Προσπαθώντας να ξεκινήσετε έναν επιχειρηματικό τρόπο εκτός του μεγάλου κόμβου της βιομηχανίας σας και μακριά από δυνητικούς επενδυτές, συνεργάτες, επωαστήρια ή μια έτοιμη δεξαμενή εξειδικευμένων εργαζομένων;
Μπορεί να φαίνεται ότι είναι μακριά από όλες αυτές τις πιθανές ευκαιρίες δικτύωσης είναι αρνητική για μια αναπτυσσόμενη εταιρεία. Αλλά μπορεί να υπάρξουν εκπληκτικά θετικά για να ξεκινήσει μια επιχείρηση πολύ έξω από το θόρυβο και τη φασαρία που συνδέονται με το κέντρο της συγκεκριμένης βιομηχανίας σας, είτε σε τεχνολογία ή σε άλλο τομέα.
$config[code] not foundΣίγουρα, με την πάροδο των ετών, πολλές εταιρείες βρήκαν επιτυχία τοποθετώντας τους μέσα στο σύμπλεγμα της συγκεκριμένης βιομηχανίας τους κοντά σε πόρους και ευκαιρίες δικτύωσης. Για παράδειγμα, οι εταιρείες τεχνολογίας συρρέουν στη Silicon Valley για να είναι μέρος αυτής της σκηνής. Και οι επιχειρήσεις σε άλλες βιομηχανίες προσπαθούν συχνά να βρουν μια κοινότητα όπου βρίσκονται και άλλοι στη βιομηχανία τους.
Όμως οι Shawn Liu και Danny Wen, ιδρυτές του προγράμματος Harvest, για την παρακολούθηση του χρόνου και την τιμολόγηση, θα πρέπει να διαφωνούν με αυτήν την προσέγγιση. Ο Liu είπε στον Walter Chen της iDoneThis:
"Το θέμα είναι, όταν ξεκινήσαμε το 2003 στη Νέα Υόρκη, δεν συνέβαινε τίποτα".
Αλλά, σύμφωνα με τον Liu, αυτή η έλλειψη βιομηχανικής δραστηριότητας είναι αυτό που αισθάνεται ότι οδήγησε στην επιτυχία της εταιρείας του. Μα γιατί?
Λοιπόν, ο Λιού λέει ότι η έλλειψη άλλων δραστηριοτήτων που συνδέονται με τη βιομηχανία ανάγκασε τους ιδρυτές να επικεντρωθούν στην απλή δημιουργία ενός ποιοτικού προϊόντος και τη μετατροπή του κέρδους. Όλα αυτά τα άλλα πράγματα δικτύωσης, όπως είπε, μπορούν επίσης να χρησιμεύσουν ως απόσπαση της προσοχής.
Ενώ η δικτύωση και η συνεργασία μπορεί μερικές φορές να οδηγήσει σε νέες ευκαιρίες που ίσως δεν έχετε δει ποτέ διαφορετικά, προσέξτε. Ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης με πολλαπλά καθήκοντα για να κάνει juggle καθ 'όλη τη διάρκεια της ημέρας, πρέπει επίσης να μείνει εστιασμένος.
Η Harvest είχε μια σταθερή δεκαετή επιτυχία χωρίς καμία εξωτερική επένδυση, υψηλού προφίλ συλλέκτες κεφαλαίων ή μεγάλες εξαγορές. Η έλλειψη περισπασμούς επέτρεψε στους ιδρυτές της ίδρυσης να παραμείνουν επικεντρωμένοι στον κύριο στόχο τους και να δημιουργήσουν ένα προϊόν που πραγματικά λύει ένα πρόβλημα για τους πελάτες.
Φυσικά, αυτό δεν σημαίνει ότι όλες οι επιχειρήσεις πρέπει να ακολουθήσουν αυτό το μοντέλο. Όμως οι επιχειρήσεις που λειτουργούν εκτός του μεγάλου κόμβου της βιομηχανίας τους μπορούν να βρουν ακόμα την επιτυχία με το να μείνουν εστιασμένοι και αποφασισμένοι.
Φωτογραφία: Συγκομιδή
