Η απόδοση των εργαζομένων, η διατήρηση των εργαζομένων, η ομαδική εργασία και άλλες πτυχές της παραγωγικότητας στο χώρο εργασίας στοχεύουν στη βελτίωση των έργων αλλαγής. Αλλά αυτά είναι και τα πράγματα που μπορούν να επηρεαστούν αρνητικά από την αντίσταση των εργαζομένων στην αλλαγή. Εάν η αντίσταση είναι ήπια, μπορεί να πάρει τη μορφή αδράνειας των εργαζομένων. Αλλά η μεγάλη αντίσταση μπορεί να αποδειχθεί σαμποτάζ ή εξέγερση. Συνεπώς, είναι σημαντικό να δημιουργηθούν στρατηγικές διαχείρισης αλλαγών, όπως η συμμετοχή των εργαζομένων στις διαδικασίες αλλαγής, οι οποίες θα μπορούσαν να ελαχιστοποιήσουν την αντίσταση των εργαζομένων στην αλλαγή στο χώρο εργασίας.
$config[code] not foundΣυμμετοχή ενδιαφερόμενων φορέων στο σχεδιασμό αλλαγών
Οι ενδιαφερόμενοι - αυτοί που ενδιαφέρονται για το αποτέλεσμα ενός έργου - επηρεάζουν την επιτυχία ενός έργου. Η συμμετοχή των κατάλληλων φορέων σε ένα έργο διαχείρισης της αλλαγής μπορεί να επιταχύνει την πρόοδό του, να αυξήσει την αξία του και να μειώσει τον κίνδυνο. Η παραβίαση των ενδιαφερομένων μπορεί να διαταράξει ένα χρονοδιάγραμμα έργου και να οδηγήσει σε αποτυχία ενός έργου. Για να εξασφαλιστεί η επιτυχία των έργων, οι ηγέτες θα πρέπει να εντοπίσουν και να αρχίσουν να επικοινωνούν με τους εμπλεκόμενους φορείς του έργου νωρίς στη διαδικασία προγραμματισμού του έργου για να κατανοήσουν τη στάση τους απέναντι στο έργο Μόνο τότε το σχέδιο θα αντικατοπτρίζει τις προοπτικές των ενδιαφερομένων.
Επικοινωνήστε με την ανάγκη για αλλαγή
Οι αλλαγές στην οργάνωση μπορούν να αποπροσανατολίσουν και να προκαλέσουν σύγχυση, όπως προτείνει η «Ρόμπεμπεθ Καντέρ» στο «Δέκα Λόγοι για την Αντίσταση στην Αλλαγή». Η αλλαγή γίνεται όλο και πιο αποσπασματική εάν οι ηγέτες της εταιρείας επιβάλουν την άμεση εφαρμογή της, αντί να προειδοποιήσουν τους υπαλλήλους της εταιρείας σε μελλοντικές αλλαγές και να προσκαλέσουν τη συζήτησή τους. Σύμφωνα με τον Kanter, στην πρώτη περίπτωση, οι εργαζόμενοι συχνά αντιστέκονται στην αλλαγή. Η Sarah Fenson γράφει στο "Inc" ότι οι ηγέτες πρέπει να μιλήσουν στους εργοδότες το συντομότερο δυνατό σχετικά με το γιατί η αλλαγή είναι απαραίτητη, τη φύση της αλλαγής και τι αναμένεται να επιφέρει η αλλαγή.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΕλαχιστοποιήστε την απώλεια ελέγχου των εργαζομένων
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ενδιαφερόμενοι μπορεί να αντισταθούν στην αλλαγή επειδή δεν υπάρχει καμία εγγύηση ότι μια αλλαγή θα επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα και μια κακή κατάσταση θα μπορούσε να επιδεινωθεί παρά να βελτιωθεί. Ως εκ τούτου, οι άνθρωποι μπορεί να φοβούνται την απώλεια ελέγχου των καθηκόντων τους. Για να ελαχιστοποιηθεί η αντίληψη του εργαζόμενου ως απειλή για την αλλαγή, είναι σημαντικό να καλούνται οι ενδιαφερόμενοι να συμμετάσχουν στο σχεδιασμό και στην εφαρμογή της αλλαγής. Είναι επίσης σημαντικό οι ενδιαφερόμενοι φορείς να μπορούν να επιλέξουν μία από τις πολλές εναλλακτικές λύσεις που πρέπει να εφαρμοστούν και όχι να αναγκαστούν να αποδεχθούν μια αλλαγή που θα επιλέξει η διοίκηση.
Ελαχιστοποιήστε τη διαδικασία διακοπής της εργασίας
Με την αλλαγή μπορεί να προκύψουν νέες προσδοκίες των εργαζομένων, βελτιωμένη ή μειωμένη πρόσβαση στους πόρους του χώρου εργασίας και ενδεχομένως επανατοποθέτηση ή απόλυση εργαζομένων. Σύμφωνα με το "Διαχείριση μέσω της αλλαγής", που δημοσιεύθηκε από το Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας, επειδή η αυτοεκτίμηση και η ευημερία των εργαζομένων συνδέονται με την εργασία, οι άνθρωποι μπορεί να αισθάνονται ότι απειλούνται από τέτοιες αλλαγές στο χώρο εργασίας. Ως εκ τούτου, η αλλαγή στο χώρο εργασίας ή η διακοπή μπορεί να οδηγήσει σε άγχος και σε θέματα υγειονομικής περίθαλψης και συμπεριφοράς των εργαζομένων που επηρεάζουν την ατομική και ομαδική απόδοση. Επιπλέον, η προσαρμογή στις αλλαγές απαιτεί χρόνο και επιτυχία μόνο εάν οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να προσαρμοστούν στην αλλαγή. Για το λόγο αυτό, είναι καλή ιδέα να ελαχιστοποιήσετε τις αλλαγές στο χώρο εργασίας και να τις εισαγάγετε σε διαδοχικές διαδικασίες.
