορεί να αντιμετωπίσει πάλι εσάς ή τους συνεργάτες του. Βρείτε χρόνο στην αρχή της ημέρας, στο τέλος της ημέρας ή μετά από ώρες, έτσι ώστε οι άλλοι εργαζόμενοι να μην υποθέτουν ότι ο υπάλληλος παίρνει ένα καλό ξέσπασμα από εσάς. Κατασκευάστε την επίπληξή σας με τρόπο που είναι σταθερός και επικεντρωμένος, αλλά προσφέρει ελπίδα για μελλοντική ανάπτυξη και δείχνει εμπιστοσύνη στις δυνατότητές τους.
Εμπιστοσύνη και καθοδήγηση
Δεν θέλετε οι εργαζόμενοι να αισθάνονται ότι έχετε το χέρι σας σε κάθε έργο ή εργασία, επειδή δεν τους εμπιστεύεστε για να ολοκληρώσετε την εργασία. Ως αποτέλεσμα, πρέπει να αφήσετε να λειτουργούν χωρίς τη συνεχή επίβλεψή σας. Δημιουργήστε συνεδρίες παρακολούθησης για να δείξετε το συνεχές ενδιαφέρον σας και να διασφαλίσετε ότι τα έργα πληρούν τις προθεσμίες και τις προσδοκίες των πελατών. Οι περισσότεροι υπάλληλοι απολαμβάνουν την ανεξαρτησία και δεν θέλουν να είναι μικροεπιχειρηματικοί, αλλά επιθυμούν ανατροφοδότηση από τους διαχειριστές τους. Πρέπει επίσης να δείξετε ότι είστε αξιόπιστοι και να ακολουθήσετε τη λέξη και τις δεσμεύσεις σας. Η εμπιστοσύνη γίνεται με δύο τρόπους.
Μοιραστείτε τη Δόξα
Οι εργαζόμενοι αισθάνονται συχνά υποτιμημένοι όταν εργάζονται σκληρά για ένα έργο ή μια εργασία μόνο για να βρουν ότι λαμβάνουν λίγη ή καμία πίστωση για τις προσπάθειές τους. Αποτελεσματικά στελέχη μοιράζονται την επιτυχία της εταιρείας με τους υπαλλήλους τους και τους αποδίδουν για την επίτευξη των στόχων τους, την τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων και την ικανοποίηση πελατών, ασθενών ή πελατών. Όταν είναι δυνατόν, προσφέρετε μπόνους, προμήθειες, αυξήσεις ή προωθήσεις για να ανταμείψετε τους εργάτες που εργάζονται σκληρά και πιστά. Αν δεν υπάρχουν διαθέσιμα κεφάλαια για την οικονομική επιβράβευση των εργαζομένων, φιλοξενείτε δωρεάν δείπνο, διεξάγετε μια τελετή απονομής βραβείων ή προφορικά ευχαριστείτε και επαινείτε τους εργαζόμενους για τις έντονες προσπάθειές τους.
