Εάν οι υπάλληλοί σας δεν έχουν την αίσθηση του επείγοντος, μπορεί να έχετε πρόβλημα με την εφησυχασμό, τις χαμένες προθεσμίες και τις χαμένες ευκαιρίες. Αλλά η επείγουσα ανάγκη δεν είναι το ίδιο με την κατάσταση έκτακτης ανάγκης. αυτό δεν σημαίνει ξέφρενη δραστηριότητα ή είναι αντιδραστική στο φόβο. Ο επείγων χαρακτήρας σημαίνει ότι οι στόχοι, οι αποφάσεις και οι θέσεις εργασίας αντιμετωπίζονται χωρίς καθυστέρηση και ότι η εταιρεία προσπαθεί πάντα να παραμείνει μπροστά από τον ανταγωνισμό. Η δημιουργία αυτής της ατμόσφαιρας κρατά τους υπαλλήλους στα δάχτυλα των ποδιών τους και μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητα και τη δημιουργικότητα όταν γίνει σωστά.
$config[code] not foundΣταματήστε τη γραφειοκρατική κόκκινη ταινία
Μια εταιρεία που έχει υπερβολική γραφειοκρατία ή πολύ λίγους ηγέτες με πραγματική αυτονομία κινδυνεύει από τη στασιμότητα. Όταν μόνο λίγοι άνθρωποι είναι αρμόδιοι για τη λήψη αποφάσεων, ο επείγων χαρακτήρας μειώνεται επειδή η αλλαγή και οι αποφάσεις τείνουν να συμβούν αργά - τόσο αργά ώστε να χάνονται οι ευκαιρίες. Αποφύγετε αυτό το να εξουσιοδοτείτε περισσότερους ανθρώπους να λαμβάνουν αποφάσεις για το τμήμα τους και να ενεργούν γρήγορα σε αυτές τις αποφάσεις. Αλλά καθώς ενδυναμώνετε τους νέους ηγέτες, διατηρείτε ένα σύστημα λογοδοσίας και επιβράβευσης. Κρατήστε τους υπεύθυνους για τις αποφάσεις, ώστε να τους πάρουν σοβαρά. Αλλά και να τους ανταμείψει για την επιτυχία, ώστε να μην είναι παρακινημένοι από το φόβο.
Μην ξεκουράζεστε πάρα πολύ για τις νίκες
Το επείγον μπορεί να χαθεί αν νιώσετε άνετα με μια νίκη. Μην χαλαρώνετε για πολύ καιρό ή αποφασίζετε ότι η νίκη είναι ένας λόγος για να επιβραδύνετε και να γίνετε εφησυχασμένος. Σε μια συνεχώς μεταβαλλόμενη οικονομία, μια νίκη δεν θα διαρκέσει πολύ. Εξηγήστε στους συναδέλφους σας γιατί η εταιρεία σας χρειάζεται πολλαπλές νίκες για να κερδίσει πραγματικά έλξη προς μακροπρόθεσμη επιτυχία. Γιορτάστε τη νίκη, αλλά καθορίστε προθεσμίες για το πότε θέλετε να πετύχετε την επόμενη νίκη.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΜην χρησιμοποιείτε καθυστερήσεις ως εξαίρεση για να μην είστε γενναίοι
Μερικές φορές κάνοντας ένα μεγάλο βήμα προς τα εμπρός ως επιχείρηση απαιτεί γενναιότητα. Είναι εύκολο να αποφύγετε τη λήψη θαρραλέων αποφάσεων για την εταιρεία σας, κάνοντας δικαιολογίες και αποφασίζοντας ότι πρέπει να περάσετε περισσότερο χρόνο στη στρατηγική. Η απόσπαση της δράσης από υπερβολική στρατηγική μπορεί να πιει το επείγον μιας επιχείρησης. Αντιμετωπίστε αυτόν τον πειρασμό κάνοντας αποφασιστικές ενέργειες τον κορυφαίο στόχο σας. Καθώς κάνετε σχέδια και στρατηγικές για την επιχείρηση, σκεφτείτε πώς μπορείτε να αναλάβετε αποφασιστική δράση κάθε μέρα, ώστε να μην χάσετε τη δυναμική και την επείγουσα ανάγκη.
Αποφύγετε τον πανικό ενώ δημιουργείτε επείγοντα περιστατικά
Η δημιουργία μιας αίσθησης επείγουσας ανάγκης μπορεί επίσης να οδηγήσει στον πανικό και τον φόβο μεταξύ των εργαζομένων, εάν δεν είναι σωστή. Για παράδειγμα, μπορείτε να βοηθήσετε στην δημιουργία επείγουσας ανάγκης, μοιράζοντας κακά νέα με τους υπαλλήλους με τρόπο που εκφράζει την εμπιστοσύνη ότι η επιχείρηση θα ξεπεράσει τις προκλήσεις της. Εξηγήστε πλήρως τα κακά νέα και μην αφήνετε περιθώρια για φήμες ή εικασίες, που μπορεί να προκαλέσουν πανικό και να δημιουργήσουν μια εμμονή με τη βραχυπρόθεσμη επιβίωση και όχι με μακροπρόθεσμους στόχους. Παρουσιάστε κακά νέα με διαφάνεια, αισιοδοξία και ένα στρατηγικό σχέδιο που παρακινεί τους υπαλλήλους να επιστρέψουν τα πράγματα στο προσκήνιο.
