Ο επικεφαλής λειτουργός ή COO σε ένα νοσοκομείο διασφαλίζει ότι η ποιότητα της ιατρικής περίθαλψης ανταποκρίνεται στους γενικούς στόχους και την αποστολή του νοσοκομείου. Χωρίς σχέδια στρατηγικής βελτίωσης και αξιόπιστες πρακτικές υγείας και ασφάλειας, ένα νοσοκομείο δεν θα μπορούσε να συμβαδίσει με ανταγωνιστές ιατρικούς παρόχους. Ο COO συνεργάζεται με τον Chief Financial Officer ή τον CFO και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο ή Διευθύνοντα Σύμβουλο για να διασφαλίσει ότι το νοσοκομείο διαθέτει το απαραίτητο ιατρικό και διοικητικό προσωπικό για να καλύψει τις απαιτήσεις του ασθενούς και τους περιορισμούς του προϋπολογισμού. Ο COO του νοσοκομείου κατέχει ανώτατη διοικητική θέση, δεύτερη μόνο στον CEO.
$config[code] not foundΑποτελεσματικές, Αξιόπιστες Υπηρεσίες
Ένας COO παρακολουθεί εκ του σύνεγγυς την απόδοση του νοσοκομείου μελετώντας την ασφάλεια, τα κλινικά αποτελέσματα και τα αποτελέσματα των ιατρών. Οι κορυφαίοι στόχοι σας είναι να προάγετε την ασφάλεια των ασθενών, να ενθαρρύνετε την ικανοποίηση των ασθενών και των ιατρών και να παρέχετε ποιοτικές υπηρεσίες Πρέπει να παραμείνετε επικαιροποιημένοι στις πρακτικές ασφάλειας των νοσοκομείων, να επικοινωνείτε τακτικά με τους γιατρούς και το προσωπικό και να συμμορφώνεστε με όλες τις κρατικές και ομοσπονδιακές εντολές, όπως να διασφαλίζετε ότι τα μέλη του προσωπικού εκπαιδεύονται σε μεθόδους διάθεσης βιολογικών κινδύνων. Ο COO του νοσοκομείου πρέπει να είναι ισχυρός ηγέτης για να συμβουλεύει ομάδες ανώτερων στελεχών σχετικά με ασφαλείς, αξιόπιστες και οικονομικά αποδοτικές πρακτικές.
Σχέδια βελτίωσης και επέκτασης
Ως ανώτερος υπάλληλος του νοσοκομείου, πρέπει να συναντήσετε πρωταρχικούς ενδιαφερόμενους για να συζητήσετε τις επιτυχίες, τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες του νοσοκομείου. Αυτές περιλαμβάνουν ασθενείς, γιατρούς, ιατρικό προσωπικό, διοικητικό προσωπικό, χρηματοδότες, ηγέτες των κοινοτήτων και κυβερνητικές υπηρεσίες. Η ισχυρή αντίληψη των τεχνικών βελτίωσης, όπως το Six Sigma, μπορεί να σας βοηθήσει να διασφαλίσετε ότι το νοσοκομείο παραμένει σε ισχύ και ανταγωνιστικό με άλλες ιατρικές εγκαταστάσεις. Η εξοικείωση με την τεχνολογία των πληροφοριών και την ανάλυση δεδομένων είναι ένα τεράστιο πλεονέκτημα. Είναι δική σας δουλειά να διαχειρίζεστε πόρους. απασχολούν το σωστό αριθμό γιατρών και μελών του προσωπικού · και να διασφαλίσει ότι είναι διαθέσιμα συστήματα πληροφορικής υψηλής τεχνολογίας και ιατρικός εξοπλισμός για την κάλυψη των αναγκών των ασθενών και του προσωπικού.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΟικονομικές Υποχρεώσεις
Οι COO συνεργάζονται με Διευθύνοντες Συμβούλους και Διευθυντές Οικονομικών Υπηρεσιών για τη δημιουργία και τη διατήρηση λειτουργικών προϋπολογισμών. Πρέπει να διασφαλίσετε ότι διαθέτετε το διαθέσιμο κεφάλαιο για να καλύψετε τις αυξανόμενες ιατρικές απαιτήσεις. Οι COO ενορχηστρώνουν και εφαρμόζουν νέες επιχειρηματικές στρατηγικές διατηρώντας παράλληλα αυστηρές δημοσιονομικές κατευθυντήριες γραμμές. Πρέπει να βρείτε τρόπους για να μειώσετε το κόστος και να αυξήσετε τα έσοδα, έτσι ώστε να έχετε τα χρήματα για να υποστηρίξετε ιατρικές προόδους. Για παράδειγμα, μπορείτε να διαπραγματευτείτε συμβόλαια με τους γιατρούς, ερευνητές χαμηλού κόστους ιατρικών προμηθευτών και να στρατηγικήτε να συγκεντρώσετε εισοδήματα ή να κερδίσετε εισόδημα.
Εργασιακές απαιτήσεις
Για να υποβάλετε αίτηση για εργασία ως COO νοσοκομείου, χρειάζεστε ένα πτυχίο προηγμένης τεχνολογίας, όπως είναι ο πλοίαρχος της διοίκησης επιχειρήσεων, ο πλοίαρχος της διοίκησης υγείας, ο πλοίαρχος της δημόσιας υγείας ή ο ιατρός. Τα περισσότερα νοσοκομεία θέλουν επίσης να προσλάβουν έναν COO που έχει τουλάχιστον 10 χρόνια εμπειρίας ως ανώτερο στέλεχος ενός κερδοφόρου νοσοκομείου ή επιχείρησης, σύμφωνα με την Modern Healthcare. Πρέπει να έχετε εμπειρία στη χρηματοοικονομική διαχείριση, την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, τον προγραμματισμό προγραμμάτων, τις βελτιώσεις διαδικασιών και τις διαπραγματεύσεις για τις συμβάσεις. Οι ισχυρές διαπροσωπικές δεξιότητες, όπως η ικανότητα επικοινωνίας πληροφοριών σαφώς και η αλληλεπίδραση θετικών με μια διαφορετική ομάδα ανθρώπων, είναι απαραίτητες. Είναι απαραίτητη η δημόσια ομιλία και η δυνατότητα διεξαγωγής συνεδριάσεων των εργαζομένων και των ενδιαφερομένων.
