Καμία οργάνωση δεν λειτουργεί χωρίς μακροπρόθεσμο προγραμματισμό. Οι επιχειρήσεις, οι κυβερνήσεις και οι οργανισμοί μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα στηρίζονται σε στρατηγικούς σχεδιαστές για τον εντοπισμό αδυναμιών, καθώς και στις τάσεις πρόβλεψης και τον εντοπισμό ευκαιριών για οργανωτική ανάπτυξη. Για να επιτύχει αυτούς τους στόχους, ένας στρατηγικός υπεύθυνος προγραμματισμού διεξάγει συνεντεύξεις, έρευνα αγοράς και δημοσκοπήσεις. Στη συνέχεια αναλύει τα δεδομένα που προκύπτουν και κάνει συστάσεις για τη βελτίωση της απόδοσης ενός οργανισμού. Για να κάνει τη δουλειά του, ο σχεδιαστής έχει ως στόχο να καθοδηγήσει την οργάνωση προς μια προορατική λειτουργία, αντί για μια αντιδραστική.
$config[code] not foundΑνάλυση και προγραμματισμός
Ένας στρατηγικός σχεδιασμός ξοδεύει μεγάλο μέρος του χρόνου του αναλύοντας το οικονομικό, πολιτικό, κοινωνικό και τεχνικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί ο οργανισμός. Στη συνέχεια, εξετάζει τα διάφορα πλεονεκτήματα, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές που επηρεάζουν την οργάνωση και γράφει μια έκθεση - ή ανάλυση SWOT - με βάση αυτές τις πληροφορίες, συμβουλεύει τον σύμβουλο Carter McNamara σε άρθρο για τη Βιβλιοθήκη Ελεύθερης Διαχείρισης. Ο υπεύθυνος σχεδιασμού στη συνέχεια παρουσιάζει τα ευρήματά του στη διοίκηση του οργανισμού για περαιτέρω ανασκόπηση και παρακολούθηση.
Ανασκόπηση αγοράς
Για να επιβεβαιωθεί εάν οι δραστηριότητες μιας επιχείρησης ανταποκρίνονται σε δημόσιες ανάγκες, ένας στρατηγικός αρμόδιος για το σχεδιασμό εξετάζει τις αγοραστικές συνήθειες των πελατών της, τις οποίες κατατάσσει σε δημογραφικές κατηγορίες ή σε τμήματα της αγοράς, σύμφωνα με μια ανάλυση από το Max M. Fisher College of Business του Ohio State University. Στη συνέχεια αξιολογεί εάν κάθε τμήμα αυξάνεται, εξισορροπεί ή μειώνεται. Με την καθοδήγηση του σχεδιαστή, μια εταιρεία ή μια δημόσια υπηρεσία μπορεί να καθορίσει τους ισχυρότερους και ασθενέστερους τομείς απόδοσης και να προσαρμόσει το μακροπρόθεσμο στρατηγικό της σχέδιο για την αντιμετώπιση αυτών των ζητημάτων.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΣτρατηγική λήψη αποφάσεων
Αφού εντοπίσει τα σημαντικά ζητήματα, ένας στρατηγικός υπεύθυνος σχεδιάζει στόχους για το τι πρέπει να κάνει η οργάνωση. Για τις κυβερνητικές οντότητες, αυτή η προσπάθεια επιτυγχάνεται καλύτερα σε μια συνεδρίαση καθορισμού στόχων ή υποχώρησης με εστιασμένη ατζέντα, σύμφωνα με άρθρο του Αύγουστο του 2008 που δημοσιεύτηκε από το Δημοτικό Κέντρο Έρευνας και Υπηρεσιών. Σε ένα επιχειρηματικό πλαίσιο, ο σχεδιαστής περιγράφει τους συγκεκριμένους στόχους, τον τρόπο επίτευξής τους και ποιος πρέπει να τους εκτελέσει, λέει ο McNamara. Συγκεντρώνει αυτές τις δραστηριότητες σε ένα ετήσιο σχέδιο για την εταιρεία και μεμονωμένα σχέδια εργασίας για κάθε τμήμα.
Επαγγελματική ανάπτυξη
Χωρίς τους σωστούς ανθρώπους στις σωστές θέσεις εργασίας, ένας οργανισμός είναι απίθανο να επιτύχει. Οι στρατηγικοί προγραμματιστές μπορούν να βοηθήσουν να καθοριστεί αν οι γνώσεις, οι δεξιότητες και οι ικανότητες ενός εργαζομένου συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων και των στόχων του εργοδότη του, λέει ο Andrea Soberg, πιστοποιημένος επαγγελματικός γραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού για την ιστοσελίδα HR Voice. Εάν οι γνώσεις, οι δεξιότητες και οι ικανότητες δεν είναι σωστές, ο σχεδιαστής αναπτύσσει μεθόδους για τη βελτίωση των κινήτρων και των επιδόσεων του εργαζόμενου. Οι συστάσεις του, με τη σειρά του, αποτελούν μέρος του σχεδίου μιας εταιρείας για μείωση του κύκλου εργασιών του προσωπικού.
