Κάθε μέρα, οι νοσηλευτές είναι υπεύθυνοι για την υγεία και την ευημερία των ασθενών τους. Για να εξασφαλιστεί η συνέχεια της περίθαλψης των ασθενών, κάθε νοσοκόμα σε μια μονάδα συνεργάζεται για να επιτύχει τους κοινούς στόχους. Αυτή η συνεκτική ομάδα εργάζεται με επιμέλεια για να προάγει την υγεία των ασθενών, την ασφάλεια και την αποκατάσταση. Για να επιτύχει αυτή την ενότητα, ο νοσηλευτικός διευθυντής συντονίζει και εποπτεύει όλες τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ των μελών της ομάδας του. Για να γίνει αυτό, ο νοσηλευτικός διευθυντής χρησιμοποιεί ένα συγκεκριμένο νοσηλευτικό στυλ ηγεσίας.
$config[code] not foundΜετασχηματιστική Ηγεσία
Με το μετασχηματιστικό στυλ της νοσηλευτικής ηγεσίας, η εστίαση είναι να ενώσει ο διαχειριστής νοσηλευτικής και οι υπάλληλοί της να εργαστούν προς έναν κοινό στόχο. Μέσω του ενωμένου στόχου τους, όλα τα μέλη της ομάδας συνεργάζονται "για να καλύψουν ένα μεγαλύτερο καλό", σύμφωνα με το Πανεπιστήμιο της Βόρειας Καρολίνας, Charlotte. Αυτές οι μορφές ηγεσίας επιτρέπουν στους νοσοκόμους να αναλάβουν ενεργό ρόλο στην αξιολόγηση, τη θέσπιση και την αλλαγή πολιτικών. Παρακολουθώντας προσεκτικά τις τρέχουσες πολιτικές και παρέχοντας ανατροφοδότηση στον ηγέτη τους, οι νοσηλευτές βοηθούν στην προώθηση των καλύτερων ενεργειών για τη φροντίδα των ασθενών. Όπως εξηγείται από το NursingTimes.net, το στυλ μετασχηματισμού είναι "περισσότερο συσχετισμένο με την αντιληπτή αποτελεσματικότητα της ομάδας και ικανοποίηση από την εργασία."
Διαδραστική ηγεσία
Το στυλ πλοήγησης της ηγεσίας συναλλαγών είναι σχετικά βασικό. Σύμφωνα με το NursingTimes.net, η ηγεσία των συναλλαγών είναι "βραχύβια, επεισοδιακή και με βάση τα καθήκοντα." Με αυτό το στυλ νοσηλευτικής ηγεσίας, ο υπεύθυνος νοσηλευτικής αλληλεπιδρά μόνο με τους υπαλλήλους της όταν κάτι πρέπει να γίνει ή όταν κάτι είναι λάθος. Ο νοσηλευτικός διευθυντής θα ενημερώνει τους υπαλλήλους του όταν χρειάζεται να ολοκληρωθούν οι εργασίες. Στη συνέχεια θα υποχωρήσει, επιτρέποντάς τους να ολοκληρώσουν τα καθήκοντα από μόνος τους. Εάν ο διαχειριστής διαπιστώσει την ανάγκη αλλαγών ή διορθώσεων, θα παρέμβει με αρνητικά σχόλια. Αν και αυτό το στυλ ηγεσίας δεν συμβάλλει στη δημιουργία στενής σχέσης μεταξύ του ηγέτη και των υπαλλήλων της, μπορεί να είναι αποτελεσματική κατά τη διάρκεια συγκεκριμένων έργων ή εργασιών.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΔυναμική Ηγεσία
Το δυναμικό στυλ ηγεσίας μοντελοποίησε την ίδρυσή του μετά τη θεωρία της νοσηλευτικής που ορίστηκε από την Ida Jean Orlando, της οποίας η νοσηλευτική εμπειρία είναι εκτεταμένη. Η Ορλάντο έλαβε πτυχίο Bachelor of Science στη νοσηλευτική της δημόσιας υγείας και το μεταπτυχιακό της στη νοσηλευτική ψυχική υγεία. Συνέχισε να γίνεται διευθυντής του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Ψυχικής Υγείας και της Σχολής Νοσηλευτικής του Yale. Το 1961, δημοσίευσε ένα βιβλίο με τίτλο "The Dynamic Nurse-Patient Relationship", στο οποίο εισήγαγε τη θεωρία ηγεσίας της στον κόσμο. Το δυναμικό στυλ ηγεσίας χρησιμοποιεί την ιδέα ότι η σχέση μεταξύ ηγέτη και νοσοκόμου αλλάζει συνεχώς. και τα δύο μέρη είναι απολύτως απαραίτητα για την επιτυχία ολόκληρης της νοσηλευτικής μονάδας. Αντί να ελέγχει τους υπαλλήλους της, ο δυναμικός ηγέτης προσφέρει απλώς κατεύθυνση. αυτό δίνει τη δυνατότητα στον νοσηλευτή να ελέγχει σημαντικά το έργο του.
