Δεν μπορώ να αποφασίσω αν ήταν πιο διασκεδαστικό έκρηξη τις φυσαλίδες που φυσούσα μέσα από μια από τις φούστες που χρησιμοποιούσα ως παιδί ή αν ήταν πιο διασκεδαστικό να τις παρακολουθήσουν να επιπλέουν ψηλά στον ουρανό, ελπίζοντας ότι δεν θα ήταν έκρηξη. Αλλά, πάντοτε. Είναι ακριβώς αυτό που κάνουν οι φυσαλίδες.
Οι φυσαλίδες περιστασιακά εκρήγνυνται και στην επιχείρηση.
Η Anita Campbell, ιδρυτής των τάσεων μικρών επιχειρήσεων, έγραψε πρόσφατα σχετικά με την εφαρμογή Instagram, η οποία αγοράστηκε από το Facebook για 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Στο άρθρο της που προκαλεί τη σκέψη της, επεσήμανε το γεγονός ότι η New York Times (η οποία δημοσιεύει συνεχώς από το 1851) έχει μια δημόσια αξία μετοχών μικρότερη από την τιμή του Instagram για το 1 δισεκατομμύριο δολάρια. (Φοβερο!)
Απαντώντας σε ένα από τα σχόλια σχετικά με τη θέση της, η Anita απάντησε υπενθυμίζοντας στους αναγνώστες το γεγονός ότι το Instagram δεν έχει ακόμα ένα μοντέλο εσόδων. Και όμως, το Facebook έγραψε ένα τεράστιο έλεγχο για αυτό. Τι δίνει;
Έχει ειπωθεί ότι, "ο πόνος δεν έχει μνήμη", και αυτή η συναλλαγή θα μπορούσε να αποδειχθεί ένα από τα καλύτερα παραδείγματα που δόθηκαν ποτέ για αυτό το απόσπασμα. Μπορούμε να κατευθυνθούμε σε μια άλλη φούσκα dot-com;
Για να ανανεώσετε τη μνήμη σας, έχω συμπεριλάβει τον τυπικό ορισμό ενός, για την ευχαρίστησή σας στην ανάγνωση. Από τη Βικιπαίδεια.
«Ο συνδυασμός των ταχέως αυξανόμενων τιμών των μετοχών, η εμπιστοσύνη στην αγορά που θα οδηγούσε σε μελλοντικά κέρδη, η ατομική κερδοσκοπία στα αποθέματα και τα ευρέως διαθέσιμα επιχειρηματικά κεφάλαια δημιούργησαν ένα περιβάλλον στο οποίο πολλοί επενδυτές ήταν πρόθυμοι να αγνοήσουν παραδοσιακές μετρήσεις όπως ο δείκτης P / εμπιστοσύνης στις τεχνολογικές εξελίξεις ».
Ίσως αυτή τη φορά να είναι μια φούσκα "App" … ή ακόμα και μια φούσκα "Tool". Μόνο ο χρόνος θα δείξει.
Φυσικά, άρχισα να σκέφτομαι τη βιομηχανία μου και μερικές από τις πιθανές φούσκες "Franchise" που θα μπορούσαν να βρίσκονται στον ορίζοντα, αλλά για λόγους που δεν έχουν καμία σχέση με ένα μοντέλο "χωρίς έσοδα". Ακολουθήστε αυτά τα παραδείγματα:
Παράδειγμα # 1: Κατεψυγμένο Γιαούρτι
Στη δεκαετία του 1980, τα καταστήματα εμφανίστηκαν σχεδόν παντού. τα μεγάλα ονόματα ήταν το TCBY με βάση το Αρκάνσας και δεν μπορώ να πιστέψω ότι είναι γιαούρτι, το οποίο αγοράστηκε από τον Yogen Fruz το 1996.
$config[code] not foundΘυμάμαι πως το "ζεστό" κατεψυγμένο γιαούρτι βρισκόταν εκείνη την εποχή, γιατί ήταν γύρω στον καιρό που ο μπαμπάς μου ξεκίνησε το franchise consulting business και το TCBY μιλούσε για όλα. Το TCBY παρέμεινε δημοφιλές για μερικά χρόνια, αλλά αντιμετώπισαν προβλήματα και κατέληξαν να αγοράζονται από την κ. Fields Famous Brands. (Η κ. Fields μόλις πρόσφατα απέφυγε τη δεύτερη υποβολή χρεοκοπίας.)
Δύο κυρίαρχα εμπορικά σήματα τον έκαναν να πολεμήσουν στη δεκαετία του '80, και τα δύο εξαγοράστηκαν. Σήμερα, υπάρχουν περισσότερες από 20 διαφορετικές μάρκες franchise για κατεψυγμένα γιαουρτιού που ανταγωνίζονται για το πρωταρχικό λιανικό εμπόριο και τα δολάρια των καταναλωτών.
(FYI · κατά το παρελθόν έτος, έχω έρθει σε επαφή με τουλάχιστον τέσσερις ανθρώπους που ήθελαν την καθοδήγηση για τη μετατροπή των ανεξάρτητων κατεψυγμένων καταστημάτων γιαουρτιού σε franchises).
Παράδειγμα # 2: Ανώτερη φροντίδα
Στην επιφάνεια, οι ηλικιωμένοι είναι ισχυροί δημογραφικοί στόχοι. Σύμφωνα με το Γραφείο Απογραφής των ΗΠΑ, το 20% του πληθυσμού των ΗΠΑ θα είναι 65 ετών και άνω μέχρι το έτος 2050. (Προς το παρόν, είναι περίπου 13%.) Προφανώς, πρόκειται για μια αυξανόμενη αγορά.
Πρόσφατα, φτάσαμε σε ένα πρόσφατο αντίγραφο του The Franchise Handbook, μιας 25χρονης έκδοσης που παραδόθηκε σε βιβλιοπωλεία σε τριμηνιαία βάση και απαριθμούσε 35 διαφορετικά franchise για τα Senior Care. Παρόλο που αυτό μπορεί να ακούγεται σαν πολλά franchises επικεντρωμένα στον ανώτερο πληθυσμό, πρέπει να συνειδητοποιήσετε ότι αυτά είναι μόνο αυτά που διαφημίζονται σε μια συγκεκριμένη έκδοση. Υπάρχουν ακόμη περισσότερα.
Τον Αύγουστο του 2010, έγραψα ότι:
"Είμαι λίγο ανησυχούν. Αρχίζω να αναρωτιέμαι αν θα συνεχίσουν να υπάρχουν αρκετοί ηλικιωμένοι πολίτες για να πάνε γύρω ».
Εκτός από την πληθώρα franchise που επικεντρώνονται στην ανώτερη φροντίδα, υπάρχουν χιλιάδες ανεξάρτητες μικρές επιχειρήσεις που προσφέρουν τις ίδιες υπηρεσίες σε όλη τη χώρα.
Αυτά είναι δύο τμήματα του franchising που παρακολουθώ από κοντά. Παρακολουθώ επίσης τις τάσεις όσον αφορά τα franchises γυμναστικής, τα franchises για τα τρόφιμα (ειδικά τις επιχειρήσεις μπιφτέκι και πίτσα) και τα εμπορικά franchises καθαρισμού.
Μέχρι στιγμής, όλοι οι τύποι franchise που ανέφερα εισάγουν έσοδα και, ως επί το πλείστον, προσθέτουν νέες μονάδες.
Εδώ είναι οι ερωτήσεις μου:
- Αυτά τα franchises εξακολουθούν να πωλούν σαν τρελά επειδή υπάρχει πραγματική ανάγκη για τις υπηρεσίες και / ή τα προϊόντα τους;
- Είναι οι ομάδες ανάπτυξης franchise σε θέση να πωλούν εύκολα νέες μονάδες επειδή χρησιμοποιούν το "Υπάρχει ακόμα αρκετή επιχείρηση έξω εκεί", μάντρα;
- Είμαι παρανοϊκός για πιθανές φυσαλίδες franchise;
Θα ήθελα πολύ να ακούσω τη γνώμη σας.
Bubble Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
9 Σχόλια ▼
