Η σχέση μεταξύ διαχειριστών και εργαζομένων καθορίζει το συνολικό τόνο του χώρου εργασίας. Μια κακή σχέση εμποδίζει την επιτυχία της εταιρείας, μεταφέροντας το ηθικό κάτω και περιορίζοντας την παραγωγικότητα, ενώ μια καλή σχέση δημιουργεί ένα θετικό και λειτουργικό περιβάλλον εργασίας. Ενώ οι ακριβείς πτυχές της σχέσης μεταξύ εργαζομένων και εποπτών ποικίλλουν ανάλογα με το χώρο εργασίας, ορισμένες περιοχές συνήθως εμφανίζονται.
Ανοικτή επικοινωνία
Απαιτείται σαφής και ανοιχτή επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης στο χώρο εργασίας. Η κακή ή ανύπαρκτη επικοινωνία μπορεί να οδηγήσει σε χαμένες προθεσμίες, σύγχυση, χαμηλό ηθικό και πολλά άλλα προβλήματα. Για παράδειγμα, εάν ένας επόπτης θέλει τους υπαλλήλους του να ολοκληρώσουν μια εργασία με έναν συγκεκριμένο τρόπο αλλά δεν δίνουν σαφείς οδηγίες, δεν θα ξέρουν τι θέλει. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται σαν να μην έχουν λόγο σε τίποτα ή σε καθιερωμένη κατεύθυνση συχνά αισθάνονται υποτιμημένοι, γεγονός που μπορεί να συμβάλει σε υψηλό κύκλο εργασιών και φτωχό ηθικό. Αντίστροφα, ένας επόπτης που δεν λαμβάνει σχόλια από τους υπαλλήλους του δεν είναι σε θέση να κάνει τη δουλειά του σωστά.
$config[code] not foundΟρίστε όρια
Ενώ είναι φιλικό στην εργασία δεν είναι κακό πράγμα, ένα άτομο στη διοίκηση δεν πρέπει να εμπλέκεται σε στενές σχέσεις με υπαγόμενους υπαλλήλους. Ένας υπάλληλος που βλέπει το αφεντικό του ως φίλο μπορεί να μην αναγνωρίσει την εξουσία του όταν είναι απαραίτητο. Οι συνεργάτες ενδέχεται να βλέπουν τις θετικές ενέργειες της διοίκησης προς έναν υπερβολικά φιλικό εργαζόμενο ως πράξεις ευνοιοκρατίας, προωθώντας την ένταση και το χαμηλό ηθικό. Εάν η στενή σχέση υπαλλήλου και εποπτεύοντος πηγαίνει νότια, η προκύπτουσα πτώση μπορεί να επηρεάσει ολόκληρο τον χώρο εργασίας.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΕπίλυση των συγκρούσεων
Απαιτείται καλή επίλυση συγκρούσεων μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης. Μια παρατεταμένη διαμάχη μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης επηρεάζει το ηθικό, την παραγωγή και προσθέτει ένταση στο περιβάλλον εργασίας. Η διοίκηση θα πρέπει να διαθέτει επίσημες και ανεπίσημες διαδικασίες για τους υπαλλήλους για να διαμαρτύρονται και να αντιμετωπίζουν συγκρούσεις. Οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν σαφείς διαδρομές για να συζητήσουν τα προβλήματα και η διοίκηση πρέπει να συνεργαστεί μαζί τους για την επίλυση των ζητημάτων το συντομότερο δυνατόν, ώστε να ελαχιστοποιηθεί η επίδραση στο ηθικό.
Ενίσχυση της ανάπτυξης
Οι εργαζόμενοι χρειάζονται στόχους για να επιδιώξουν, όπως καθορίζονται και ενθαρρύνονται από τη διοίκηση. Οι εργαζόμενοι χωρίς κατεύθυνση προόδου σταδιοδρομίας ή φωνή στην εταιρεία συχνά δεν αισθάνονται κίνητρα να ξεπεράσουν τις βασικές επιδόσεις της εργασίας. Η διοίκηση πρέπει να αναπτύξει και να καθοδηγήσει ταλέντα για να αναπτύξει ένα πιστό και σταθερό εργατικό δυναμικό που μπορεί να καλύψει τις ανάγκες του παρόντος και του μέλλοντος.
